孫亞芳智色女舵手的明天

楊曉釵 古曉宇

“如果說任正非是沖鋒陷陣的前鋒，那么孫亞芳則是華為的壓陣后衛。華為到今天，孫可以說是功不可沒”孫亞芳不是英雄，她沒有華為副總裁李一男那樣突出的能力，也沒有很多副總的驕人業績但是，她在影響任正非思想和推廣任正非思想方面功不可沒

孫亞芳是2011年中國最具影響力的25位商界女性中唯一管理世界5DO強企業的實權人物。她建立了令華為競爭對手膽寒的市場體系，締造了華為的人才價值觀。在出任董事長的12年間，她與任正非傾力合作，領導華為成長為全球第二大移動設備供應商。

并非創始元老的孫亞芳，在加入華為公司6年后，就成為這家全球電信設備龍頭的第二把手。在華為公司內部分工中，總裁任正非負責內部管理，董事長孫亞芳負責外部協調，兩人默契的配合贏得了業界“左非右芳”的美譽。

雖然孫亞芳不像任正非那樣神秘，但也較少出現在公眾場合。在這些有限的拋頭露面中，孫亞芳留給人們的最深印象往往是舉止優雅、說話“和風細雨”。事實上，相當多的人認為，孫亞芳口才和風度俱佳，是她被任命為董事長的關鍵原因。不喜社交的任正非能夠保持一貫的低調，孫亞芳的對外協調功不可沒。

任正非唯一稱“總”的人

作為媒體一直高度關注的企業，華為有兩個靈魂人物，一個是讓你永遠找不到、無法采訪到的任正非，另一個便是從來不出席公眾場合活動的孫亞芳。

華為的公司級文件，抄報的一欄只有兩個人以“任總”、“孫總”相稱，其他副總裁都要出現姓名，而任正非在公開場合都是以“孫總”稱呼孫亞芳。由孫亞芳直接主管的市場和人力資源部門的文件，只抄報給她一個人。

任正非甚至在極感性的《我的父親母親》文中這樣寫道：“接到紀平的電話，說我母親上午10時左右，從菜市場出來，提著兩小包菜，被汽車撞成重傷，孫總已前往昆明組織搶救。”

文中提到的“紀平”是華為主管財務的常務副總裁，是和任正非一起創業的華為元老之一，任正非直呼其名，而稱孫亞芳為“孫總”。在華為公司，本來是沒有董事長這個職務的，1998年，任正非提議孫亞芳做董事長，負責外部的協調，任正非本人則做總裁，專心做內部管理。這實際上也就確立了任正非是第一把手、孫亞芳為第二把手的華為高層管理模式。

從此以后，在華為的許多對外活動上，人們都可以看到孫亞芳的身影，在任正非不愿出面或不方便出面的場合，孫亞芳就會充當“特使”。這總比起那個脾氣暴躁、缺點很多、崇尚“狹路相逢勇者勝”的“英雄”任正非親自出馬要好得多。對于孫亞芳在董事長這個位子上的作用，一個明顯的事實是，華為與外界的關系日益親善。比如在與美國思科的官司中，華為就十分巧妙地調動了媒體的情緒，獲得了輿論支持。

從此以后，在華為不多的公開活動上，人們更多看到的是孫亞芳的身影，而向來不喜社交的任正非則身居幕后，成為國內最低調、最神秘的企業家之。

因此，孫亞芳在華為就有“一人之下，萬人之上”之說，說她在華為就代表著任正非。

挽救過華為的女人

孫亞芳曾對任正非有知遇之恩。據傳，孫亞芳還在國家機關任職時，當時華為在資金上面臨很大困難，由于看好華為，孫亞芳靠自己的關系幫助華為貸了不少款，在華為最危急的時候“挽救過華為”。

任、孫合作長達19年，業界一直有“左非右芳”之稱。有人說，孫亞芳是在心靈上最接近任正非的人。據說脾氣暴躁的任正非視野開闊，對新事物的觀察和學習能力極強，時常覺得屬下難以領會他的意圖，時常會大罵下屬“笨得像頭豬一樣”。然而，他對孫亞芳總是十分尊重，對她的觀點也倍加推崇。任正非的許多經典文章和講話都曾流傳到社會，并被大量引用。而在任正非的文章和講話中，則多次引述孫亞芳的話和觀點。孫亞芳對任正非思想的影響和理解，在華為恐怕無出其右者。

在一些已經面世的重要文章中，二人同喜歡用“戰爭方法論”作比來論述華為的市場得失及公司戰略。孫亞芳出訪以色列后撰寫的、與任正非的“北國之春”相映的長文《探索以色列崛起之跡》，被任正非指定為《華為基本法》的輔導報告之一。孫亞芳所著的《不要挽狂瀾于既倒的英雄》、《小勝靠智，大勝在德》等文章被任正非在重要講話中多次引用，后者還被鐫刻為石碑豎于華為總部。

口才和風度俱佳的孫亞芳的真正作用，也許并不像她的職務“董事長”那樣搞戰略規劃與決策指揮。可是，說她是任正非最為信賴的助手似乎并不為過。她的聰慧、干練以及對任正非的脾性、思想的領悟，無人能出其右。

盡管，2010年，曾盛傳任正非逼走華為董事長孫亞芳及其親信，為其子任平順利接班鋪平道路的消息，盛傳孫亞芳正在走離職程序，華為將賠償其14億元，然而，時間過去了，低調的孫亞芳卻成為2011年中國最具影響力的商界女性。

此名當然皆因任正非而得。

正是在任正非撐起的這片天地間，才有孫亞芳長袖當舞的美麗身影。

智色女舵手的明天

在任正非的高管梯隊中，孫亞芳給外界的印象著實深刻。華為內部流傳的故事是：1996年1月，每年一度的市場總主管整訓活動中，她帶領市場部所有正職干部集體辭職，引發了員工怎樣跟隨公司發展、干部能上能下的討論。最后得到了公司的金牌獎項(把名字刻在純金的牌上，是華為的最高獎勵形式)。

論及對企業的貢獻，長期分管市場和人力資源的孫亞芳一手建立了華為的市場營銷體系，正如《福布斯》雜志對她的評價“被稱為‘市場殺手的孫亞芳將華為引領為通信制造業的國際化公司”。2011年，孫亞芳華為董事會改選中重新留任董事長，也證明她依然是任正非最為信任的伙伴。

古往今來的大英雄，無不以領袖天下英才為畢生追求。古代韓信帶兵多多益善，但他認為劉邦只能帶很少的兵，因為劉邦是統帥，而自己是將軍。統帥的任務就是發掘、培養將軍。任正非身為華為的精神領袖，將兵，也將將。

對于任正非這樣一個個性極強又極具操作力的強勢領導人，在華為公司，孫亞芳是他最給面子又最能聽得進話的人。孫亞芳的真正作用，也許并不像她目前所擔任的職務——董事長那樣規劃企業或決策指揮，大多的場合是助手、參謀、政委的作用，尤其任正非不愿出面或不便出面的場合，由她充當特使的角色，則會比任正非的暴躁、剛烈更有助于問題的解決或工作的推進。

今天的華為，正在成為一個國際化的公司。對于孫亞芳來說，無論是今天還是明天，依然是中國通信業引人注目的女性。