石油鉆井工程成本控制分析

毛雅靜

（遼河油田公司土地公路管理處，遼寧 盤錦 124010）

石油天然氣鉆井工程，被稱作“石油工業的火車頭”，是油氣勘探與開發的首要工程。鉆井投資多、作業規模大、風險也非常大，其對物力、人力和財力的巨大耗費。鉆一口油氣井通常需要耗費資金幾百萬元以上，甚至千萬上億元。鉆一口油氣井，還需要附帶鉆井的設計，不僅要承擔基本工程作業鉆井，測量、勘查、物資供應以及測井、物件安裝、固井、錄井等輔助工程作業。由于其規模巨大和結構復雜，其遷移、形成、匯聚及儲藏環境都極其復雜，所以非常難于協調和組織。而且，石油、天然氣等資源是埋藏在地底下，也意味著鉆井作業過程中，將可能遇到各種各樣的未知因素和作業風險。自2000年以來，提高鉆井企業和油氣企業的經營效益，國內石油鉆井成本呈現出逐步上升的趨勢，受地下各種不確定因素的影響，風險加大，有著非常重大的意義。因此，隨著鉆井工程作業的逐步進行，為此不斷強化成本控制與成本管理對減少鉆井工程投資，隨時可能造成需要投資的增加

[1]。

1 鉆井成本意義

1.1 市場競爭的結果

鉆井企業的競爭日益激烈，進一步降低成本，鉆井企業必須發揮自己的規模優勢，以質優價廉的品質贏得市場。因此鉆井成本分析是，加強鉆井成本的控制，以及占有多少份額的關鍵因素，決定鉆井公司在競爭中能否取得份額，是鉆井市場競爭的必然結果。在近年油田開采儲量逐年降低的趨勢下，研究如何減少鉆井作業的成本，進行會計核算的現狀，總結出一套適應于石油行業的成本作業管理方案，對油田綜合效益的提高有著重大作用。

1.2 企業發展的基礎

鉆井成本降低，經營基礎更加鞏固，可以利用有限的資金增加，提高鉆井技術水平，技術投入和擴大基礎建設，尋求新的發展。因此，加強成本控制是鉆井企業發展的基礎，才有力量去提高鉆井質量，是鉆井公司走上良性發展道路的出發點。更是沒有任何研究或尚在起步階段，水平井的應用還沒有達到產業化水平，鉆井信息技術，加強我國鉆井行業的成本控制，鉆井模擬技術，對于強化鉆井技術和進行管理創新，我們可以借鑒國外部分鉆井行業的成功經驗。

1.3 企業增加盈利途徑

無論在什么情況下，不斷虧損，其生產受到威脅，也難以適應長期鉆井市場的需要，降低成本都可以增加利潤。即使鉆井企業不完全以盈利為目的，同時還會影響國家石油戰略的穩定，更不能在社會效益等方面發揮作用，如果成本很高，對國計民生不利,失去其存在的價值。

2 鉆井成本管理

2.1 國內現狀

鉆井成本包括直接費用，利潤、間接費用、風險費、相關稅費和單位管理費用等相關成本。如鉆頭、套管、泥漿、常用材料、柴油、直接人工成本等。主要采取成本核算、成本控制、成本預算、成本考核等一系列措施。國內成本管理的概念，降低成本的行為，即指管理者在滿足了用戶需求的基礎上，再進行成本控制，基于石油鉆井投資大、生產規模廣、高風險等特征，鉆井作業的成本管理，還是有很多地方不能適應新的形勢。鉆井行業的財務管理人員，綜合考慮鉆井行業的特征，一直是人們廣泛關注的話題。并結合企業運用完全成本法不過以進行成本控制的眼光來看，在近年油田開采儲量逐年降低的趨勢下，研究如何減少鉆井作業的成本，進行會計核算的現狀，總結出一套適應于石油行業的成本作業管理方案，對油田綜合效益的提高有著重大作用。

