我國企業體育發展現狀與對策研究

唐 蜜，孟 軍

（哈爾濱職業技術學院 體育教學部，黑龍江 哈爾濱 150080）

隨著現代社會的進步發展和我國城市化進程的不斷加快，企業得到了迅速的發展壯大，在這個不斷發展壯大的過程中，企業員工面臨的問題也越來越多，勞動者素質成為制約企業發展的主要因素，身體作為勞動者素質的基本載體，直接制約勞動者素質的發揮。各種職業病的出現、工作壓力大等消極因素直接影響企業的發展。作為企業文化的組成部分，企業體育是提高勞動者身體素質的重要途徑。企業體育在種種刺激下不斷發展。在對企業體育開始研究的過程中發現，我國企業體育存在管理觀念和模式落后、體育設施和活動場地短缺、企業體育參與率低等問題，使我國企業體育的作用不能有效發揮。可以說，我國企業體育未來的發展空間很大。因此，文章就我國企業體育發展現狀與對策做了初步的研究。

1 企業體育的概念和作用

1.1 企業體育的概念

企業體育是指“為了提高企業職工的身心健康水平和勞動生產率， 樹立企業形象， 促進企業文化建設和精神文明建設， 增強企業凝聚力， 企業職工在單位內、行業內開展的各種體育活動的總稱。

企業體育具體含義包括：（1）企業體育的對象是企業的所有利益相關者，包括企業員工、企業所在社區、合作伙伴等。（2）企業體育的目的：一是培養員工包括競爭、團隊合作、創新及領導等各種能力在內的綜合素質；二是以體育為媒介，加強企業與企業的利益相關者的溝通，從而擴大企業影響，提升企業形象，更好地協調與各利益相關者的關系，達到企業價值的最大化。（3）企業的體育活動包括對現有體育項目的整合和新體育項目的設計兩部分。（4）企業體育的主線始終是充分挖掘體育強大的功能，讓體育為企業服務，從而提升企業的競爭力。

作為社會體育的組成部分，企業體育是在企業中開展的以健康、休閑、娛樂為主的身體鍛煉活動。形式多樣，包括工前操、工間操、小型多樣競賽和簡易運動會等。企業體育是建設現代文明企業的重要手段。企業體育不僅能增強企業活力和勞動者身體素質，提高勞動生產率，更能增強企業的凝聚力，振奮企業精神，加強企業管理、增加利潤及提升企業文化。企業和社區一樣可以作為全民健身計劃的載體，通過各種形式的體育活動，激發員工的鍛煉積極性，形成企業體育氛圍。

1.2 企業體育的作用

抓住時代脈搏的企業體育的開展，對于新時期、新形勢下企業員工出現的新情況，特別是在過勞死頻繁出現的今天，緩解企業員工的壓力，提高員工的身心素質，是企業發展的重要基礎，是企業穩定運行、樹立良好的企業形象、企業得以長足發展的必備條件。在企業中，開展良好的企業體育活動，可以促進廣大企業員工的身心健康，增強企業內在凝聚力，樹立良好的企業形象，提高企業社會影響力和知名度。

1.2.1 促進員工身心健康，提高工作效率 生理上，作為最積極、有效的增強體質的手段，體育鍛煉可以促進人體骨骼、肌肉的生長，增強員工心肺功能，改善血液循環系統、呼吸系統、消化系統的機能狀況，通過體育鍛煉能改善神經系統的調節功能，使人體適應內外環境的變化、保持肌體生命活動的正常進行，有利于員工提高抗病能力，增強適應能力。在心理上，體育鍛煉具有調節人體緊張情緒的作用，能改善生理和心理狀態，恢復體力和精力；增進身體健康，使疲勞的身體得到積極的休息，使人精力充沛地投入到工作中；體育鍛煉可以陶冶情操，保持健康的心態，充分發揮個體的積極性、創造性和主動性，從而提高自信心和價值觀，使個性在融洽的氛圍中獲得健康、和諧的發展。通過身心的鍛煉，提高工作效率。

1.2.2 增強企業凝聚力，促進企業文化建設 體育是一項在團隊中進行的活動，員工之間在體育活動過程中的相互交流是實實在在的。體育運動的發展進步是人類文明和進步的標志，體育是溝通參與者思想感情的一座橋梁，可以增進體育運動參與者的相互了解和團結，體育運動中人際關系的交往是建立在一定規則下的，員工在參與企業體育過程中，往往都是具有共同或相近的價值觀念、共同或相近的興趣和語言，通過體育活動的交往和交流，同事關系、上下級關聯的更加緊密。員工在進行體育活動的過程中，漸漸融入團隊，漸漸展開協作，企業體育作為企業文化的重要組成部分，在開展企業體育的過程中，使員工之間的相互聯系和交流更加通暢和諧。體育活動過程中，體育精神與企業文化充分結合，員工團隊協作能力提高，凝心聚力，進一步促進了企業的文化建設。

