電力企業(yè)管理與統(tǒng)計工作協(xié)調(diào)發(fā)展探討

王艷梅

（吉林省延邊供電公司 ，吉林 延邊 133000）

一、電力企業(yè)管理中統(tǒng)計的作用

1、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是評價企業(yè)的重要依據(jù)

要評價一個企業(yè)管理的好壞，最重要的就是它的管理體制以及運行機制能否對生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展有利，能否給它帶來效益，能否帶動社會經(jīng)濟的增長。用什么來作為標準評價它的好壞呢？解決這個復雜問題的唯一方法就是要對數(shù)據(jù)進行對比分析。統(tǒng)計數(shù)據(jù)是在日常統(tǒng)計工作中累積下來的，所以統(tǒng)計數(shù)據(jù)是評價企業(yè)的重要依據(jù)。

2、統(tǒng)計是企業(yè)管理和決策的科學依據(jù)

企業(yè)統(tǒng)計工作是企業(yè)進行管理和監(jiān)督的方式，是制定決策的依據(jù)，是監(jiān)督計劃運行狀況的工具。統(tǒng)計有信息、監(jiān)督和咨詢?nèi)齻€功能。企業(yè)要按照市場需求制定決策和安排生產(chǎn)，這樣才能在市場競爭中技壓群雄。必須依靠統(tǒng)計的調(diào)查研究查找資料，才能讓生產(chǎn)管理更加可靠。必須依靠基期統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這樣做出來的計劃才是科學的。

3、統(tǒng)計是企業(yè)科學研究的重要手段

不管是在什么方面，要使一個觀點有說服力，都要依靠調(diào)查和研究得到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來證明，所以就需要使用科學的方法來進行，只有這樣，得到的結果才更真實。只有通過實踐才能檢驗真理，檢驗的過程就是靠日常累積下來的數(shù)據(jù)來證明結果。

4、統(tǒng)計信息是企業(yè)做出更好決策的關鍵

統(tǒng)計要依靠真實有用的信息，這樣才能給企業(yè)做決策提供依據(jù)，起到一個預警的作用。世界經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭也越來越全球化，這給企業(yè)帶來了一個新的挑戰(zhàn)，所以要適應新時代的要求，統(tǒng)計信息也要不斷改良，要在人才和技術等方面不斷創(chuàng)新，這樣才能提供可靠的信息，讓企業(yè)更好地做出決策。

二、統(tǒng)計管理的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題

1、統(tǒng)計管理內(nèi)在問題

首先，企業(yè)的記錄體系不完整，間斷的記錄會使得企業(yè)的原始臺賬欠缺完整性以及系統(tǒng)性。其次，統(tǒng)計指標填報有很強的隨意性，這樣會使數(shù)據(jù)不夠可靠。再次，統(tǒng)計方面的人員素質(zhì)很低，這樣及使得統(tǒng)計欠缺科學性以及專業(yè)性。

2、陳舊的統(tǒng)計制度

現(xiàn)在電力企業(yè)還是使用陳舊的統(tǒng)計制度，對統(tǒng)計職能缺乏更多的認識，這樣就算企業(yè)的管理者意識到了這一點，在舊的制度下，也不能使企業(yè)統(tǒng)計起到應起的效果。

3、不健全的管理體制

現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理體制還有很多弊端：(1)沒有專門部門管理企業(yè)的資料(2)不能及時得到需要的信息，企業(yè)內(nèi)部不能實現(xiàn)有效信息的交換以及共享。(3)從各方面的市場競爭來看，對企業(yè)與本行業(yè)的競爭不利。

