淺談建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備租賃的管理

趙麗

（吉林省電力建設(shè)總公司，吉林 吉林 132021）

隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代也在逐漸的加快步伐。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得很多的機(jī)械設(shè)備為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，而在技術(shù)上進(jìn)行革新。而有些機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用是非常高的，有的企業(yè)對(duì)于這些設(shè)備的使用并不是長期的，只是在生產(chǎn)過程中的某一個(gè)環(huán)節(jié)可以應(yīng)用上，如果對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行購買的話，就會(huì)產(chǎn)生很大的資金支出，并且在生產(chǎn)程序完成以后，這些設(shè)備就會(huì)被閑置起來，造成了資金的浪費(fèi)。在這種情況下，機(jī)械設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生了，這種模式是需要使用機(jī)械的單位或者個(gè)人和設(shè)備的所有者簽署租賃合同，然后定期的向設(shè)備所有者支付一定的費(fèi)用而獲取設(shè)備的使用權(quán)。這項(xiàng)業(yè)務(wù)近些年來在我國得到了快速的發(fā)展，發(fā)展前景比較廣闊。

1 機(jī)械設(shè)備租賃的優(yōu)勢(shì)

1.1 互通有無，調(diào)劑余缺

在有些工程的施工中，可能會(huì)因?yàn)橐恍┮蛩囟鴮?dǎo)致工期需要提前，或者耽誤了工期而需要對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整，并且工程量比較大的時(shí)候，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用比較緊急，如果在這個(gè)時(shí)候購進(jìn)設(shè)備，不僅無法保證質(zhì)量，而且會(huì)占用大量的資金，并且有些設(shè)備是在一些個(gè)別的施工環(huán)節(jié)中有所應(yīng)用，這個(gè)施工環(huán)節(jié)過后就不會(huì)對(duì)其有所用，所以如果購買設(shè)備還會(huì)造成資金的浪費(fèi)，那么就可以通過一定的渠道進(jìn)行設(shè)備的租賃。

對(duì)于一些機(jī)械設(shè)備比較齊全的企業(yè)，在工程量不大并且工期不緊的情況下，對(duì)于在施工中一時(shí)用不上的設(shè)備，可以對(duì)其進(jìn)行對(duì)外租賃業(yè)務(wù)。通過租賃可以獲得一部分資金，這樣不僅可以讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上獲取一定的利益，同時(shí)還可以利用這部分資金對(duì)員工的福利待遇進(jìn)行改善，提高員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的效益。如果企業(yè)中的人員不緊缺，還可以在設(shè)備租賃的時(shí)候，配置相應(yīng)的技術(shù)操作人員，這樣不僅可以提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，而且還可以增加業(yè)務(wù)之間的交流，拓闊了視野，為企業(yè)增加了額外的效益。

1.2 專業(yè)管理，提高效益

隨著工程項(xiàng)目的日益增加，施工企業(yè)的自有機(jī)械設(shè)備有時(shí)難以滿足工程項(xiàng)目的施工需求。這時(shí)，施工企業(yè)可購置一些利用率較高的專用機(jī)械，例如：雙鋼輪壓路機(jī)、混凝土攪拌車。而需要的大型或購置費(fèi)用較高的機(jī)械設(shè)備，則可以向社會(huì)租賃，尤其是在行業(yè)機(jī)械設(shè)備面臨轉(zhuǎn)型當(dāng)口時(shí)，用租賃方式代替購買行為，不但能保證工程施工的需要，還可為施工單位爭(zhēng)取到等待市場(chǎng)明確，以及今后機(jī)械設(shè)備使用走向的有利時(shí)間。

1.3 集中資源，提高利用

對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，購買大型化、科技含量高、專用性強(qiáng)和價(jià)格昂貴的施工設(shè)備，是一個(gè)十分慎重的問題。即使是有實(shí)力購買的企業(yè)，也會(huì)造成大量流動(dòng)資金占用或增加生產(chǎn)成本，給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)壓力。采取機(jī)械設(shè)備租賃，特別是一些技術(shù)含量高、資金占用量較多的機(jī)械設(shè)備，與購買方式相比較，具有很強(qiáng)的低成本優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過經(jīng)營租賃、融資租賃、職工參股和股份制合作等多種渠道與方式，優(yōu)化和集中設(shè)備資源，將大型機(jī)械設(shè)備適當(dāng)集中。

