供應(yīng)鏈管理思想下農(nóng)產(chǎn)品物流動態(tài)聯(lián)盟組織模式研究

湯曉丹

（內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070）

農(nóng)產(chǎn)品買方市場下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者所面臨的風(fēng)險(xiǎn)從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向生產(chǎn)與市場風(fēng)險(xiǎn)并存，甚至主要是市場風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)不增收的情況更加頻繁，農(nóng)民的收入及其收入的預(yù)期非常不穩(wěn)定，農(nóng)產(chǎn)品市場供過于求、農(nóng)產(chǎn)品銷售難的問題變得日益突出。農(nóng)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)向市場流通領(lǐng)域。物流作為流通的主要職能之一，在銜接農(nóng)產(chǎn)品小生產(chǎn)與大市場過程中起著橋梁的作用。而在我國，農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展水平還處于初級階段，組建聯(lián)盟便具有更突出的現(xiàn)實(shí)意義。

1 供應(yīng)鏈管理與動態(tài)物流聯(lián)盟

供應(yīng)鏈管理的核心思想是“橫向一體化”，即企業(yè)專注于核心競爭力的培育，而將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)外包出去，充分利用外部資源，借助與合作伙伴建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系提升企業(yè)的共同利益。因此供應(yīng)鏈管理更注重的是企業(yè)的核心競爭力，強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域、某一專門業(yè)務(wù)，在某一點(diǎn)形成自己的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈共贏。

動態(tài)物流聯(lián)盟就是一種新的企業(yè)組織形式，它由某一具有核心能力的核心企業(yè)發(fā)起，聯(lián)合若干具備專業(yè)特色與互補(bǔ)特征的物流企業(yè)，以市場機(jī)遇為契機(jī)，以參與成員的核心能力為基礎(chǔ)，以協(xié)議目標(biāo)和任務(wù)為共同追求，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把相同地域或不同地域的現(xiàn)有物流資源迅速組合成一種超越空間束縛、邊界模糊、統(tǒng)一指揮的物流作業(yè)聯(lián)合體，來共同完成目標(biāo)物流任務(wù)。這一聯(lián)盟因機(jī)遇的產(chǎn)生而產(chǎn)生，也隨著任務(wù)的完成而宣告結(jié)束。當(dāng)下一次機(jī)遇來臨時(shí)，又開始新一輪的結(jié)盟。

在激烈的供應(yīng)鏈競爭環(huán)境和瞬息變化的市場中，物流企業(yè)為了更加快速地抓住市場機(jī)會，就必須完成自己相對具有競爭優(yōu)勢的某個或某些物流功能，如運(yùn)輸、倉儲、物流服務(wù)咨詢、物流供應(yīng)鏈整合與管理等等，而將自己不具有競爭優(yōu)勢的物流業(yè)務(wù)外包給其他的物流企業(yè)，即通過信息技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)將各企業(yè)的核心能力和資源集成在一起，并進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)資源共享，共同完成目標(biāo)，形成一個敏捷性的動態(tài)組織——集成化的供應(yīng)鏈動態(tài)物流聯(lián)盟。因此供應(yīng)鏈動態(tài)物流聯(lián)盟是基于核心能力關(guān)聯(lián)、由核心企業(yè)聯(lián)合其他提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)所組成的、以快速響應(yīng)客戶物流服務(wù)需求為戰(zhàn)略目標(biāo)的物流組織。

2 供應(yīng)鏈管理思想下農(nóng)產(chǎn)品動態(tài)物流聯(lián)盟的動因分析

2.1 農(nóng)產(chǎn)品特性

農(nóng)產(chǎn)品具有季節(jié)性，因此造成了農(nóng)產(chǎn)品物流存在季節(jié)性、集中性、品種大、批量大的特點(diǎn)。農(nóng)產(chǎn)品物流旺季到來時(shí)，需求量激增。大批量集中爆發(fā)的物流需求單靠現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商的物流資源以及零散的物流企業(yè)或運(yùn)輸企業(yè)根本無法滿足。因此客觀要求社會化物流資源的優(yōu)化配置。農(nóng)產(chǎn)品的易腐性也對物流提出了時(shí)效性、技術(shù)性等要求，以保證物流過程中農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)能夠正常延續(xù)。這對于農(nóng)產(chǎn)品物流資源的專用性提出了較高的要求。

