蔡建民
(潮州市水利工程質量監督站,廣東 潮州 521000)
在工程建設項目中,水利水電建設項目與其他行業的工程項目建設有較大的區別,由于它具有工程投資規模大、建設周期長、工程技術復雜、季節性強和工程項目地處偏遠山區,工程量大,地質條件復雜,技術工種多,施工強度高等因素給施工帶來了一定的難度。因此,在施工中質量是工程建設的根本,加強水利水電工程建設的施工質量控制,是體現施工企業市場競爭力和保障人民群眾生命財產和安全的關鍵。
水利水電工程多為擋水和泄水建筑物,要求防滲、防沖、防氣蝕、穩定、安全等。質量要求相對較高,如果人員素質較低,無法達到相應的管理、施工水平,將會極大地影響施工質量。
水利樞紐工程量一般都較大,有的甚至巨大,修建時需要花費大量的資金,同時,施工季節性強工期也長。在水利水電工程項目建設中,影響水利水電工程項目進度的因素很多,歸納起來,有人為因素、材料設備因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素等。
在水利水電工程建設中,原材料的質量問題是首要問題。其主要表現在水泥的質量不過關,水化性能差,安定性弱;粗骨料直徑比較大,有點甚至嚴重超標,細骨料泥沙含量比較高,嚴重不符合標準;在混凝土的配合比例上缺乏合理性,從配置關系上降低了混凝土的配置強度;在混凝土的運輸過程中,不能按照標準進行保溫或者防寒,從而導致混凝土在高溫或者低溫狀態下的性能發生變化;在混凝土養護過程中,經常出現敷衍了事的現象,從而造成混凝土強度低,有點甚至出現裂縫。由于原材料的質量或者原材料的操作使用不當所造成的質量問題,將嚴重影響水利水電工程的質量,有的甚至會造成無法維修的嚴重的質量問題。
水利水電施工中不僅涉及許多部門的利益,而且會影響到社會、經濟、生態,甚至氣候等因素,施工組織和管理所面臨的是一個復雜的系統。如果施工組織和管理不能有效地進行,將無法很好地監控整個施工過程,難以保證工程施工質量。
在水利水電工程施工過程中,經常出現施工工藝不能嚴格按照規定執行的現象。其表現主要有:水利水電工程地基只進行簡單的清理,對于地基的深層次狀況缺乏了解,在對地基的平整壓實過程中只進行簡單處理,有的水利水電工程甚至在存在著大量彈簧土或者松散的土壤的狀況下就開工建設,這樣就造成了地基不牢固的嚴重安全隱患;在堤身進行土方填筑時,所選取的填筑土料質量較差,沒做碾壓試驗,沒有根據土的特性選擇好碾壓機具,有的填筑土料不進行分層碾壓,或者只進行簡單碾壓,這樣經導致土方填筑的壓實不到位,根本不能滿足水利水電工程的設計要求。
加強人員資質審查要求,明確必須持證上崗。工程建設一般要求領導者應具備較強的組織管理能力,一定的文化素質,豐富的實踐經驗。項目經理應從事工程建設多年有一定的經驗,且具備相應工程要求的項目經理證書。各專業技術工種,應具有本專業的資質證書,有較豐富的專業知識和熟練的操作技能。監理工程師應具備水利水電工程監理工程師執業資格。
加強對技術骨干及一線工人的技術培訓。在中小型水利水電工程的施工隊伍的構成基本是以農民工加包工頭的形式,絕大多數人沒有經歷正規的專業技術教育,主要從事比較單一的施工內容。
施工進度管理控制是水利水電工程中的一個重要階段,它控制得好壞與否影響著施工管理控制的其他步驟的有效施工,影響著整個工程的資金和工程的質量好壞,關系著施工單位的可信度、知名度和美譽度??梢娛┕す芾砜刂朴葹橹匾?,需要謹慎處理,嚴格把關。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整,加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查,跟蹤工程施工進展,對工程進度存在動態控制外,并開展內部業務討論,有分管總監組織每周一次進度分析會,對進度存在問題進行分析,找出解決辦法,不僅對工程關鍵路線,而且對整體工程進展進行分析、評價,并落實解決問題的負責人。