1.2.3 擴大企業對外交流，提高企業知名度 作為企業潛在的財富，雖然知名度不像產品那樣會給企業帶來直接的利潤，但會間接地給企業帶來許多好處，因為任何經濟交往都是從知道和了解開始的，可以說，知名度對企業的生存和發展起著重要作用。企業體育的開展過程，同時也是企業與社會公眾的雙向交流過程。通過與外界的不斷交流，保持與客戶、媒體、政府、公眾的良好溝通、合作，通過組織和參與有關的體育運動，充分拉近與外界的距離，充分展示企業的理念，擴大企業的影響，從而達到提高企業知名度的目的。

2 我國企業體育發展現狀與存在的主要問題

2.1 我國企業體育發展現狀

企業體育在國外已經發展40余年， 并具備了鍛煉、宣傳、教育等多種功能。公司有專門的體育協會，企業高度重視員工的健康問題，將體育列入企業發展計劃，新進員工可以繳納相應的會費以會員的身份加入，達到體育鍛煉和培養綜合素質的目的，這在一定程度上也對群眾體育進行了補充。

改革開放之后，我國經濟建設取得了舉世注目的成就。然而，由于受中國傳統價值觀念，以及企業體育發展方式、方法和投入的影響，目前我國的企業體育對于企業員工的影響還微乎其微。企業體育對于身心發展的作用、對提高員工素質等方面的功能、對企業發展的影響，都沒有引起企業員工及企業管理者的足夠重視，員工對參與企業體育的態度也不甚積極。

目前，我國企業按經濟類型分類主要包括國有企業、集體企業、股份制企業、私營企業、中外合資（外資）企業等5種企業類型。其中除國有企業外，其他企業均屬于私營經濟類型，受經費投入及經濟效益制約，企業所有者一般會首先考慮經濟利益，而對企業體育這類間接對企業效益產生影響的因素一般都是放在不被重視的位置，所以在這類企業中，企業體育的發展起步晚、規模小、層次低，對企業體育重視程度不夠。在企業體育的組織管理方面，在國有企業和其他大型企業中，企業體育組織基本上都是實行由高層負責人領導、工會具體負責的形式，工會中一般由1名干事兼管體育工作，只有極個別企業配備有專職負責體育工作的干事。在企業體育開展活動方面，基本上是圍繞競賽活動設計的，以球類競賽活動為主要內容，活動內容單一、項目缺乏吸引力。我國企業體育的設施和場地現狀也不容樂觀，目前，大多數企業沒有體育活動的場地和設施保證，即使有場地，也僅在舉辦一些比賽的時候能夠使用，平時的利用率極低，這在很大程度上阻礙了企業體育的運轉和發展。在員工參與情況上看，我國企業體育參加的員工人數比例很小，可以說在很多小企業中基本屬于沒有企業體育的狀態，在大中型企業中，參與企業體育的員工呈現出年齡結構和男女比例不合理的狀態，普遍存在中青年員工少、女性員工少的情況。

2.2 我國企業體育存在的主要問題

2.2.1 管理觀念和模式落后 目前，我國企業體育的管理觀念和模式還不夠先進和完善。

管理觀念方面，還存在一些沒有實際意義的現象，很大程度上，企業體育還沒有真正從企業員工角度出發，為了員工切身利益著想進行展開。可以說，企業體育管理觀念是需要更新和改革的。

管理模式上，我國企業多半是自上而下的塔式結構。這種結構是因為公司的上層因為社會的政策或者企業自身的發展需要，要躋身于大企業的潮流當中而產生的。但塔式結構的缺點是經過環節多、速度慢、效率低。基層體協受制于上級，不能根據本單位的實際情況進行操作，嚴重違反了市場經濟原則。此外，塔式結構容易滋生“官僚”作風，與實際脫節。這種管理模式，對企業體育的影響不言而喻。企業體育應真正從實際出發，從員工切身需求出發來進行開展。

2.2.2 體育設施和活動場地短缺 目前，受各種因素影響，我國企業體育的體育設施和活動場地還很不完善。絕大多數的企業由于受制于企業規模、領導重視、資金短缺等因素，基本沒有配備體育設施和體育活動場地。員工參與體育活動，只能集中在公共活動區域，基本不能保障正常的體育活動。配備體育設施的企業，體育設施建設普遍不足，新興項目很少，體育器材數量普遍偏少，這些器材如果按企業員工人數平均，則更是少之又少，很難滿足企業員工需要，根本不能達到企業體育應達到的目的。

