抓住全民醫保機遇 服務全民醫保發展

華東醫藥集團有限公司董事長 李邦良

抓住全民醫保機遇 服務全民醫保發展

華東醫藥集團有限公司董事長 李邦良

全民醫保與藥企發展的關系，已成為一個必解的課題擺在制藥企業和醫療保險經辦管理部門面前。不論你是否想到、是否愿意研究和破解這個課題，它已經成為一場現實的大考了。

我一直堅守“國強離不開企興、企興離不開國運”這個真理。國運的內容既豐富又深刻，包括社會的穩定、經濟的發展、文化的繁榮、國民的健康和國際合作等等。這些方面，都與興企有著密切的關聯。其中，國民健康與藥企的關系更加直接。建立全民醫保制度，就是為了提高國民健康水平。從這個角度說，醫藥與醫保的目標是完全一致的，共同服務于國民健康。那么，怎樣才能走好這條“共同之路”、實現護衛百姓健康的“共同”目標呢？我們公司選擇了“聯動”這條路徑。早在2009年國家新醫改方案啟動之時，我們就確立了“抓住全民醫保機遇，服務全民醫保發展”的指導理念。那時，雖然還沒有實現全民醫保，但中央新醫改文件的發布標志著建設醫療保險大國的進軍號角吹響了，而且實現全民醫保目標指日可待?？梢哉f，我們對“全民醫保與藥企發展關系”這個課題的研究，始于三年醫改啟動之時，伴隨三年醫改進程不斷深入。

那么，我們研究了一些什么問題呢？中國目前的全民醫保，是醫保的初級階段，解決的是醫保制度從無到有的問題，保障水平并不高，更不是大包大攬。這就要求藥品生產者多生產一些質優價廉的產品，讓醫保能買得起，讓生病的老百姓吃了能管用，這就是療效。如果不顧及醫保的保障能力，盲目生產那些“豪華”藥品，顯然與基本醫療保險不對路子。實踐證明，我們的思路與全民醫保的“保基本”方針是完全一致的，因而我們公司的產品適應了全民醫保的需求，公司也有了長足的發展，繼本世紀第一個黃金十年成為醫藥明星企業后，2011年又創造了新的業績。

去年兩會期間，我在《中國醫療保險》雜志發表過一篇短文，提出建設學習型、創新型、生態型兼優的企業。其中的“學習型”很重要，企業不能埋頭搞生產，要善于學習，研究問題就是一種最好的學習方式。今后，我們還要圍繞如何促進醫藥與醫保的發展開展持續深入的研究，實現醫藥與醫保的共同發展。