華北油田的三基風景線

○ 文／許德杰 王樹治 李延軍 田解超

華北油田的三基風景線

○ 文／許德杰 王樹治 李延軍 田解超

加強新時期三基工作一年多來，華北油田公司創新黨建工作、強化精細管理、提升員工素質，獲得了“全國先進基層黨組織”等稱號。

●重錘出擊，夯實三基。供圖/楊昌英

初冬時節,寒意陣陣，華北油田的各項建設卻進行得如火如荼。11月20日以來，記者在華北油田公司員工所在的油區采訪，發現無論是在廣袤的冀中油田，還是在沙海深處的蘇里格氣田，置身于一線工區、班組和井站，總能感受到新時期三基工作帶來的勃勃生機和活力。

加強新時期三基工作一年多來，華北油田公司獲得“全國先進基層黨組織”和“全國文明單位”榮譽稱號，三基工作取得的累累碩果構成油田發展中一道亮麗的風景線。

黨旗高揚，科學發展有了主心骨

在華北油田公司水電廠線路工區黨總支書記吳恩普的書桌上，一摞整齊的卡片躍入了記者的眼簾。“這是我們的‘三聯’聯系卡。通過這張小小的卡片，我們建立起了廠黨委委員、黨總支（黨支部）委員、普通黨員之間的緊密聯系。通過一月一檢查，我們能夠及時了解生產情況，掌握工作進度，解決實際問題。別看它塊兒頭小，卻發揮了大作用。”吳書記向記者娓娓道來。

思路決定出路。華北油田積極探索新形勢下黨建工作和基層建設的最佳結合點，始終堅持“經濟工作在哪里‘搭灶’黨建工作就在哪里‘添柴’”，業務向哪里拓展‘三聯’聯系點就向哪里跟進”。在油田增儲穩產、新能源新領域新業務發展中，形成了以創建“四好”班子、爭創“四強”黨組織、爭做“四優”黨員、培育“四有”員工隊伍和創建“五型四滿意”機關的“五位一體”黨建工作體系。構建了“大發展、大穩定、大安全、大融合、大和諧、大黨建”的黨委工作六大系統格局，為勘探開發、生產經營、和諧穩定等工作提供了有力保障。

大黨建的格局讓科學發展有了日漸強壯的筋骨。華北油田公司上下把服務和推動勘探開發、建設和諧礦區、提高經濟效益作為黨建工作的著力點，圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展。以打造“推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧”的堅強戰斗堡壘為目標，推進黨支部標準化建設；以提升“抓管理、帶隊伍、促發展”的能力為推手，發揮基層班子“主心骨”、“帶頭人”和“頂梁柱”作用；以黨員先進性教育為重點，實現重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員的良好局面。

與此同時，華北油田公司圍繞重點難點工作創新黨建工作載體，“黨員先鋒工程”系列活動激發出推動發展的巨大能量，“基層黨建活動立項管理”形成破解難題的強大力量，“三帶三創工程”凝聚起創新創效的強大動力。一年多來，華北油田42個基層黨組織榮獲河北省、中國石油集團公司先進基層黨組織稱號，40名黨員被評為河北省、集團公司優秀共產黨員。

精細管理，油田發展有了助推器

在華北油田第三采油廠記者了解到，最初第三采油廠的一個計量站就有22張報表臺賬，實施“一組一策”后，每天只做三張報表，記三本臺賬，畫一個電流線，使基礎資料更加規范，也更便于操作，而且員工了解地下情況多了，分析能力增強了，油水井管理由被動轉變為主動。

以上只是華北油田實施精細管理的一個縮影。在加強三基工作過程中，華北油田將“全方位整體優化、全要素經濟評價、全過程系統控制”為內容的精細管理作為主線，持續深化基層隊站標準化建設，推進戰略管理、結構調整、資源配置和整體運行的“四個優化”，實行管理單元、評價指標參數、效率效益評價和全員績效考核“四個細化”。在基層實踐中，逐步形成了“四個精細、一個創新”等精細勘探方法，“一井一法”、“一組一策”等油水井管理方法，成本控制樹、區塊現金流評價、斷塊成本核算等經營管理方法，并進行推廣應用，實現了華北油田單井日產量持續攀升，油田連續10年油氣當量保持穩定，綜合經營指標連續兩年在中國石油油氣田企業中排名前列，業績連續三年優秀，發展質量和品位得到全面提升。