1.4 設(shè)備先進(jìn)，保證質(zhì)量

在現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)中，科學(xué)技術(shù)日益更新，很多的新技術(shù)時(shí)刻都在更新。隨著這種技術(shù)的更新?lián)Q代，在建筑施工中所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備更新速度也是非常快的，因?yàn)橛泻枚嗟脑O(shè)備應(yīng)用到了智能化的信息技術(shù)，所以它是隨著科技信息的更新而更新的。對(duì)于這些應(yīng)用了智能化的機(jī)械設(shè)備，造價(jià)是非常高的，有些施工單位可能是在施工的某一個(gè)環(huán)節(jié)上會(huì)用到這種設(shè)備，如果是花重金進(jìn)行購買，是非常不劃算的，并且在技術(shù)進(jìn)行更新之后，設(shè)備的使用就無法跟上社會(huì)的節(jié)奏，從而造成了資金被大量的占用，而設(shè)備還會(huì)閑置，投入到設(shè)備上的資金被浪費(fèi)。所以說在這種各種高新技術(shù)時(shí)刻發(fā)展的社會(huì)形勢(shì)下，對(duì)需要使用的技術(shù)性設(shè)備進(jìn)行租賃可以很大的提高施工企業(yè)的運(yùn)行效率。它們可以根據(jù)自己實(shí)際需要的設(shè)備，在市場(chǎng)上選擇最適合自己實(shí)際情況的，并且在技術(shù)上還是最新的設(shè)備進(jìn)行租賃，對(duì)于資金的占用只是很少的一部分，不但減少了購買設(shè)備造成資金的周轉(zhuǎn)不靈，也不會(huì)擔(dān)心因?yàn)橘徺I了設(shè)備在不使用的時(shí)候形成的折舊費(fèi)用。

2 租賃管理存在的問題及分析

2.1 由于我國的機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)發(fā)展的相對(duì)落后，在對(duì)于設(shè)備的租賃管理上就會(huì)受到一定的限制，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于設(shè)備的租賃沒有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，在意識(shí)上還比較落后。在對(duì)租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候，沒有一個(gè)具體的規(guī)章制度可以遵循，只是一種短期化的行為方式，沒有形成一個(gè)長效機(jī)制。在進(jìn)行租賃業(yè)務(wù)的過程中，將目光太多的放到自身利益上來考慮，而沒有考慮到其他企業(yè)的利益，這種做法對(duì)于市場(chǎng)就形成了一種惡性機(jī)制，使得租賃市場(chǎng)的運(yùn)行無法得到有效的運(yùn)行，降低了市場(chǎng)效益。

2.2 由于市場(chǎng)中沒有對(duì)機(jī)械設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)形成一個(gè)有效的管理，所以施工企業(yè)在租賃業(yè)務(wù)上也沒有一個(gè)相對(duì)完善的租賃管理制度，只是一種簡單的合同簽署，對(duì)于設(shè)備的管理也不夠到位，以上種種現(xiàn)象都說明在租賃管理的過程中出現(xiàn)許多的問題，只有將這些問題解決掉，才能夠?qū)ψ赓U市場(chǎng)形成有效的管理機(jī)制。

2.3 機(jī)械設(shè)備操作手、修理工的工作責(zé)任心、技術(shù)技能及綜合素質(zhì)亟待提高

3 改進(jìn)和完善機(jī)械設(shè)備租賃管理的思路及措施

3.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，落實(shí)責(zé)任，杜絕機(jī)械設(shè)備租賃管理的短期化行為。堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備由以物為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變；健全和完善機(jī)械設(shè)備租賃管理配套制度，細(xì)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械技術(shù)人員、相關(guān)管理人員及保管司機(jī)的管理職責(zé)和考核辦法；強(qiáng)化各單位(項(xiàng)目)領(lǐng)導(dǎo)尤其是第一管理者對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立《機(jī)械設(shè)備租賃管理(項(xiàng)目經(jīng)理)隊(duì)長負(fù)責(zé)制》，并將機(jī)械設(shè)備管理的效果，納入項(xiàng)目成本和領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核；從領(lǐng)導(dǎo)做起，從本單位(項(xiàng)目)做起，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備租賃管理制度，層層落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督、檢查和考核的實(shí)效性，推行機(jī)械主管、保管司機(jī)的崗位考核獎(jiǎng)罰和競(jìng)爭(zhēng)上崗、上臺(tái)車制度，以經(jīng)濟(jì)手段與崗位(臺(tái)車)競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備管理制度的落實(shí)，杜絕機(jī)械設(shè)備租賃管理的短期化行為。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)，提高素質(zhì)，切實(shí)把機(jī)械設(shè)備管理的重心轉(zhuǎn)移到使用單位(項(xiàng)目)上來。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備租賃管理、杜絕短期化行為的關(guān)鍵，在于使用單位(項(xiàng)目)的領(lǐng)導(dǎo)(尤其是第一管理者)；執(zhí)行管理制度和落實(shí)管理措施及解決技術(shù)問題的關(guān)鍵，在于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械技術(shù)人員尤其是機(jī)械主管。因此，必須切實(shí)把管理的重心轉(zhuǎn)移到使用單位(項(xiàng)目)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍建設(shè)，尤其要重視片區(qū)指揮(項(xiàng)目)部和對(duì)機(jī)械主管的選派配備，并且在實(shí)際工作中，以提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力為基礎(chǔ)，以考核獎(jiǎng)罰、競(jìng)爭(zhēng)上崗為動(dòng)力，全面落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，強(qiáng)化其對(duì)機(jī)械設(shè)備管理和技術(shù)的權(quán)威性和責(zé)任心。

[1]張治才.淺談機(jī)械設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的影響[J].2011.

[2]卿琪.建筑施工機(jī)械設(shè)備的安全管理[J].2012.