對我市農機產業升級換代的幾點思考

趙征

一、鳳城市農機工業的現狀

我市農機工業擁有優良的傳統和良好的工業基礎，是我市四大工業支柱之一。目前全市擁有各類大中小型農機企業近百家，生產的產品主要有大中型玉米脫粒機、鍘草機、粉碎機、耕整機械、玉米收獲機等多種型號產品，產品行銷至全國各省、市及東南亞地區，是小型機具生產集散地，享譽全國，在小型農機具生產領域具有舉足輕重的地位，至今國家生產鍘草機企業標準還是當年我市生產企業制定的。盡管成績驕人，各企業都在快速發展，企業規模檔次都在不斷提高，但市場競爭也越來越殘酷。由于勞動力成本上升較快，新增企業較多，導致工人工資上升較快，產品利潤下降很快，市場形勢逆轉的時候，企業生存較困難。為擺脫困境各企業紛紛研制新產品，升級換代，提升產品競爭檔次，搶占市場競爭至高點。

二、農機工業現在面臨的問題

1、生產、管理成本越來越高，導致企業產品競爭力下降

近年來，由于通貨膨脹及勞動力成本上升等因素影響，導致企業用工成本急劇上升，各企業紛紛面臨著用工緊張，技術崗位工人嚴重缺乏等問題。另外企業生產所需的各種原材料、配件、價格上升較快，近而導致企業的生產成本和管理成本越來越高，企業生產經營的環境愈加惡劣，企業之間相互之間惡意競爭，互相壓價影響了競爭環境，各別企業出現停產、產品積壓的現象，近而影響整個地區的產業形象。

2、行業準入門檻過低，導致無序競爭

由于鍘草機、脫粒機屬于小農機生產范疇，核心技術少，多以協作廠家配套為主，準入門檻低。由于生產量大，監管條件限制，假冒偽劣產品多，市場較好時，各類資金紛紛進入市場，導致后繼產能擴大，近而導致互相壓價，無序競爭，擾亂市場秩序。

3、企業規模及產品檔次低，企業研發能力弱，發展后勁不足

由于技術門檻低，3-5個人，幾十萬資金，就能生產產品，且由于產品檔次低，同類產品較多，生產無序，競爭無序，導致企業自我發展能力較弱，產品開發能力差或無能力開發。都在重復：仿制一擴張一壓價競爭一利潤驟減—企業倒閉，周而復始循環，造成資源極大浪費。

三、農機產業出路及應對措施

1、必需通過提高產品競爭制高點，來解決發展中的問題

隨著市場逐步開放，農機購置補貼實施力度加強，農機工業發展的前景越來越好，市場競爭也將日趨激烈，企業必需擁有核心競爭力的產品才能在這個大海里的邀游。農機企業必須改革現有的家族經營模式，建立現代企業制度，成立技術研發部門，形成生產研制一代，儲備一代的管理模式，搶占市場競爭的至高點，提高市場競爭力，才能解決發展中的問題，用發展的思路來解決發展中的問題

2、必需通過引進人才引進技術，來搶奪市場競爭的主動權

以我市大成機械有限公司為例，企業產值已達7000萬，擁有員工120余人，占地面積3萬平方米，但企業技術研發人員僅5人，可見引進人才和智力，引進先進的生產技術和生產理念，增加投入研究儲備新產品，贏得市場競爭的主動權，才能走出困局占領市場。

3、必須通過行業內部大力整合減少無序競爭，形成合力營造良好的競爭環境

地方政府及行業主管部門、行業組織需制訂各種規范、扶持企業發展，鼓勵做大做強，抑制無序競爭，打造2--3個大企業，作為龍頭來牽動發展、帶動發展，倡導良好的企業文化，創造公平的競爭環境，助推企業發展。

四、管理部門如何加強服務

1、引進技術快速搶占市場

組織企業家外出考查，邀請省內外專家來對企業家經營思想和理念加以引領，同時引進先進技術并迅速轉換為生產能力，快速占領市場，提高競爭力。

2、走出去開發非傳統市場

我市產品傳統市場主要集中在內蒙、黑、吉、遼等主要玉米產區，近幾年我們組織企業家外出到寧夏、新疆、山西等省區，考察市場并提出了指導思想：保留傳統市場的優勢，開發非傳統市場繼續擴大競爭優勢和市場范圍，取得競爭的主動權，贏得市場先機。

3、產品研發走差異化之路

由于過去產品生產基本都為同類產品，因此在市場好的時候尚可，在市場差的時候就不能抱團取暖，而是惡性競爭。為此我們在這一次企業升級換代中，提出市場走非傳統化，產品競爭走差異化的方針，避免消耗內力，提升競爭能力，力促企業轉型成功。

(作者單位：118100遼寧省鳳城市農機管理總站)