李新科
(五華縣建設工程質量安全監督檢測站,廣東 五華 514400)
建設工程質量不僅關系到工程的投資效果,而且關系到人民群眾生命財產的安全。隨著市場經濟的充分發展,工程質量已成為各參建企業間乃至建筑領域內外,競爭決定勝敗的關鍵因素之一。一個施工企業所完成工程項目質量的好壞,無疑,定將會影響企業的日后發展。
建筑工程質量的特點是由建設工程本身的特性和建設生產特點決定的。建筑工程及其生產的特點概括起來有以下幾點:一是產品的固定性,生產的流動性;二是產品的多樣性,生產的單件性;三是產品形體龐大、高投入、生產周期長、具有風險性;四是產品的社會性、生產的外部約束性。基于建設工程以上特點,形成了建筑工程質量本身具有以下特點:
建筑工程質量受設計水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術措施是否到位、人員素質的高低、工期等多因素的影響。
總體來講,這些年工程質量管理越來越規范,越來越嚴了,大部分工程質量是提高了。當然,任何制度都不能保證百分之百有效和無漏洞,我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上,逐步改革完善形成的,由此形成的局部封閉管理和內部監督管理也即“目控”體系,難以實行嚴格、公正的質量監管,不利于建立有效的制約機制。這就很難避免違規和腐敗現象出現,存在豆腐渣工程可能性是有的。
建筑法等相關法律法規及地方性法規對施工質量管理都有強制性規定,然而建筑施工市場中一些現象不得不讓我們感到有關管理機構在管理上存在不作為的嫌疑。首先,建筑施工過程中非法層層分包現象嚴重。按理說作為一些有較高資質等級的建筑施工企業不僅具有其雄厚的資金實力,更應擁有先進的設備設施以及與此相配套的工程技術人員和施工隊伍。但是,在實際施工過程中,往往存在層層分包,肢解分包。變成該建筑施工企業根本無須提供任何人員的境地。有的施工企業根本不會在上崗前對農民工進行安全生產教育,甚至還有強令農民工冒險作業,違章指揮現象。同時,也無法按照建筑法中有關施工企業應為員工購買意外傷害險的規定實施風險管理。而且員工的工作時間問題,很多施工單位所考慮的是工期和效益,為此幾乎都超過10小時以上,員工的休息得不到保障,也是引發安全生產事故頻頻發生的原因。
施工企業的施工管理存在薄弱環節,過程控制不嚴,首先體現在工藝作風粗糙,精細化管理不足。如在開挖中普遍存在“重開挖、輕支護”的現象,相關技術參數控制不嚴,噴錨支護不及時;混凝土澆筑缺乏精耕細作,常見外觀質量缺陷較多,觀感粗糙等。基礎性管理較薄弱。質量記錄及時性、準確性、完整性、閉合性較差;生產性試驗結果整理、分析總結不全面、不及時。
只有嚴格管理、嚴格按照建筑工程程序辦事,才能提高工程質量。加強管理,是指在現有管理水平的基礎上,針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確在質控的每一個施工人員的目標責任,從而進一步提高管理水平。
工程質量是參與工程施工的管理人員、操作人員共同協作的成果,因此,施工人員是形成工程質量的最主要的因素。想要控制工程的施工質量,就必須要培訓施工人員,不斷提高他們的綜合素質。首先應該提高他們的質量意識,樹立“質量第一、預防為主、為用戶服務、用數據說話、社會效益與企業效益并重”的觀念。其次,需要加強施工人員的技術素質。管理人員和技術人員都需要具有較強的能力來進行規劃和目標的管理;生產人員應該具備精湛的技術和務實的作風,嚴格的執行質量標準和操作規程,以出色的服務間接的保證工程的質量。
建筑工程是一項復雜繁瑣的工程,不可預見的因素很多。施工機械的數量種類都要根據施工的環境、條件等因素來決定。先進多樣的機械設備配置,對施工方法和工藝的多樣性是有很大促進作用的。雖然設備配置的強度在一定程度上可以促進工程質量和進度,但是施工企業也不能只盲目的追求量數量而忽視其對自己企業的適應度。要切合企業實際,根據正式的需求進行購置,才能全方位的發揮機械的高效功能,而且還能最大限度的降低購置成本。在建筑施工過程中,對于機械設備的維修和保養是設備安全管理的重要一部分,施工是一個連續性的活動,所以對機械設備的需求就更加嚴格,機械設備的完好率和穩定的運行情況是保證工程施工正常進行的重要保障。所以在機械設備現場,需要有專職檢修保人員對設備進行及時有效的維護,以避免因小故障累積成大事故,導致整個工程停工。
3.4 在施工過程中不定期的對設備、原材料、配件進行檢驗
建筑工程設備尤其是一些計量設備對建筑配料的準確有至關重要的作用,定期不定期相結合的形式對計量設備進行檢驗是提高建筑工程質量的一個重要環節,同時對重要的原材料、半成品、配件,根據建筑施工質量管理體系文件的要求,周期性的進行相關的檢驗,對于一些新材料、新技術、新工藝的應用一定要經過反復的現場試驗,經各部門審查通過后方可投入使用。
總之,質量是企業的生命,工程管理人員要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量,科學管理,規范施工,多建精品工程,以此推動企業拓寬市場,贏得市場,謀求更大發展。開拓創新,總結經驗,在項目的實踐中不斷摸索,完善管理。因此,施工單位必須建立一套完整的質量管理體系,把質量作為頭等大事,只有具備良好的施工質量控制和管理能力,才可以使整個建筑工程施工項目的成果和產品得到有效的保證,從而全面提高房屋建筑施工的整體效益,確保我國的工程建設質量以現代化建設的目標健康、順利發展。
[1]王世智.強化施工質量管理,爭創優質工程[J].甘肅科技縱橫,2002(6).
[2]劉向敬.建設項目施工管理的重點和方法[J].建筑管理現代化,2003(1).
[3]孟獻壁.淺談建筑工程質量控制[J].山西建筑,2007,33(24).