此外，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值低，體積規(guī)格不一樣，質(zhì)量參差不齊，對運(yùn)輸、包裝、分揀等提出了更高的要求。由于農(nóng)產(chǎn)品物流資產(chǎn)的專用性，導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品物流資產(chǎn)或者嚴(yán)重缺乏或者閑置。這些特性迫切要求對社會化的農(nóng)產(chǎn)品物流資源進(jìn)行優(yōu)化配置。動態(tài)物流聯(lián)盟是目前解決這些問題的最佳途徑。

2.2 農(nóng)產(chǎn)品市場需求

隨著人們生活水平的提高，人們對農(nóng)產(chǎn)品的需求有了新的變化，具體體現(xiàn)為對農(nóng)產(chǎn)品的綠色安全、營養(yǎng)性、口味性等方面提出了更高的要求。同時(shí)技術(shù)革新的加劇也推動著農(nóng)產(chǎn)品更新速度加快，產(chǎn)品優(yōu)勢不再明顯，農(nóng)產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)出復(fù)雜化、差異化、個性化、零散化的趨勢。這種趨勢要求物流企業(yè)的組織形式和管理模式同步了解客戶的需求，有較強(qiáng)的市場適應(yīng)能力，以最快的時(shí)間、最低的成本來滿足客戶的要求。動態(tài)物流聯(lián)盟可以降低企業(yè)的反應(yīng)時(shí)間，縮短產(chǎn)品的加工周期，及時(shí)投放市場，提供個性化服務(wù)來滿足用戶。

2.3 農(nóng)產(chǎn)品物流主體

目前我國農(nóng)產(chǎn)品物流落后，進(jìn)入壁壘較低，物流主體很分散，主要由農(nóng)戶、加工企業(yè)、物流企業(yè)等承擔(dān)。由于物流涉及的行業(yè)多、環(huán)節(jié)多、時(shí)間長、地域廣，而中小農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)由于資金匱乏、實(shí)力較弱，不可能擁有各種完備的物流服務(wù)設(shè)施，也沒有完善的信息網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)重削弱了中小企業(yè)的競爭實(shí)力。但同時(shí)中小型農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)，規(guī)模小，機(jī)構(gòu)靈活的優(yōu)勢，使他們可以迅速轉(zhuǎn)型，通過動態(tài)聯(lián)盟的形式，進(jìn)行企業(yè)之間的協(xié)作，整合資源，迅速的響應(yīng)市場的需求。而且，通過動態(tài)聯(lián)盟的形式，物流企業(yè)可以互補(bǔ)資源不足的劣勢，各企業(yè)可以專注于自身核心競爭力的提高，降低日新月異的技術(shù)對企業(yè)的沖擊，提高各伙伴企業(yè)的專業(yè)化程度水平，進(jìn)而形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低農(nóng)產(chǎn)品的成本。

農(nóng)產(chǎn)品物流各主體企業(yè)只有在顧客需求的基礎(chǔ)上，整合各農(nóng)產(chǎn)品物流主體企業(yè)的資源，完成農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作，才能更好地達(dá)到雙贏局面。而整合資源的最實(shí)際方法就是建立供應(yīng)鏈動態(tài)物流聯(lián)盟。通過供應(yīng)鏈動態(tài)物流聯(lián)盟的建立，可以實(shí)現(xiàn)物流功能合理分配、信息和運(yùn)作一體化、利益共享，可以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，節(jié)約物流資源，達(dá)到社會效益的最大化。