最有效的是經濟手段,通過直接關系到施工企業經濟利益的方法來控制進度。如建設銀行通過投資的投放速度來控制工程項目的實施進度,在承包合同中寫進有關工期和進度的條款;建設單位的進度優惠條件和工期提前獎勵和延期罰款,通過物資的供應進行控制等。
水利水電工程所用的鋼筋、磚、水泥、砂、石子等原材料必須按照國家規定,見證取樣后,送至國家認可或通過CMA 認證資質的實驗室做復驗試驗,合格才能使用。鋼筋進場后監理工程師應核對其生產廠家,各種鋼筋的級別、直徑及其報審數量,核對其合格證,出廠化驗單上力學指標及其化學成分是否符合要求,抽樣復驗試驗單是否合格 確認其冷彎、抗拉強度、延伸率合格后才能使用。有焊接接頭的應在焊接試驗合格后才能使用。磚進場后應核對其生產廠家,報審數量,核對其出廠合格證,檢查抽樣試驗單是否合格,確認其抗壓強度、抗折強度、幾何尺寸等指標合格后才能使用。嚴禁使用生磚和過火變形磚。水泥進場后應核對其廠家,出廠合格證以及補強單是否符合要求。檢查其批號是否與合格證上的批號相符合、安定性是否合格。并且要求出廠不超過3個月,檢查其抽樣試驗合格才能使用。同時不合格的材料嚴禁用于工程上,一旦發現未經檢驗或試驗不合格的材料使用到工程上,監理人員應立即制止,強行糾正,對不聽勸告的,報上級主管部門并責令其停止施工。
為了確保工程質量,工程項目部應根據本工程特點,設立獨立專門的質量管理部門,并成立質量管理領導小組,由項目經理擔任質量管理領導小組組長(質量第一責任人),常務副經理(質量主管責任人)和總工程師擔任副組長(技術責任人),其他項目領導和機關各部室主要負責人為領導小組成員。項目部各二級單位亦相應成立質量管理領導小組,項目經理為該單位質量第一責任人,主管生產的副經理為質量主管責任人,總工程師為技術責任人,施工隊(廠)長或班(組)長為各隊(廠)或班(組)的第一責任人,從上至下形成全方位的質量管理網絡(組織機構如圖一)。項目經理并與各部室主任、作業隊(廠)、工區主任等第一責任人簽訂《質量責任書》,在責任書中明確規定年度質量目標、職責與權限以及獎懲辦法等,層層落實質量責任。
追蹤水利水電工程施工的質量問題,很多時候都會歸結于施工過程之中。在工程的施工過程中,和工程有關的技術人員都必須清楚地明白自己承擔的責任,明白水利水電工程施工質量的重要性。同時還要認真做好記錄,將施工過程中的各種情況以及解決措施、處理效果等記錄在案,并將這些記錄作為評定工程施工質量和工程驗收的憑證。為了盡量避免施工過程中出現差錯,保證工程施工的質量,還可以通過圖紙會審的方法及時糾正工程施工過程中出現的問題并且保存到施工的技術檔案之中。為了盡可能地減少質量問題,施工技術人員必須認真搞清楚自己所承擔的工程的特點以及施工工藝,認真搞清楚工程施工質量的技術要求,要有專人負責對工程進行復核工作,及時糾正工程施工過程中出現的問題,堅決杜絕因人為因素引起的質量問題。
在水利水電施工過程的質量管理工作中,落實項目責任制,建立健全施工質量保證體系、質量管理體系、質量監督體系。完善施工質量控制規程規范,嚴把施工質量控制關,充分重視每個施工工序、施工環節,保證工程的安全和可靠運行。
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