華北油田完善新的管控機制，推進制度流程的健全與優化，建立融合HSE和內控等8個專業管理體系于一體的全面風險管理體系，并以此推動精細管理有效落地。在華北油田“精細管理王牌站”——王四聯合站員工向記者介紹，這個站以細化管理單元為切入點，把精細管理落實到每個崗位、每個流程、每個環節，制定實施了“分區、分時，定責”的“兩分一定”管理法，使每名員工在各個工作環節都有明確的職責、制度和標準。現華北油田已逐步形成了事事有制度覆蓋、人人受程序約束、項項有管理監督的管控機制，并榮獲河北省“企業管理創新優勝企業”稱號。

以精細管理推動隊站標準化建設，制定推廣了采油站、聯合站、車隊等30個隊（站）種的基層隊站建設標準，探索形成了“建標、樹標、對標、達標、提標”運行機制，培育了35個中國石油集團公司千隊示范工程單位、42個油田公司級基層隊站標準化建設示范點。采油四廠永清天然氣站把精細管理融入安全文化建設之中，堅持用剛性制度管理搭建安全生產平臺，用柔性培訓機制提升安全生產執行力，用豐富多彩的活動營造安全氛圍，先后獲國家級榮譽3次，省部級榮譽16次。

經濟工作在哪里“搭灶”黨建工作就在哪里“添柴”，業務向哪里拓展“三聯”聯系點就向哪里跟進。

素質提升，員工發展有了大舞臺

在華北油田企業精神教育基地——中國石油榜樣·靳占忠創新團隊工作室內，一組組數字赫然醒目。靳占忠140多項發明成果、技術革新與合理化建議項目被企業采納，累計創造經濟效益和社會效益1.16億元，26個徒弟獲得工人技師以上資格，10多個徒弟擁有創新成果等級獎，3個徒弟分別被中國石油集團公司、原管理局和井下作業公司聘為技能專家。

一滴水折射出大海的壯闊。為了培養高素質的職工隊伍，華北油田以加強管理、技術、技能三支人才隊伍建設為重點，實現企業發展和個人發展同步推進、員工價值與公司價值同步提升。以“技能專家工作室”、“技師創新團隊工作室”為載體，充分發揮技師、高級技師和技能專家，在帶徒傳藝、技術攻關、技藝傳承等方面的重要作用，依托重大工程和重點項目的建設實踐與崗位鍛煉，培養造就了一支高技能人才隊伍。目前，華北油田一線操作人員中有63.3%達到高級工技能等級，集團公司、油田公司級技能專家達到70人，涌現出4名全國技術能手、1名中央企業技術能手。

作風過硬、執行有力是華北油田每名員工提素的方向。華北油田公司把大慶精神鐵人精神作為培育隊伍堅強執行力的精神動力，強化制度執行力，不斷健全優化制度體系和流程，明確職責，做到令行禁止；強化崗位執行力，全面落實崗位責任制，不斷增強全員崗位責任心，做到事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查。通過持續深化“四新”形勢任務教育，用二次創業、再鑄輝煌的美好愿景凝聚員工，用改革發展成果和重大業績鼓舞員工，用生動的實踐和身邊典型引導員工。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。華北油田注重以點帶面，促進全員提素，重點選樹宣傳“中國石油榜樣”曹樹祥和靳占忠、43個“華北油田榜樣”、8個“華北油田·旗幟”、20個“十佳職業道德模范”與“十大明星員工”等一批先進典型。這些在油田內外立得住、站得穩、叫得響的先進典型，帶動和鼓舞著廣大干部員工積極進取、奮發向上。