美國制造業(yè)回歸 中國紡企如何應(yīng)對(duì)

閆文佳

“美國制造”強(qiáng)勢(shì)回歸

“美國制造”的強(qiáng)勢(shì)回歸，不再是以往所關(guān)注的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，由于勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的消失，一度被中國所壟斷的初級(jí)產(chǎn)品加工也開始向美國本土轉(zhuǎn)移。最新數(shù)據(jù)顯示，美國制造業(yè)勞動(dòng)力成本正在下降。盡管中國制造業(yè)時(shí)薪還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及美國的水平，但中美之間的成本差距正在逐步縮小。2010年，美國制造業(yè)生產(chǎn)率提升了6.1個(gè)百分點(diǎn)，單位勞動(dòng)力成本降低了4.2個(gè)百分點(diǎn)，從2002年至2010年，美國制造業(yè)單位勞動(dòng)力成本累計(jì)降低了10.8%。而相比之下，中國的勞動(dòng)力報(bào)酬增速比生產(chǎn)率增速要快得多，從2005年至2010年，工人的工資水平以每年19%的速度遞增，而同期美國制造業(yè)工人的全負(fù)荷成本只增加了4%。這對(duì)于一向靠要素價(jià)格低廉取勝的中國制造而言無疑是重大的挑戰(zhàn)。

張延愷提出，中國作為紡織品生產(chǎn)的大國，出口市場(chǎng)在日后的走向，不能完全喪失信心，也不能一度的退讓。究竟應(yīng)該怎么做？他告訴記者，在日前結(jié)束的第十三屆紐約中國紡織品服裝貿(mào)易展覽會(huì)上，我們看到在經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)下，整個(gè)展會(huì)在參展商和參展面積等方面都逆勢(shì)生長，整整的12年，第十三屆紐約展是辦展歷史上規(guī)模最大的一次，356家企業(yè)參展。展會(huì)結(jié)束以后，企業(yè)反映比較好，當(dāng)?shù)刭I家也有比較好的反應(yīng)。他說，“從這次展會(huì)上，我們看到中國做出口的紡織服裝企業(yè)，在面對(duì)險(xiǎn)惡環(huán)境時(shí)，顯得成熟了很多。對(duì)國際市場(chǎng)和美國市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，有了自己的判斷和正確的認(rèn)識(shí)，這對(duì)我國紡織服裝業(yè)的出口發(fā)展是一個(gè)可喜的現(xiàn)象。”

競爭市場(chǎng)被有機(jī)劃分

但在世界經(jīng)濟(jì)的壓力下，從去年以來，我國紡織品服裝的出口增速持續(xù)放緩，尤其受到原料價(jià)格的影響，過去從中國大陸采購的紡織品，有很大一部分訂單轉(zhuǎn)移了。據(jù)張延愷介紹，轉(zhuǎn)移的訂單中，首當(dāng)其沖的就是棉質(zhì)品，其實(shí)是加工流程比較簡單的產(chǎn)品，但讓人吃驚的是，當(dāng)聽到這些訂單轉(zhuǎn)移時(shí)，我們首先想到的是訂單轉(zhuǎn)移到了印度、巴基斯坦、孟加拉、越南等國家，但除了這些，現(xiàn)在有很大一部分訂單，已經(jīng)轉(zhuǎn)移到美國本土。美國本土的企業(yè)，以及美國周邊的墨西哥等，已經(jīng)打破了傳統(tǒng)理念上的專攻高新技術(shù)產(chǎn)品，反而將目光轉(zhuǎn)向了簡單流程的產(chǎn)品生產(chǎn)上來。而以往我們必須提到的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，與美國本土企業(yè)相比，這種優(yōu)勢(shì)也已經(jīng)消失了，并且美國本土企業(yè)能夠滿足快速交貨的市場(chǎng)需求，減少了運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)。

“在美國，我居然看到了一家牛仔褲的生產(chǎn)工廠”，張延愷告訴記者，雖然成本高，但賣價(jià)也明顯高出中國出口的同類商品。一條made in USA的牛仔褲可以賣到200多美元，并且有穩(wěn)定的銷售渠道和客戶群，但made in China的在市場(chǎng)上只能賣100多。市場(chǎng)在這樣的競爭過程中，被有機(jī)的劃分了。

初級(jí)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)消失

中美之間的制造業(yè)博弈只是序曲，真正的戰(zhàn)略較量還在后頭。美國推進(jìn)再工業(yè)化戰(zhàn)略，恰逢我國正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，中美兩國難免在一些產(chǎn)業(yè)上構(gòu)成某些“交集”，形成直接競爭。中國如何盡快調(diào)適心態(tài)、調(diào)整戰(zhàn)略、破解技術(shù)創(chuàng)新能力和競爭力不足的難題，應(yīng)該成為認(rèn)真考慮的戰(zhàn)略性問題。

在這樣的市場(chǎng)形勢(shì)下，我國的出口企業(yè)面臨怎樣的市場(chǎng)，應(yīng)該做出怎樣的應(yīng)對(duì)？張延愷說，“很明顯，如果依然以低價(jià)產(chǎn)品和簡單勞動(dòng)加工產(chǎn)品，肯定將在市場(chǎng)競爭中被淘汰出局。我國的勞動(dòng)力成本和原料成本，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法支撐這種生產(chǎn)模式了，甚至將會(huì)被美國本土企業(yè)競爭下馬。”

張延愷針對(duì)中國紡織服裝企業(yè)今后的生產(chǎn)方向指出，“現(xiàn)在的國際市場(chǎng)離不開中國的，正是比較復(fù)雜的、中等以上的加工產(chǎn)品，特別是一些做ODM 的公司，設(shè)計(jì)和制作都有一定的技術(shù)含量，一定要在中國做。所以在世界市場(chǎng)萎靡的環(huán)境中，有很多國內(nèi)企業(yè)反而能夠保持比較好的出口增長，我們仔細(xì)分析，美國一些對(duì)質(zhì)量要求較高的大型生產(chǎn)商，仍然必須在中國加工。中國企業(yè)要看清今后在整個(gè)市場(chǎng)加工過程中的優(yōu)勢(shì)。”

挖掘自身競爭優(yōu)勢(shì)

另外，其他國家無法與我國相比的，正是產(chǎn)業(yè)鏈的完整度。從紗線開始，完全可以在本土采購加工生產(chǎn)完成較為復(fù)雜的加工過程。

具備了這樣的優(yōu)勢(shì)，張延愷認(rèn)為，“接下來，就是我們企業(yè)怎么樣鞏固自己的實(shí)力，在訂單多的時(shí)候，國內(nèi)一些大企業(yè)可能無法滿足生產(chǎn)的需求，這時(shí)如何使小企業(yè)與大企業(yè)聯(lián)盟，發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)，作為大企業(yè)的代工。我國的大企業(yè)在美國的信譽(yù)越來越好，在較短的交貨期要求下，大企業(yè)具備完成生產(chǎn)的能力，能夠拿到更多的國外市場(chǎng)訂單。”

在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，針對(duì)我們的問題，張延愷也提出了意見，他認(rèn)為，“我國工人隊(duì)伍的穩(wěn)定程度是企業(yè)面臨的越來越大的一個(gè)問題，在國外訂單出現(xiàn)空檔期的時(shí)候，如何保持工人的穩(wěn)定，能夠保證在訂單來的時(shí)候隨時(shí)有工人能夠完成生。在新的國際貿(mào)易競爭環(huán)境中，中小企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，與大企業(yè)聯(lián)手配合。更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，中國紡織行業(yè)一定會(huì)越來越好。”