3 供應(yīng)鏈管理思想下農(nóng)產(chǎn)品物流動態(tài)聯(lián)盟組織模式研究

供應(yīng)鏈管理下農(nóng)產(chǎn)品物流動態(tài)聯(lián)盟的組織模式可以包括以下三種。

3.1 以物流企業(yè)為核心組建農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈

在這種形式下，核心企業(yè)是首先發(fā)起農(nóng)產(chǎn)品物流聯(lián)盟的物流企業(yè)，根據(jù)物流需求的實(shí)際情況，核心企業(yè)選擇必要的物流企業(yè)進(jìn)行物流業(yè)務(wù)的合作，在這種模式下，核心企業(yè)要具備較強(qiáng)的組織實(shí)力與信息管理，最終滿足用戶的農(nóng)產(chǎn)品物流需求，具體實(shí)現(xiàn)形式包括以下兩種。

3.1.1 不同功能物流企業(yè)組建動態(tài)聯(lián)盟

此類聯(lián)盟主要由執(zhí)行不同物流功能的企業(yè)構(gòu)成。整個農(nóng)產(chǎn)品物流過程一般包括信息的采集、流通加工（如分揀、清潔、切割、標(biāo)簽貼示、包裝等）、裝卸、運(yùn)輸、倉儲等不同功能環(huán)節(jié)。不同功能涉及不同的技術(shù)要求和專用設(shè)施。所以，在物流行業(yè)內(nèi)部存在著更深入的專業(yè)分工，大多數(shù)企業(yè)只專注于某一種或少數(shù)幾種功能業(yè)務(wù)的發(fā)展。于是，農(nóng)產(chǎn)品的整個物流過程就往往需要多個不同功能的農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)的相互協(xié)作才能完成。

3.1.2 不同區(qū)域物流企業(yè)組建動態(tài)聯(lián)盟

此類聯(lián)盟組織由不同區(qū)域的農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)組成。農(nóng)產(chǎn)品的流通往往是跨區(qū)域的，而且隨著交易市場范圍的不斷擴(kuò)大，物流的區(qū)域范圍也越來越廣闊。而由于交易成本的約束，單個物流企業(yè)所能服務(wù)的區(qū)域是有限的。因此，為了滿足客戶的要求，也為了在控制交易成本的基礎(chǔ)上發(fā)展業(yè)務(wù)規(guī)模，不同區(qū)域的物流企業(yè)之間有了相互協(xié)作的要求，從而構(gòu)建起物流聯(lián)盟組織。

3.2 以農(nóng)合組織為核心組建農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是農(nóng)民自愿參加的，以農(nóng)戶經(jīng)營為基礎(chǔ)，以某一產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品為紐帶，以增加成員收入為目的，實(shí)行資金、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、加工、銷售等互助合作的經(jīng)濟(jì)組織。目前，我國農(nóng)村有各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織140多萬個，其中較為規(guī)范的有14萬多個，廣泛分布于種植業(yè)、畜牧業(yè)、水產(chǎn)業(yè)、林業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、加工業(yè)以及銷售服務(wù)行業(yè)等各領(lǐng)域，成為實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的一支新生的組織資源。

在這種模式下，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織借助信息平臺和信息庫資源選擇若干恰當(dāng)?shù)奈锪髌髽I(yè)，并最終滿足用戶的物流需求。在這種模式下農(nóng)合組織是作為中介形式存在。由于農(nóng)合組織與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者——農(nóng)民更加接近，他們掌握了很多農(nóng)產(chǎn)品物流需求相關(guān)信息，他們會代替農(nóng)民尋找可以滿足物流需求的物流企業(yè)。這種發(fā)展模式以各種農(nóng)業(yè)中介組織為紐帶，組織農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中及產(chǎn)后全方位的物流服務(wù)，使眾多分散的小規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者聯(lián)合起來，形成較大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)群體，降低分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場議價(jià)能力，增加農(nóng)民收入。