2.2.3 企業體育員工參與率低 目前，在我國企業體育發展中，參加人員也是一個制約企業體育發展的重要因素。企業員工的體育意識、體育態度對企業員工參與體育活動起到了極大的影響。企業員工主觀意識里存在累或沒有時間不能參加體育鍛煉的思想。可以說，我國企業體育的參與程度不高，企業員工參與企業體育的熱情不夠，男女比例不協調，這些都是在員工中沒有樹立正確的體育鍛煉的意識，沒有對體育活動有一個客觀的態度的表現，從而直接影響了企業員工參加企業體育的熱情。

3 我國企業體育的發展對策

3.1 更新管理觀念，建立科學管理模式

根據中國企業的特點，將企業體育納入企業發展的戰略規劃中，將企業體育作為企業文化的一部分，使管理層在管理觀念和態度上，切實重視起企業體育。領導重視之后，公司加大宣傳力度，使員工對企業體育有充分、正確的認識，為員工參與體育活動提供組織支持。

企業體育展開后，現有管理模式也應隨之改變。可以參考國外發展模式，結合我國實際，發展有中國特色的企業體育活動。根據公司實際情況，找出最適應公司發展、適合員工參與的企業體育管理模式，使企業體育既能使員工參與進來，提高員工身體素質，提高工作效率，又能使企業體育為企業發展作出貢獻，與企業文化緊密結合，真正為提高企業經濟效益服務。

3.2 加大資金投入，優化企業體育設施和活動場地

企業體育能正常開展，資金是保障，企業體育設施的建設對企業體育的開展起著決定性的作用。

目前，我國企業體育發展資金問題可以說是瓶頸，由于企業對體育重視程度不夠，且企業體育尚處于起步階段，所以在硬件問題中，資金屬于比較關鍵和重要的一環，是整個企業體育發展的根本。企業體育想要真正發展，首要要解決資金問題，可以在企業資金流動中，劃分出一定的資金作為儲備金，另外，可以從員工工會經費中劃撥部分資金，共同組成企業體育活動資金。初步啟動企業體育后，按照需要，將資金問題逐漸優化，使企業體育得到充分的資金保障。

企業體育設施和活動場地則需要企業切實根據自身實際來置辦。有條件的企業可以開辟專門的活動場地供員工活動，沒有條件的企業也可根據自身實際，加強場地建設和管理。此外，企業應對體育設施引起足夠重視，可以根據自身實際需要購買，定期維護或添加；應配備專人，兼職管理，負責日常維護、保養，在保證體育設施合理使用的基礎上，盡量發揮設施的作用。體育設施的置備，如能在員工間進行調研，根據員工需求置備，則更能提高體育設施的利用率，充分實現企業體育的作用。

3.3 提高企業員工參與率，豐富活動內容

只有員工充分、熱情地參加的企業體育才是真正有意義的企業體育。工作之余，如何切實提高員工參與率，是企業體育發展的基本問題。加大宣傳力度，提高企業體育在員工中的認知度，是一個基本方法。員工對企業體育有了正確的認識后，企業根據實際需求配備的體育設施和活動場地則是吸引員工參與的要素。根據員工們的喜好，制定體育項目，分配時間，充分調動員工參與體育的興趣和積極性，逐漸提高員工參與率，達到鍛煉的目的。

豐富企業體育活動的內容，企業可根據自身企業文化，結合企業原有傳統，充分借鑒先進企業的體育發展現狀，進行交流嘗試。將不同的體育項目結合起來，充分發揮員工的積極性，使員工切實參與進來，集合大家的想法，制定適合自己企業體育實際情況的體育活動內容。

4 結 語

企業體育可以切實提高企業的競爭力和創造力已是被無數國外企業證實的不爭的事實。地方政府、體育職能部門、企業領導共同重視，明確思路，按照《全民健身計劃(2011-2015年)》樹立目標方向，根據企業發展狀況，采用多層次企業體育發展模式，充分發揮員工對體育運動的興趣，有效地發揮和利用企業體育的作用，豐富和完善企業員工業余生活的需要，切實采取有效措施保證企業體育有序、高效地開展。

［1］劉 兵.新編體育管理學教程（第1版）[M].上海：復旦大學出版社，2004：204-269.

［2］潘紹偉，劉仿婭，蔡建華.美國企業體育的發展及啟示[J].揚州師院學報，1994，14（4）：53-54.

［3］孫班軍，朱燕空，石 磊.企業體育初探[J].河北體育學院學報，2007，21（1）：2.

［4］郝小剛.對我國企業體育目前的現狀、不足和發展趨勢的研究[J].南京體育學院學報，2003，17（2）：44-46.

［5］國家體育總局.中國全民健身發展10年（1995-2005）[Z].2005：14-20.

［6］何 冰.社會轉型期我國企業體育戰略地位的研究[J].福建體育科技，2007，26（3）：5-8.