廣東金潮：科學(xué)發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化

梁龍

廣東金潮集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1980年，是一家集工貿(mào)于一體，跨行業(yè)、綜合性、創(chuàng)匯型的民營企業(yè)。公司黨總支部被中共中央組織部授予“全國先進(jìn)基層黨組織”、廣東省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范點(diǎn)和“兩新”百強(qiáng)黨組織等光榮稱號(hào)。公司黨總支部書記劉思榮同志是黨的十六大代表。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，廣州金潮充分發(fā)揮黨總支部戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為智力支持、激勵(lì)手段、人文關(guān)懷等實(shí)質(zhì)性優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、不斷實(shí)現(xiàn)新跨越的良性軌道。

金潮的決策層基本由黨員組成，黨總支部始終把幫助企業(yè)把握正確發(fā)展方向做為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的首要內(nèi)容來抓。1994年，公司黨總支部抓住國家出臺(tái)集體企業(yè)改制政策的契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)改制重組，引資入股，組建“廣東金潮集團(tuán)有限公司”，有力地調(diào)動(dòng)各種生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)了從街道辦小廠到規(guī)模化企業(yè)的第一次跨越。2002年，根據(jù)中央提出“引導(dǎo)企業(yè)由數(shù)量型向效益型轉(zhuǎn)變，由勞動(dòng)密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變”精神，黨總支聯(lián)系實(shí)際提出“創(chuàng)辦連思科技發(fā)展有限公司，投資可錄式光盤生產(chǎn)，爭(zhēng)奪光盤生產(chǎn)高利潤末期階段”的思路，集中企業(yè)大部分資金，轉(zhuǎn)型進(jìn)入IT行業(yè)，成為地方經(jīng)濟(jì)龍頭和科技骨干企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從勞動(dòng)密集型企業(yè)到科技創(chuàng)新型企業(yè)的第二次跨越。2009年，受國際金融危機(jī)影響，企業(yè)面臨嚴(yán)峻困難。公司黨總支部以貫徹落實(shí)中央開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作精神，認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上，再定方向，提出“保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保本經(jīng)營，搶占新興市場(chǎng)”的“兩保一搶占”思路，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入建筑、物流等產(chǎn)業(yè)，并在美國等多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立貿(mào)易公司，使企業(yè)有效地化解產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了從科技密集型到多元化、綜合性集團(tuán)公司的第三次跨越。

多年來，金潮集團(tuán)公司的跨越發(fā)展，離不開一支黨性觀念強(qiáng)、先鋒模范作用突出的黨員隊(duì)伍。公司黨總支部始終重視引導(dǎo)全體黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，爭(zhēng)當(dāng)崗位排頭兵，示范帶動(dòng)全體員工齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。在黨員培養(yǎng)接收上，公司黨總支部十分重視培養(yǎng)和發(fā)展新黨員，及時(shí)把一批懂經(jīng)營、善管理、技術(shù)好的人才發(fā)展成黨員，推薦到公司的重要部門和關(guān)鍵崗位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理人才與黨組織人才資源的有機(jī)融合，形成了一支覆蓋決策層、管理層、技術(shù)層和普通員工的黨員“人才鏈”，為企業(yè)提供了強(qiáng)有力的人才支撐和智力支持。今天，在金潮集團(tuán)，無論是在市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)，還是在應(yīng)對(duì)危機(jī)、攻堅(jiān)克難中，全體黨員充分彰顯“主心骨”的積極作用，沖在前，干在先，真正做到關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員，以榜樣的力量帶動(dòng)員工共謀發(fā)展，形成了推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

在企業(yè)30多年高速發(fā)展之后，黨總支部更加清醒地認(rèn)識(shí)到，員工是企業(yè)發(fā)展的最大財(cái)富，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)員工的需求已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的溫飽，已經(jīng)提高到對(duì)文化的追求上來，已經(jīng)上升到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上來。為此，公司黨總支部積極引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持以人為本，關(guān)注員工身心健康，實(shí)施“溫情管理”，營造寬松和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。在為員工辦理養(yǎng)老、失業(yè)、工傷和意外人身保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)的同時(shí)，建立回饋員工基金，規(guī)定“每次向社會(huì)捐一塊錢的時(shí)候，留一塊錢給公司的員工”，目前已為員工提留了1000多萬的退休基金和福利基金。今年來，公司又拿出300萬元，分別用于改善企業(yè)生產(chǎn)辦公環(huán)境、組織全體員工“游華東、看世博”和開展企業(yè)建立30周年慶典活動(dòng)，讓員工感受到“金潮”大家庭的溫暖。不僅如此，黨總支部積極引導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在量力而為的前提下，還通過規(guī)范的途徑回饋社會(huì)。目前已累計(jì)捐資社會(huì)福利事業(yè)和公益事業(yè)達(dá)1000多萬元，涉及教育、慈善、文化等多個(gè)領(lǐng)域，樹立了良好的企業(yè)公共形象。