3.3 以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為核心組建農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈

在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)占據(jù)著重要的地位。這種模式下，身兼核心企業(yè)和最終物流需求方的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，利用有效的信息資源選擇和整合物流服務(wù)的供應(yīng)商來滿足自身的物流需求。其主要適合于工業(yè)發(fā)展較好、農(nóng)產(chǎn)品深加工能力較強(qiáng)，同時(shí)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模較大的地區(qū)。在該模式下，加工企業(yè)具有較強(qiáng)的市場力量，在資金、技術(shù)和生產(chǎn)資料等方面公司為農(nóng)戶提供支持，同時(shí)企業(yè)在加工原料的供應(yīng)商獲得保證。該物流模式最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)就是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。農(nóng)戶和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者一方，通常和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)簽訂契約，而作為消費(fèi)者的一方經(jīng)各級經(jīng)銷商依附于加工企業(yè)。在該模式中，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)是該物流鏈的核心。因此，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)是發(fā)展該物流鏈的核心。而加工企業(yè)必須根據(jù)物流網(wǎng)絡(luò)組織理論結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，逐步提高管理效率和降低管理成本。

4 推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品物流動態(tài)聯(lián)盟發(fā)展的相關(guān)建議

4.1 加強(qiáng)建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品物流信息平臺

農(nóng)產(chǎn)品物流信息平臺是各物流組織與用戶之間形成一個復(fù)雜的物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品物流信息的轉(zhuǎn)移。核心組織發(fā)起構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品物流的供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟組織，并對組織成員提出要求，進(jìn)行協(xié)調(diào)和運(yùn)作。當(dāng)有物流業(yè)務(wù)需求時(shí),核心組織將物流業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)容傳遞到信息平臺，通過信息平臺，各成員組織將業(yè)務(wù)信息傳遞到物流網(wǎng)絡(luò)中，最終建立聯(lián)盟組織，完成物流業(yè)務(wù)。因此利用農(nóng)產(chǎn)品物流信息平臺已成為聯(lián)盟運(yùn)作的關(guān)鍵內(nèi)容。通過信息平臺，聯(lián)盟能夠行使各項(xiàng)基本職能，共享各類信息和資源，與外界建立充分的聯(lián)系，并且以此為基礎(chǔ)不斷擴(kuò)大聯(lián)盟的規(guī)模。信息平臺的建設(shè)需要各級政府和相關(guān)管理部門的大力支持，可以由農(nóng)合組織、物流行業(yè)協(xié)會組織或者加工企業(yè)承擔(dān)建設(shè)和運(yùn)行管理。

4.2 建立規(guī)范的農(nóng)產(chǎn)品物流服務(wù)契約

物流契約網(wǎng)絡(luò)是具有互補(bǔ)關(guān)系的物流核心能力組織在雙邊談判的基礎(chǔ)上形成契約關(guān)系。要保證農(nóng)產(chǎn)品物流動態(tài)聯(lián)盟的有效運(yùn)行，契約平臺的建設(shè)是重要保障。契約的存在在于成員組織對合作關(guān)系的確認(rèn)，保證供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟組織的穩(wěn)定性。承擔(dān)非關(guān)鍵性農(nóng)產(chǎn)品物流業(yè)務(wù)主要是個體及私營儲運(yùn)者、中小型物流企業(yè)或涉農(nóng)非物流企業(yè)等，通過采用以序列性為基礎(chǔ)的動態(tài)合同，在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟成員中尋找和調(diào)整物流合作伙伴，保證農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟組織的高度柔性。同時(shí)在契約中還應(yīng)包括聯(lián)盟中利益分配與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的相關(guān)約定。

[1]劉麗，王新利.農(nóng)村物流動態(tài)聯(lián)盟綜述[J].物流科技，2009(9):103-105.

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