2012，商會發展模式的暢想與探索：各地溫州商會會長、秘書長談商會運營與管理

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新疆溫州商會會長黃宣錢：

通過學習拉近會員距離

商會會員的企業經營規模和對事物的認知，都會存在差異，如何拉近會員之間的距離，促進思想統一，提升商會運作效率，加強學習是一個很好的途徑。因此，商會不定期舉辦各類學習活動，邀請各類專家、學者前來開設講座。同時會員企業也會舉辦類似的活動，邀請其他會員前來學習交流。通過學習交流，不僅拉近了會員之間的認識差距，也增進了會員之間的感情。因此，近年來新疆溫州商會會員之間關系融洽，氣氛熱烈，把商會當成在疆溫州人的心靈歸宿。

廣州市溫州商會會長朱清國：

異地商會要學會融入當地社會

身在異地創業發展，就要融入當地的經濟社會，并提升溫州人在當地的影響力。當地政府對我們的重視程度，要看我們對當地政府做了什么，這個規則在國外也是一樣的。隨著近幾年溫州人不斷融入當地社會，溫州人的聲音也更響亮了。前不久，廣東省委提出建設“幸福廣東”，廣州溫州商會率先發起論壇，邀請專家、學者暢談什么是幸福、如何讓自己幸福、如何幸福他人。江蘇、福建、山東等地在廣州的商會會長也都參加了會議，取得了良好的社會效果。商會還經常參加當地的慈善、公益活動，讓當地政府感覺溫州人在廣州除了經商，更是懷抱感恩之心回報廣東，融入廣東，為廣東的發展添磚加瓦。

南京市溫州商會會長張武：

不要富行天下，要善行天下

有一次商會組織會員去登黃山，中途休息的時候，邊上有位游客看到我們拿著南京市溫州商會的小旗子，就說“你們溫州人真有錢，可以把整座黃山都買下來”。聽了這句話，心里回味了很久，不知道是說你好，還是諷刺你只是有點錢。

前幾年，溫州人總是跟“炒”連在一起，給人感覺很有錢，但是我們不要富行天下，而是要善行天下，多參與慈善、公益事業，讓當地人感覺溫州人致富后反哺當地，與當地政府和市民建立和諧友好的關系，才更有利于溫商的發展。

長沙市溫州商會秘書長莫俊科：

“黨建帶會”走出商會管理新模式

商會屬于社會組織，行業分布廣泛，會員都是有思想、有個性、有實力的老板，要建設好這樣一個團隊不是件容易的事。長沙市溫州商會經過多年探索，走出一條“黨建帶會”的好路子，把溫州商會打造成當地較有影響力的商會。商會黨委推出“共產黨員經營戶”、“共產黨員示范崗”活動，積極發揮黨員的模范帶頭作用。商會每一次活動，共產黨員最積極；商會每一次獻愛心，共產黨員捐助最多；商會會員遵紀守法，共產黨員做得最好。商會要求會員無論從事任何行業，都要把職業道德放在首位。商會的食品分會有幾十家食品廠，至今未發現不合格產品。

鄭州溫州商會執行秘書長汪海林：

商會的服務形式要改變

經過十幾年的發展，許多商會都摸索出了自己的辦會經驗。我認為，在現今的形式下，商會要改變傳統的服務模式，服務的內容不僅僅限制在為會員解決生活中的一些小問題上。現在的許多會員經過多年在商海的摸爬滾打，積累了一定的實力，而隨著企業的發展，他們面臨著轉型升級的需求，商會應該在這些方面多提供一些服務。同時，部分會員企業在發展壯大的過程中，需要大量的資金，而他們本身又很難從銀行獲得貸款，融資難成了企業發展的一個重大難題，這個時候，商會就要搭建好融資平臺，主動出擊，開拓渠道，幫助會員企業解決資金難題。

包頭市溫州商會秘書長陳金樓：

要完善商會的秘書長辦公制度

包頭溫州商會已經成立12年了，這些年來，我一直是商會的秘書長。我覺得一個商會運作的成功與否，跟會長與秘書長的配合密切程度關系很大。尤其是作為一名秘書長，起著承上啟下的作用，會長想到的要去執行好，會長沒有想到的更要去想到。秘書長是商會領導班子與會員的“粘合劑”，不管誰當會長，他都要非常了解會員的狀況，傳達領導班子的意圖，解決會員遇到的困難。有些商會會長換屆后，往往秘書長也換掉，我個人覺得這不利于商會工作的正常開展，不利于團結大部分會員，商會里面應該要建立完善的秘書長辦公制度。

太原溫州商會秘書長張志江：

各地溫州商會間要加強聯系

“搭平臺、建舞臺、做后臺”作為商會的秘書長，我覺得辦商會首先要有這樣的意識。自2006年底太原市溫州商會成立以來，始終堅持“為會員服務、為政府服務、為社會服務”的宗旨，在提升商會會員凝聚力的同時，也提高了商會的知名度。現在的溫商在全國各地建立了近兩百家商會，形成了一個龐大的商會網絡，商會與商會之間應該加強彼此間的聯系，資源共享、互通有無，尤其是商會的領導班子，更要有全局視野，不單為溫州人，也要為當地的發展獻言獻策。