建筑工程項目施工管理技術分析

左勝友

（茂名市建筑集團有限公司，廣東 茂名 525000）

1 概述

隨著科技的不斷發展，建筑施工的內容越來越豐富多彩。現在的建筑施工內容相比以前更有隨意性、創意性、實用性。建筑施工內容的豐富多彩主要體現在生產的新材料、掌握的新技術以及人們對平面設計的自由想象。想要建筑呈現的內容比較充實，就必須提高目前的施工水平。根據當前的情況看，整個建筑施工過程中所參與的工程技術人員、管理人員以及所有施工人員的知識水平已經不能滿足當前建筑工程發展的新趨勢，面對新型材料，他們無從下手；面對新型技術，他們嘆為觀止；面對新型的創意設計，他們從未想象，這些不足已經給整個建筑工程帶來了不便。傳統的施工過程都具有系統化，但隨著人們生活水平的提高，已經逐步不愿接受過于標準化的建筑施工，人們更多喜歡建筑的個性化和隨意化。因此，在施工過程中設計人員要注意施工過程和建筑風格的別具一致，若想滿足這些，首要任務先提高工程項目管理人員的管理水平，對所有參與建筑工程的人員進行培訓。面對當前的發展形式，建筑工程必須采取一系列的應對方法來適應當前的新要求，這樣才能使建筑工程更加長遠的發展下去。

2 建筑工程項目施工管理技術分類

2.1 施工安全保障

不管哪個企業干什么工作，都應把安全問題當成首要的。同樣，安全問題在建筑行業上也是需要重點注意的，安全工作的管理不善有可能使得企業生存與發展受到嚴重的制約，所以，在施工管理過程中，要把安全工作放到第一位，安全工作管理的好壞直接影響到人的生命安全，企業不能只為當前的利益而不顧工作人員的生命安全。企業的施工管理人員應在施工前檢查企業的施工設備，對整個施工環境做到詳細的檢查，在準備施工時，對施工人員做好安全教育工作。給他們做好安全宣傳工作，讓他們自覺遵守安全規則。只有在做好工作的前提下，才能保證工程的效益。

2.2 施工質量管理保障

在施工之前，設計圖紙是一項很重要的工作，圖紙一經完成將會嚴格按照圖紙上的內容進行施工，施工一旦進行如果發生錯誤將無法挽回。因此設計圖紙時一定要按照每項標準進行設計，精確掌握施工細節，在設計時，所有的設計人員要相互學習研究，在設計過程中不能出現一點差錯，遇到不合適的內容及時修改，從而制定出完整的工程施工方案。所有的這些環節都是制作施工圖紙所不能缺少的。同樣也是建筑工程施工所不能缺少的。因此，必須做好對施工圖紙的繪制工作，對研究圖紙的人員進行充分的培訓和指導，在設計出基本的圖紙時，還要給施工負責人進行講解。當發現問題時或有異議時應及時和設計人員進行溝通。使其及時糾正圖紙。對原材料配件的使用應按照嚴格標準，施工人員要協調配合，施工技術要求要有一定的成熟性。

2.3 施工現場協調管理保障

施工現成多以多部門多工種的合作施工為主，因此在針對不同部門，不同施工環節的施工原料，施工規劃以及施工過程安排中均要做到協調管理。這種協調主要分為對建筑工程施工進度的協調，空間與時間上的協調以及部門之間的的團隊合作的協調。在管理過程中針對前兩個協調主體可以引入新型的施工現場管理分析軟件進行輔助管理，利用現代化信息手段以及新型的計算機分析系統對全局進行整體的設計與安排。對于后一問題則需要現場管理人員充分的與各個部門之間進行溝通與協調，最終達到和諧施工的保障體系。

2.4 施工目標保障

確定好所有施工過程中的工作人員后，要對這些工人進行統一協調管理，按照不同的層次將這些工人分開。對工人的分級管理是施工前必須準備的工作，在施工前，向施工人員介紹清楚工作任務和要求，使他們積極完成施工任務，努力達到施工整體目標，創造良好的施工環境，在施工過程中嚴格按照施工前的組織計劃有序進行，堅決不能自作主張，按照施工前制定的整體計劃逐步進行，要注意每一個施工細節，注重工程質量、成本，嚴格在規定日期內完成施工任務。在施工過程中，也要注意各項物資的合理分配，不能出現材料、人力、物力嚴重短缺的現象，保證施工組織平衡，使施工過程順利完成。在施工過程中，如發現施工目標有所偏離，要及時進行糾正，避免使錯誤加大。在容易出事的地方一定要有專人負責檢查，杜絕事故的發生，施工過程中的所有專業技能人員必須有合格的技術操作水平，不能讓低層人員冒名頂替。在施工環節中，人員技術水平不同，技術熟練的工作負責高難度的工作，技術生疏的人分配到工作度不大的地方，同時應注意老手帶新手，讓技術老手親自為新手演示并進行指導，使新手更加方便掌握一些技術。另外，在施工過程中避免出現一些違章的現象，施工中發現不合格的材料或者施工后的建筑，一定要及時進行更換或重新施工，如因技術人員的失誤，還因及時更換技術人員，避免因小失大。如遇特殊情況施工環境或條件發生變化的，因及時向上層反映，通過批準后，并辦理相關手續，方才能進行適當調整，并要在圖紙上進行標記，有利于施工正常進行。

3 建筑工程項目施工管理過程中存在的問題及其對策

3.1 完善施工安全意識

施工過程中安全作為最重要的指標應該加以足夠的重視，在現場的管理過程中存在由于監管不利以及監管死角的存在而導致了施工安全問題的出現。在具體的實現過程中可以采用新的手段與技術進行施工現場的安全保障。如：引入紅外線攝像頭對安全死角以及安全多發地點進行24 小時監控，引入施工疲勞分析軟件，對于施工中的人員疲勞度進行監測與分析，提醒管理人員對施工人員進行換崗等手段。同時，展開立體，多方的施工安全意識宣傳，進而保障了工程施工的安全進行。

3.2 確定施工質量責任制

對施工質量的把握過程中，傳統的統一驗收與統一監管的手段由于受到人力資源等因素的限制無法取得很好的效果。在實際的操作過程中可以借鑒國外的先進施工管理辦法與體制，比如美國的單位責任制體系等。引入施工質量責任制度，在施工前，項目的相關負責人簽訂質量把關協議，協議中嚴格規定了質量不遵從后責任人需要承擔的后果，并采用逐層簽訂的方式進行。這樣激發員工自身對質量的追求，進而降低了施工質量監管的難度。

本文從新的施工要求角度出發，對現在的施工管理技術進行分析評價，并找到其中重點管理內容，結合新出現的管理手段與技術進行分析總結。并根據施工現成容易出現問題，結合新技術進行可行的對策分析，希望為今后的施工提供一定的幫助。

[1] 戴波.建筑工程質量管理新技術推廣策略研究[D].重慶大學，2008.

[2] 程浩杰.智能建筑工程項目管理軟件的研制[D].山東大學，2011.

[3] 郭曉霞.建筑工程項目集成管理研究[D].西安建筑科技大學，2009.