4、統(tǒng)計在口徑上的不一致

每個部門使用的計量單位不一樣，這會企業(yè)匯總數(shù)據(jù)更加困難。

三、新形勢下加快電力企業(yè)統(tǒng)計工作的有效方法

經(jīng)歷了金融危機之后，很多企業(yè)都不景氣，所以做好統(tǒng)計的工作，給企業(yè)的決策顯得更加重要。統(tǒng)計指標已在很大程度上成為了經(jīng)濟發(fā)展的風向標，比如我們經(jīng)常接觸到的社會用電量、發(fā)電量、售電量指標等都是相關統(tǒng)計工作者的直接工作成果，而這又直接體現(xiàn)著國內(nèi)經(jīng)濟走勢的變化。從這些指標中，專家們解讀出許多我國經(jīng)濟回暖的積極信號，并做出經(jīng)濟總體形勢有待提升等論斷。可見這就是統(tǒng)計成果的直接應用，更是統(tǒng)計工作者勞動成果與價值的體現(xiàn)。作為電力企業(yè)統(tǒng)計方面的人員，我們要更加用心，才能讓企業(yè)更好地發(fā)展。面對新的形勢和任務，我們需要結合實際進行深層思考問題，可以根據(jù)下面幾個步驟加快統(tǒng)計工作的進程：

1、建立健全完善電力企業(yè)的管理體制

努力改進工作的技巧以便對企業(yè)的管理經(jīng)營進行分析，建立完善的統(tǒng)計制度，形成一個有效合理的管理模式，實現(xiàn)從感性認識到理性認識的飛躍，再運用到實踐中，來更好地指導實踐工作，促使企業(yè)有效地組織生產(chǎn)活動。具體地來說，統(tǒng)計工作者應當努力實現(xiàn)公司OA的辦公網(wǎng)絡與內(nèi)部系統(tǒng)相關聯(lián)電廠在網(wǎng)絡平臺上的資源共享，充分利用網(wǎng)絡信息，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的相互促進作用。

2、創(chuàng)新完善統(tǒng)計的工作方式和手段

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，統(tǒng)計行業(yè)也有了長足的發(fā)展，信息化逐漸滲透到統(tǒng)計的各個領域，統(tǒng)計的手段和方式也越來越與眾不同，這是社會科技發(fā)展的要求，是社會對信息的要求，針對這種現(xiàn)狀，統(tǒng)計工作者當然要緊跟時事，創(chuàng)新完善統(tǒng)計的工作方式和手段，積極地采用相關實用的統(tǒng)計軟件，做好統(tǒng)計工作的信息采集、整理、完善、公布和傳播工作，實現(xiàn)企業(yè)的互動和統(tǒng)計工作。

3、提高統(tǒng)計的相關服務意識和服務水平

首先，加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)的服務質(zhì)量。其次，加強統(tǒng)計工作的預測和預警意識。再次，加強統(tǒng)計在經(jīng)濟熱點方面的服務意識。更重要的是，提高企業(yè)競爭先進單位的意識。最后，提高統(tǒng)計在服務大眾方面的意識。

4、擴大企業(yè)的統(tǒng)計投入，提高企業(yè)統(tǒng)計員工的全面素質(zhì)

每一項創(chuàng)新，都與設備基礎設施的投入和員工素質(zhì)息息相關。企業(yè)的領導人應該充分認識到企業(yè)統(tǒng)計的重要意義，它可以讓信息增值，讓企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效用，所以在基礎設施和計算機管理系統(tǒng)上的投入是必須的。我們作為最基層的統(tǒng)計工作者需要積極地呼吁和得到相關領導的支持，讓他為我們配備完善的計算機網(wǎng)絡設備，更好地實現(xiàn)統(tǒng)計的信息化。與此同時，我們要積極參加企業(yè)的培訓以此來提高我們?nèi)娴乃刭|(zhì)。每一個電力企業(yè)都需要努力地培養(yǎng)一些既了解統(tǒng)計科學又精通統(tǒng)計業(yè)務，而且還掌握著精湛的計算機技能的統(tǒng)計人才。從中選擇優(yōu)秀的人才，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極地工作，更好地提高企業(yè)的管理水平。除此之外，統(tǒng)計人員也需要與時俱進、開拓創(chuàng)新，鞏固和提高企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計成果，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益提供有效的、及時的、有價值的資料和信息，開辟企業(yè)新的統(tǒng)計格局。

[1]劉珊珊.在信息化時代下如何電力企業(yè)統(tǒng)計工作的思考 [J].城市建設理論研究（電子版）,2011,（19）.

[2]郭曉鈴.信息時代電力企業(yè)統(tǒng)計工作中的問題與對策分析 [J].價值工程,2010,29(36):123-124.