■文/陶志
未來三年,無品牌或將出局陶瓷品牌打造迫在眉睫
■文/陶志

長期代工貼牌生產、自有品牌附加值不高、在國際市場上沒有知名度,導致我國陶瓷產品價格低廉、企業利潤微薄、市場競爭力不強,甚至還要因此背負“傾銷”之名,接受懲罰性關稅。這些由于品牌意識淡薄而帶來的教訓,讓陶瓷企業有苦難言。雖然靠著摸爬滾打,中國陶瓷產業已發展到一定規模,但一旦走出國門,在國際市場與國外品牌同臺競技時,才發現差距仍然很大,根本無法相提并論。國內部分陶企雖然較早地開始思索怎么樣去培養、打造品牌,也取得了不俗的成績,但目前我國陶瓷品牌的數量和質量都與整個產業的規模遠不相稱。一方面,陶瓷產量世界第一;另一方面,由于多方面的原因,在國際市場上缺乏競 爭力,特別是由于缺乏國際知名品牌,大部分產品只能以非常低的價格進入國外中低檔市場,許多優質產品也只能打著國外品牌才能進入高檔市場,缺乏自主品牌已成為我國陶瓷產業的一大軟肋。因此,打造、提升一批具有含金量的品牌,已成為陶瓷行業的當務之急。
在過去相當長的時間內,隨著中國經濟飛速發展,大多數陶瓷企業獲得了充足的訂單和豐厚的利潤。尤其是求大于供的市場,讓陶瓷企業即使不做品牌也會高枕無憂。因此,大多數陶瓷企業沒有時間或者說沒有念頭去做品牌,更沒有一個清晰的定位。但現在,金融危機延續和房地產調控,讓高速增長的美好時光成為過去時,洗牌階段隨之到來。尤其是歐債危機和反傾銷調查接踵而至,使得陶瓷企業遭受了內憂外患雙重打擊。在這種情況下,有品牌影響力的企業能夠堅挺,沒有品牌影響力的企業只能掙扎,眼睜睜看著別人做生意。
放眼當前的陶瓷市場,競爭日趨激烈、同類產品越來越多。在行業洗牌中生存下來的陶瓷企業應痛定思痛,逐步拋棄以往粗放型的發展模式,轉而重視品牌建設工作,通過提升產品附加值,加強產品的市場競爭力。只有這樣,才不會在市場上進退維谷、不知所措。
全球化造就了品牌經濟時代。一個成功品牌為企業帶來的產品溢價力和影響力,往往是任何有形資產所不能比擬的。伴隨著品牌的出現和發展,現代化經營管理的核心已經從純粹的實體經營轉移到品牌經營。品牌既是企業的標志和根基,又是企業壓倒對手、爭奪市場的強大武器,因此,塑造強勢品牌對企業來說尤為重要。
隨著陶瓷產業不斷調整,陶瓷行業洗牌在所難免,而品牌的強弱將決定洗牌后的“江湖排名”。與此掛鉤的是潛在的市場份額和豐厚的行業利潤,這也是決定未來陶瓷企業長遠發展的根本。因此,能否盡快打造、提升自主品牌,將成為決勝市場的關鍵因素。
如同一些專家預言的那樣,陶瓷行業真正走向競爭,將首先是品牌的競爭。尤其是在當前,面對原材料價格一路上漲,勞動力成本不斷攀升,陶瓷業的低成本時代已告結束,隨之而來的是高成本時代。對此,陶瓷企業應清楚認識到面臨的風險,而對抗這種風險的有力武器,就是強有力的品牌。一個最明顯的現象是,在行業寒流的沖擊下,不少中小陶瓷企業倍感生存艱難,但那些龍頭企業,如新明珠、蒙娜麗莎、金意陶等,卻沒有太大的影響,原因就在于它們有較高的品牌知名度。依靠品牌資源,它們可以在成本上漲時理直氣壯地提價。
所以,陶瓷行業的高成本時代,預示著全新的競爭模式和格局正在形成。陶瓷企業如果想站穩腳跟并長遠地發展下去,就必須加大技術創新投入、培育自主品牌、打造核心競爭力,這才是化解高成本壓力的根本。
從去年年底開始,不少陶瓷企業發現品牌之路并不好走,不像想象中那么順暢。在壓力面前,有的企業面臨是否放棄的抉擇,有的企業則干脆重新走上“貼牌”求生之路。這其中緣由值得反思。
其實,做品牌的必要性與重要性,是很多企業老板都明白的,但打造品牌是一個系統工程,從定位開始,到原材料、生產、包裝、推廣、和經銷商的合作、賣給消費者,再到之后的售前、售中、售后服務,以及市場回饋,都需要細細落實。因此,構建一個好的品牌,必須要很系統地運作,并且需要堅持不懈、長期經營與積累,不斷投入人力、物力、財力。作為一個長久性的工程,打造品牌是方方面面的整合,而不是單純地造勢。明星效應也好,廣告營銷也好,都是一把雙刃劍,往往需要企業花費大量資金,如果半途而廢或規劃失誤,則會前功盡棄。因此,陶瓷企業在實施品牌戰略之前,需要切實衡量自身的資金實力、營銷渠道、品牌運作能力。
在打造自主品牌的過程中,困難、挫折都是在所難免的。即使是國際知名陶瓷品牌,也不是一朝一夕就塑造成功的。國內陶瓷企業應該認識到,品牌之路雖然道路無比曲折,但未來前景是光明的,應堅持不懈地走下去。如果不能盡快打造出屬于自己的知名品牌,就會在市場競爭中一直處于劣勢。對于國內陶瓷企業來說,面對當前內外交困的局面,打造或提升自主品牌已是刻不容緩。否則,僅僅靠給國外品牌做代工掙辛苦錢,或靠已有的低附加值小品牌,根本無法在激烈的市場競爭和貿易壁壘沖擊下站穩腳跟。隨著競爭日益加劇,未來3年里,部分堅持走自主品牌之路的企業將得到長足發展,而不能打造出品牌的陶企,很有可能在行業洗牌中被淘汰出局。