塔河二采：“365-1=0”—西北油田塔河采油二廠“365安全文化”建設側記

○ 文／周興巖 李 娜 俞建英

塔河二采：“365-1=0”—西北油田塔河采油二廠“365安全文化”建設側記

○ 文／周興巖 李 娜 俞建英

今年以來，西北油田塔河采油二廠全面推行“365安全文化”建設，不斷提醒員工安全生產“必須居安思危，時刻不忘安全，天天安全才是真正的安全”！

“老公！好好工作，我等你回家，你的安全就是我最大的幸福！”“兒子！在工作崗位上，一定不能違規操作呀！”前不久，在塔河采油二廠采油三隊“親情呼喚安全，安全永駐心中”的“安全生產月”演講活動中，這些溫柔的警鐘至今在耳邊回蕩……

這是西北油田塔河采油二廠開展“365安全文化”以來的新變化。這個采油廠坐落于塔克拉瑪干沙漠，這里曾一度被稱為“進得去出不來的死亡之海”。油田企業野外施工，生產環境惡劣，高風險作業導致安全隱患的防范工作尤為重要。今年，塔河采油二廠全面推出“365安全文化”建設，大力倡導“一年365天，天天安全才是真正的安全”，凝心聚力徹底杜絕安全隱患，實現了安全生產“零事故、零傷害、零污染”的硬指標。

精心培育——“365安全文化”

今年年初以來，塔河采油二廠以家庭親情為依托，廣泛開展“我要安全”、“安全家書”、“安全月”等演講活動，讓員工銘記“一人安全就是全家最大的幸福”。

塔河采油二廠牢固樹立“安全高于一切，生命最為可貴”的理念，在認真分析歷年來安全工作得與失的基礎上，學習吐哈油田以及其他油田先進的文化和經驗，走近生產一線收集大家的意見和建議，同時把采油二廠珍愛生命、珍重發展、珍視價值“三珍”安全文化的好經驗和好做法，加以總結、分析、固化，凝煉出一套獨具特色的“365安全文化”管理體系。

為了全面推廣“365安全文化”，塔河采油二廠通過網絡、報紙、宣傳手冊，以及櫥窗、簡報、展板和集中宣講等多種形式進行宣貫，促使員工全面了解“365安全文化”的全部寓意，在潛移默化中不斷提高員工的安全意識，逐步形成了“安全365，幸福每一天”，“健康365，快樂每一天”，“環保365，清潔每一天”的濃厚文化氛圍，真正從“要我安全”轉變為“我要安全”。

居安思危——“365-1=0”

“咱們廠的‘365安全文化’說得好！一年365天，如果一天不安全， 365-1=0。我們決不能掉以輕心，查出一個問題，就要消滅一類隱患。”這是采油二廠質量安全環保科科長崔建軍在“四十查找”會議上說的話。

“365安全文化”體系以“365-1=0”為安全宗旨，即一年365天，發生一次安全事故，一切將回到零，時刻提醒員工安全生產必須居安思危，時刻不忘安全，做好風險防控和事故預防工作，實現365天天天安全才是真正的安全，體現了“一切事故都是可以避免的”預防管理精神。

“365”既是采油二廠的HSE文化體系，也是安全環保管理工作思路。“365”中的“ 3”代表目標，即“零事故、零危害、零污染”；“6”代表防范手段，即“一講、二知、三想、四查、五警、六控”；“5”代表保證，即“抓基礎重管理、抓重點重防控、抓關鍵重細節、抓難點重創新、抓考核重獎懲”。該廠以“三大目標、六個防范手段和‘五抓’保障措施”為契機，共同架構起了采油二廠科學完整的HSE“三位一體”的管理體系。

HSE“三位一體”管理體系是指健康（Health）、安全（Safety）和環境(Environment），核心是危害識別和風險控制。塔河采油二廠為牢固樹立“安全高于一切，生命最為可貴”的理念，實現和諧發展、科學發展、文化引領。他們以“企業文化創新年”為契機，建立起符合自身的HSE管理網絡；采油二廠以廠長、黨委書記為安全生產第一責任人，副廠長梅春明為HSE總監，下設一名HSE副總監協助總監開展HSE管理工作；基層分隊以隊長、指導員為安全生產第一責任人，下設1名HSE主管，4名專職安全員和HSE監督員。

在今年的HSE管理會議上，塔河采油二廠HSE總監梅春明對全體員工說道：“‘365安全文化’是一個很龐大的文化體系，更是一個長期探索實踐和不斷創新的建設過程。我們必須圍繞分公司‘四抓’工作，開展查找‘四十’和選樹‘雙十’活動，落實‘七想七不干’工作要求，嚴格管理、嚴格問責、嚴格考核，全面提升經營管理水平，確保HSE工作持續穩定發展，確保順利完成‘零事故、零傷害、零污染’的HSE目標任務。”

凝心聚力——安全365天

●演練千日，用在一時。塔河油田采油二廠“365安全文化”功夫在平時。 供圖/俞建英

“不安全的施工進度我們一尺都不要，請立即停止施工作業！人員馬上撤離到上風口安全地帶！”近日，二號聯輕烴站壓 縮機擴建工程施工中，現場監護的督察張劍檢測到硫化氫環境濃度超標，立即停止了中原油建的施工作業，并對個別“只顧趕進度”的施工人員講解“安全為了生產，生產必須安全”的硬道理。

“我的安全我負責，他人安全我盡責！”為建立健全安全考核激勵機制，采油二廠全面實施《安全環保舉報獎勵制度》、《安全生產風險抵押金制度》、《關鍵工序領導干部帶班現場監督檢查》，簽訂《安全、環境與健康責任書》以及《我要安全承諾》等活動，進行層層分解落實考核指標，全面實施“十大薄弱環節”、“十大隱患統計”、“十大未遂事件”和“十大違章行為”的“四十”查找活動，以及開展“七想七不干”工作法，并將“量體定制”的“七想七不干”參照標準印制成“口袋書”，發到每一位崗位員工的手中，讓安全責任層層落實，安全壓力層層傳遞，促使心甘情愿地把安全當成自己的事去做。

“這個干粉滅火器壓力表指針指向紅區，按照‘七想七不干’第3條‘想安全措施，不完善不干’的要求，我目前不能進行作業，請及時更換！”8月22日，在TH12216井注稀油操作現場，崗位人員小張對作業現場負責人說。

“‘365安全文化’實施以來，內化思想，外化行為，員工的‘我要安全’防范意識和安全生產責任不斷提高，員工隊伍整體素質大幅度提升，‘安全第一，生命至上’逐漸成為每個員工的自覺行為！”塔河采油二廠HSE管理員朱江感慨地對筆者說道。

隨著 “365安全文化”的不斷推廣和實施，塔河采油二廠用其架起了一座全體員工“我要安全、我能安全、我會安全”的“凝心橋”，全廠上下形成了“人人都是安全員”的濃厚安全文化氛圍，齊心協力，徹底將安全隱患拒之門外。“安全就是生命，安全就是效益，安全就是品牌”，已經成為塔河采油二廠全體員工的共識。