甲型H1N1流感是一種全球性暴發的新型急性呼吸道傳染病。其傳染性強、傳播速度快,但可防、可控、可治且預后良好。人類對甲型H1N1流感病毒缺乏免疫力,普遍易感[1],重癥和死亡病例常伴有并發癥或慢性基礎疾病。及時發現疫情、立即隔離是控制本病的關鍵。2009年11月—2010年4月我院收治甲型H1N1流感病人121例,均治愈出院。現采用Zung編制的抑郁自評量表(SDS)、焦慮自評量表(SAS)對55名甲型H1N1流感病房醫護人員進行調查分析,及時提供相應的干預措施,緩解心理危機,維護醫護人員的身心健康。
1.1 調查對象 2009年11月—2010年4月在甲型H1N1流感病房工作的醫護人員52人,男14人,女38人;年齡20歲~48歲,平均年齡30.4歲;醫生24人,護士28人。
1.2 方法 采用整群抽樣方法。調查前由經過培訓的調查員講明調查目的和方法,被調查者均能理解和配合。問卷回收后,進行整理分析。本次調查發放問卷55份,收回55份,回收率為100%,有效問卷52份,有效率為94.54%。
1.2.1 調查工具 ①SDS:總粗分為各條目累計分,總粗分乘以1.25得標準分,標準分<50分者無抑郁,標準分≥50分者為抑郁。抑郁指數=總粗分/80,抑郁指數在0.50以下者為無抑郁,0.50~0.59為輕度抑郁,0.60~0.69者為中度抑郁,0.70以上者為重度抑郁。②SAS:共有20條項目,按SAS成人量表的T分數值高低劃定焦慮程度。正常<50分,輕度焦慮50分~59分,中度焦慮60分~69分,重度焦慮70分。嚴重程度按1級~5級評分[2]。
1.2.2 統計學方法 采用SPSS17.0軟件包進行數據錄入和統計學分析。
甲型H1N1流感病房醫護人員SDS得分≥50分的有32人,其中醫生6人,護士26人,差異有統計學意義(P<0.01)。SAS得分≥50分的有38人,其中醫生12人,護士26人,差異有統計學意義(P<0.01)。SDS評分為(37.63±7.13)分,SAS評分為(35.78±8.32),均明顯高于全國常模。見表1。
表1 醫務人員SAS、SDS評分與常模比較(±s) 分

表1 醫務人員SAS、SDS評分與常模比較(±s) 分
SAS SDS醫務人員組別087 P<0.01 <0.01注:SAS常模[3]1158例,SDS常模[4]1340例。35.78±8.32 37.63±7.13常模 29.78±10.08 33.46±8.55 t值 26.607 25.
3.1 甲型H1N1流感病房醫護人員負性心理分析 我院是一所三級甲等傳染病專科醫院,是南通地區收治甲型H1N1流感的定點醫院。甲型H1N1流感病區啟用時,安排參與臨床一線工作的人員無一例拒絕,表明傳染病醫院的醫護人員掌握疾病的相關知識及消毒隔離要求,能從容、鎮定地面對突發公共衛生事件。甲型H1N1流感雖然可防、可控,但具有傳染性強、傳播速度快等特點。住院病人年齡(31.75±1.57)歲,年齡最小者僅4個月,最大的72歲;其中重癥病人63例,病危病人13例,危重病人比例達62.8%。因呼吸衰竭需要無創機械通氣支持者6例(孕產婦4例),有創機械通氣支持者2例。病人由于處于隔離狀態,會出現抑郁、焦慮、偏執、恐懼等心理狀態[5],在希望得到最好治療護理同時,渴望溝通,對心理護理的期望較高,使醫護人員承受了比平常更高的工作壓力。研究表明,負性心理會對醫護人員的心理產生影響,使醫護人員處于持續自身、他人的雙重心理應激狀態中,出現焦慮、抑郁狀態。本次調查結果顯示:醫務工作者的SAS量表分值明顯增高,SAS得分≥50分者38人,占73.07%。在隔離區內,1例使用呼吸機的重癥病人,極度焦慮、恐慌,要求醫護人員24h陪護,給予心理安慰,這也是SAS分值增高的原因之一。
