裕鑫集團：錦綸行業的創新領導者

牛方 梁莉萍

面對“高成本時代”的來臨，裕鑫集團董事長陳漫面對記者采訪時也表示深有感觸。原材料的波動，勞動力成本上漲，能源日漸短缺，融資成本高漲等一系列壓力不斷成為中國制造企業必須要買單的名目。然而面對不斷加劇的經濟下行壓力，裕鑫集團卻并未出現減產、裁員、停工現象，陳董坦言目前裕鑫的庫存也只是由過去的二十天增加到一個月。在化纖行業利潤大幅下滑的環境下，裕鑫卻表現出了可喜的面貌，對此陳董表示：“面對復雜的經濟形勢，結合公司的戰略，全面客觀的分析行業的發展趨勢和企業的內外部環境，充分利用自身的優勢和外部的結構性機遇，科學謀劃企業的中長期發展規劃。”

升產業、調結構：目前，裕鑫集團已經形成以錦綸色紗、錦綸66、錦綸6為核心業務，公司近兩年重點抓技術改造，加大錦綸色紗和錦綸細旦的產能比例，其中細旦錦綸色紡研發及產業化項目已通過浙江省重大專項審核。去年以來，裕鑫集團向國家知識產權局申報發明專利2項、實用新型專利9項、外觀設計專利2項。今年五月份，又有四個新產品通過了省級鑒定。

重研發、求創新：在裕鑫集團的價值觀里，創新是放在第一位的，企業只有不斷創新才能持續發展。裕鑫集團依靠自己的研發團隊開發原液著色紡絲加彈技術，進一步提高纖維的品質和價值，簡化了生產流程，制造色澤鮮艷、著色均勻、色牢度高的節能環保產品，為錦綸色織面料提供高性能、低成本的原料，并不斷向更深的領域邁進。裕鑫集團每年投入大量資金用于研發功能性、差別化纖維的新材料、新產品、新工藝，著力提高產品附加值。2011年，裕鑫集團被中國化纖行業協會授予“中國化纖行業‘十一五新產品貢獻獎”。

建體系、強團隊：陳漫董事長對記者描繪裕鑫集團中長期發展戰略規劃，集團各業務部門、生產基地、職能模塊要以集團發展戰略為核心，形成一個協同作戰的整體。戰略實施分兩個階段：第一階段，明確方向，規范體系，夯實基礎。公司引進國內知名的專業咨詢公司結合行業特點、業務定位、人員現狀進行分析，重新梳理公司的組織架構，優化重點管理流程，吸引、集聚行業人才,不斷充實和優化員工隊伍；第二階段，培養能力，整合資源，跨越發展，進而形成成本、質量、交貨期的三個強勢驅動力，進一步優化營銷體系，搭建營銷渠道，打造營銷團隊，帶動銷售的成功運作，搶占市場份額；構建資本運作、產品研發、營銷管理、支持與監控四大戰略平臺；在產品研發、市場營銷、品牌建設、銷售和供應鏈管理方面培育企業的核心競爭力。

近年來，裕鑫集團一直保持錦綸生產的主導優勢和地位，同時涉足貿易、投資、生物科技等多個領域，卓有成效。幾年間，裕鑫集團以創新為主導，推動著結構調整和產業升級，先后在浙江和江蘇建立了三大生產基地，首創“聚合——紡絲——加彈——倍捻——絞紗——染色——絡筒”的完整產業鏈，掌握超細錦綸彈力絲的核心技術，成為中國錦綸行業邁向新時代的成功樣板。