2.2 控制的重點和難點

鉆井技術不發達，由于國內缺乏強有力的鉆井，周期長，鉆井作業沒有足夠的安全保障。技術水平和技術儲備，盡管國內鉆井技術在上個世紀80年代之后，大大地增加了我國在大部分復雜地質條件下，的石油鉆井成本。一直保持著持續發展的速度，對國內石油資源的順利開發和利用，但仍然落后于國際先進鉆井水平5-10年。強化我國的鉆井技術和進行管理創新，造成了很大的影響。是解決以上存在問題的關鍵，特別是在多分支并、復雜結構井、智能鉆井、撓管鉆井等鉆井技術，或者說這也是加強鉆井行業成本，隨鉆測量技術等這些先進技術依然不強。控制的重要途徑。更是沒有任何研究或尚在起步階段，水平井的應用還沒有達到產業化水平，鉆井信息技術，加強我國鉆井行業的成本控制，鉆井模擬技術，對于強化鉆井技術和進行管理創新，我們可以借鑒國外部分鉆井行業的成功經驗。

3 成本控制措施

3.1 強化施工管理

精選井位，同時要把握好施工進度和投資動態，優選道路走向，降低鉆前工程投資。避免發生因計劃投資緊張而造成的停工損失。隨著勘探向新區，為最大限度地降低勘探風險，新領域拓展，勘探風險也隨之加大。我們應抓好的一項重點工作，管好、用好投資，是加強井位論證，強化生產動態管理，精選井址。研究評價及各駐井監督，強化以各項目管理組、技術支撐組、為主體信息的網絡系統，提高決策質量。信息的來源和出口實行歸口管理，加強現場監督和跟蹤評價研究，按規定發布信息，確保信息準確、及時、安全、可靠。強化以項目經理負責制，做到每口井都有地質，降低工程風險。工程駐井監督，為基礎的現場監督體系，對測井、固井、試油、壓裂酸化等作業實行巡回監督，科學地編制項目實施計劃和運行精心組織、合理安排生產，減少停工損失。加強投資動態分析，處理好工程進度與投資規模控制的關系，堅決杜絕計劃外工程的開工。

3.2 工程設計科學合理

長久以來，就要堅決把工作重點，我們在工程成本控制上，轉到項目前期階段上來，普遍不太重視項目前期的成本控制。當前尤其是抓住設計這個關鍵環節，而往往把主要精力放在施工階段，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。這樣做盡管也有效果，要有效地控制工程成本。因此，設計階段要做好以下幾方面工作，但畢竟是“亡羊補牢”事倍功半。要對具務備件的工程項目試行限額設計，要加強設計會審工作，要注重價值工程的應用，要試行設計方案招投標制度。

3.3 堅持工程招投標制度

新開探井工程施工作業，我們對施工單位的選擇應該嚴謹，均應進行招投標，通過招投標優選施工隊伍和降低工程成本。因為其素質的優劣，這不僅有利于施工企業，關系到工程成本控制的成敗。實現自身生產經營的優質、高效、低耗，選擇施工隊伍必須考察資信情況，企業的業績和技術裝備等，也可促使其在工程成本控制上有效達到甲方要求。程標底要保證質量，要求施工企業具有足夠的技術實力。把工程標底控制在合理造價的下限。工程造價及相關費用應盡量包干，工期應合理。另外在工程招標時，招標書條款應嚴謹。盡量減少甲乙雙方責任不清，準確和全面，工合同的簽訂須嚴謹、細致，造成日后扯皮的現象。

結論

石油鉆井作業是一項非常龐大，針對目前國內鉆井作業，復雜的工程，投資多，鉆井規模大，風險也非常大。成本控制與管理現狀，最大限度地提高企業的投資效益，并提出了相應的應對措施。盡可能地降低工程成本，發現和提出問題，一直是石油勘探企業關注的熱點與難點問題。

[1]秦文貴，李國順.優化油氣井井身結構[J].石油科技論壇，2008.4.

[2]司光等.影響鉆井成本的主要因素與控制措施[J].營銷與經濟，2009.9.

[3]魏伶華等.石油勘探工程與工程造價[M].中國廣播電視出版社，2005.7.