調查中護士SDS、SAS得分≥50分人數均明顯高于醫生,差異有統計學意義(P<0.01)。護士SDS≥50分者占81.25%。這可能系護士與病人“零距離”接觸時間最多,工作繁重,需在身穿防護服、佩帶眼罩的情況下進行各項護理與操作,且在速度及質量方面均有影響有關。一名年輕護士在護理一名雙胎抑郁癥狀較重的甲型H1N1流感病人時,出現了緊張、煩躁、易怒等癥狀,量表評分顯示為重度抑郁,立即予以疏導、休息、積極干預,緩解了癥狀。
3.2 甲型H1N1流感病房醫護人員負性心理干預對策
3.2.1 通過情景模擬演練,提高應對甲型H1N1流感能力 為了保證甲型H1N1流感防、控、治的順利開展,借鑒2003年抗擊嚴重急性呼吸綜合征(SARS)的經驗,強化培訓教育工作,及時編寫《甲型H1N1流感防護實用手冊》,圖文并茂講解。對醫護人員進入隔離區的工作狀態實行情景模擬演練,體驗特殊環境下的工作氛圍,對要點內容進行考核。制定工作重點、職責及流程,制定重癥病人搶救預案以及有可能出現的危急問題及解決方案,保障工作安全。通過培訓掌握了處理問題的不同方法,鍛煉了心理素質,提高了醫務人員的應對能力[6]。
3.2.2 集中認知心理教育與個性心理輔導相結合,提高負性心理應對能力 醫護人員負性情緒形成主要有2個原因:①危機自身特點,如事件的威脅性、不確定性和緊迫性,這是無法干預和影響的;②對事件認知的不確定和模糊[7]。認知是個體對事件的評估,是情緒反應的前提。馮杰等[8]研究顯示,負性認知是負性情緒的主要原因。運用認知心理學理論通過認知教育提高個體對事件的認知水平,減少負性認知,增加正性認知,能夠明顯提高個體心理健康水平[9]。以集中的方式開展認知心理教育,針對性提高醫護人員甲型H1N1流感認知水平,強化應急條件下對負性情緒的正性認知。醫院安排心理醫生進駐隔離病區,進行個性化的心理輔導,提高負性心理應對能力。
3.2.3 建立良好的行政、后勤、社會支持系統 醫護人員在隔離區內既要避免自身感染,又要零距離接觸病人完成診療護理工作,同時達到兩個目標并非易事。在人員配備方面,醫院職能部門逐一分析醫護人員的具體情況,注意醫護隊伍結構的搭配,強調建立合作型工作團隊,設立排班、輪班要求,合理安排人力資源,保障醫療安全、工作人員身心健康。同時注重提供及時有效的社會支持系統。調查顯示:病人的壓力、缺乏家庭親人的支持和交流是引起心理壓力的重要因素。處于孩子入托、上學的關鍵時期的醫護人員,社會沒有完善的支持系統,自己被隔離,工作和家庭的雙重壓力,容易使他們情緒低落,身心疲憊。有研究表明,社會支持與抑郁等消極情緒存在明顯的負相關[10,11]。針對這種情況,醫院采取志愿者服務方式、由醫院出資為部分需要家政幫助的醫護人員提供鐘點工服務,與學校聯系請老師給予醫護人員子女更多學習上的關心,幫助醫護人員解決工作外的家庭、生活具體困難,以解除其后顧之憂。同時開展一些愉悅身心的活動,播放音樂,提供跑步機等。設立傾訴熱線電話,提供視屏通話,方便醫護人員休息時與家人溝通,舒緩工作疲憊以及與家人分離的孤寂。配備專職營養師,保證醫務人員的營養供給。合理運用激勵機制,宣傳報道獲得“白求恩式護士”“白求恩式醫生”等榮譽稱號醫務人員的先進事跡。以“管理是服務”的理念開展工作,給予人文關懷,節假日進行慰問,陪伴工作人員共同渡過等,發揮最大的管理效應[12]。
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