李立新 理想與使命

本刊記者/王圣媛 畢海蛟

李立新 理想與使命

本刊記者/王圣媛 畢海蛟

“中小企業是創新的重要力量，就業的重要載體，要多放水養魚，千萬不要竭澤而漁。何況，目前國家已經具有‘放水養魚’的實力”。

“我心目中理想的中國應該是這樣——老百姓的生活比今天更有保障、更有尊嚴、更有幸福感，在國家強大的同時，一定要給百姓幸福和希望。” 全國政協委員、利時集團董事長李立新的腦海中，一直盤旋著這樣一幅理想中國的“幸福烏托邦”藍圖。

為了讓現實更加貼近這幅藍圖，自從2008年當選全國政協委員以來，任職5年間，李立新的努力從來都沒有停止過。

85分履職成績單的背后

5次全國兩會，40件提案，這是李立新五年來交出的一份履職成績單，“我給自己這五年來的表現打85分。”今年兩會結束后，李立新給自己的履職成績單打了一個分數。但這個簡單的數字背后，卻是李立新在忙碌的工作之余，大量的付出。

五年來，李立新的目光始終關注在社會的最底層。他的“民生提案”，貼地氣，裹挾著百姓的體溫。2008年兩會，他呼吁：破解農民工社保難題；2009年兩會，他建言：建立農民工就業援助機制；2010年兩會，他反映：老百姓看病難看病貴；2011年兩會，他直言：有些地方政府無視百姓尊嚴，與上訪群眾屢屢發生過激行為。

今年兩會，他一共提交了10個提案，“保障房分配要公開公平公正”、“立法為‘助人為樂’傳統美德‘撐腰’”、“破除國企壟斷遏制‘油荒’發生” ……

在李立新提出的眾多提案中，2011年全國兩會期間提出的《關于在大中城市建設步行系統，有效治理交通擁堵的建議》背后有個故事。2010年4月，李立新在港公務期間，發現香港雖然人多車多，道路狹窄，但城市交通秩序井然。公務結束后，李立新選擇留在香港繼續調研香港的城市交通。8天時間里，他走遍了香港長長短短近600條空中走廊和人行天橋，記錄、拍攝每條走廊、天橋出入口和附近的人流、車流量。有幾次還被警察盯上，直至李立新講明用意，亮出全國政協委員證，才消除誤解。李立新還訪問了香港的城市規劃、建設和交通管理部門，了解香港的城市規劃、建設的發展軌跡，探尋內地城市在城市交通規劃、建設、管理上可資借鑒的經驗。為使提案的舉例不是一個特例，6月，李立新又到日本考察，隨后他又專門去了韓國、美國、德國和法國。10月始，他歷時三個月，開始實地考察上海、杭州、廣州、寧波等城市的交通狀況。2011年2月，這份從調研到成文時間跨度約半年的提案，不僅引起媒體的廣泛關注，還得到了國家有關部門的高度重視和肯定。

作為一家大型企業集團的“領航人”，李立新無論工作多繁忙，他一定會抽出時間進行社會調研。“每年我們都發放幾千份調查問卷，深入到政府、企業、高校、研究機構考察和調研。我們必須以科學嚴謹的態度進行，這樣提出的建議，針對性才更強。”在調研過程中發現問題后，李立新還會繼續圍繞這些問題搜集素材。據《政協第十一屆全國委員會會議提案分類總目錄》顯示，他提交的提案數，在浙江省所有全國政協委員中名列前茅。

當有人問起這樣做是否會影響到企業管理工作時，李立新坦然答道：“影響肯定有，但這是一個責任感的問題。人民給了我這樣神圣的職責，我就要認真履行人民賦予我的權利，盡職盡責地承擔自己的義務。作為一名政協委員，只有認真辦點實事，我才覺得對得起‘政協委員’這四個字！當然，我也有遺憾，我覺得五年時間太短，我一個人的力量有限，能夠反映的社情民意也有限，但是，我認為自己已經盡力了。”

“民生”委員，聚焦經濟

因為自己做企業的關系，李立新特別關注中小企業的發展。據國家發改委公布的數據顯示，目前，我國有中小(微)企業4200多萬戶，占企業總數的99.8％，中小微企業創造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值的60％左右，提供了80％以上的城鎮就業崗位，完成了我國80％以上的新產品開發。中小微企業已成為推動國民經濟增長的重要力量。

“發揮著如此重要作用的一個企業群體，需要融資時，卻很難從正規的金融機構得到貸款。如果通過民間借貸，不僅成本高，而且風險大。”李立新說，去年浙江部分中小企業老板“跑路”、“跳樓”，一個很重要的原因，就是企業資金鏈斷裂引起的。對于這一現象，他十分擔憂。

他認為，解決中小微企業融資難，關鍵在于改革金融體系，實現金融創新。他建議放開金融市場；降低金融市場的準入門檻；實現利率市場化。在金融市場還沒有完全放開的現階段，國有金融機構要轉變觀念，不能“嫌小愛大”，從兩個方面暫時緩解融資難：一是將中小微企業重要融資渠道民間借貸陽光化、規范化，集合民間資金，建立民間合作金融組織；二是國有銀行、商業銀行要落實對中小微企業的貸款責任，在信貸額度上向中小微企業傾斜。

中小企業稅費負擔重的問題，也是李立新關注的一個重點。“在我國現行的稅費征收體制下，中小微企業的稅費負擔普遍相對較重，在一定程度上影響了我國經濟的發展。”對此，李立新曾經做過廣泛的調研，浙江大多數制造業企業普遍利潤是2％～3％，不少小微企業甚至面臨無利潤或虧損的局面。

“中小企業是創新的重要力量，就業的重要載體，要多放水養魚，千萬不要竭澤而漁。何況，目前國家已經具有‘放水養魚’的實力，應該在減免稅費、融資等方面讓利于中小企業。如果不能切實降低稅負，減少各種行政收費和罰款，未來兩年中小微企業的生存將更加困難。”針對自己調研掌握的數據，今年兩會期間，李立新大聲疾呼。

科技創新，成就百億企業

李立新委員是利時集團董事長兼CEO，一家有著6000余名員工、年銷售過百億的大型企業集團的領航人。在業界，李立新被稱為“亞洲塑膠大王”。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。對于一家企業而言，創新是“活”力所在。利時創建19年來，從最初年產能不到百萬的日用品小作坊，到年銷售額達105億元的大型企業集團，創新成為推動企業快速發展的最大動力。

一直以來，利時集團十分重視技術創新，他們聯合清華大學等機構，利用香港、美國的利時研發團隊，創新營銷的同時堅持進行研發創新，淘汰了大批檔次低、獲利差的產品，最高單件銷售價格從原來的2美元提高到16美元，平均每周有2款以上新品面世。2011年，由利時日用品有限公司負責起草的《塑料儲藏盒》、《廚衛塑料毛刷》兩項國家標準，順利通過全國塑料制品標準化技術委員會的審查。這兩項國家標準的發布填補了國標空白。

此外，公司還引進了世界名企廣泛運用的“六西格瑪管理系統”，通過科學的管理方法和工作方式，不斷改善流程、消除缺陷、降低成本，提升企業競爭力。

依靠優化升級和技術創新，利時集團目前有2500種產品熱銷歐美、中東等100多個國家和地區，年產能位居亞洲第一。

李立新 全國政協委員、全國工商聯執委、利時集團董事長。