金志國一杯滄海訴衷腸

　　一杯滄海，一本書的名字，一個人的一生，與啤酒“糾纏不清”的一輩子。
　　他說，要和啤酒談戀愛。這一談就是30多年。30多年，他當過洗瓶工、鍋爐工；30多年，他當上了青島啤酒廠的總裁、董事長。30多年，青啤在成長，他也在成熟：企業(yè)要肩負社會責任，企業(yè)家更不能“獨善其身”。
　　這就是那個與啤酒“糾纏”了一輩子的人，青島啤酒股份有限公司董事長金志國。
　　
　　洗瓶工出身的掌舵者
　　
　　1956年出生的金志國，今年就要邁入56周歲的年紀；56年中，金志國在青啤的歲月將近37年?！兑槐瓬婧！?，這是4年前他一本書的名字：一杯青啤，他守了30多年。
　　19歲，高中畢業(yè)，他進入青島啤酒股份有限公司的前身青島啤酒廠。洗瓶工、鍋爐工、車間主任、廠長助理、總裁助理、總裁、董事長，從底層工人到公司的掌舵者，他一直堅守著自己的信念：把簡單的事情做到極致，你就是成功者。哪怕自己是鍋爐工，只有做到最好，你才有下一個發(fā)展機會。
　　金志國的父母都是幼年便失去雙親的孤兒，1956年，他出生在父母借住的門洞里，家里的境況可想而知。金志國是家里唯一的男孩，在山東人傳統(tǒng)的思想里，男孩是家里的頂梁柱，沒有任何借口把養(yǎng)家的責任推給其他人，改變家境是他的使命。這樣的境況讓他明白：自己必須得成功。
　　生來就要接受考驗，與青啤的“糾纏”也讓他經歷著人生沉浮。在青啤的30多年，最可圈可點的也是對自己的考驗。
　　“給你3天時間準備，有什么困難去了西安再說。”當領導對他講這句話的時候，他只是青島啤酒一廠的廠長助理，還從未做過一把手。這次的“西安之旅”是要他接管頻臨崩潰的漢斯啤酒。為了打開市場，他和顧客一起吃燒烤、喝啤酒，他下了扎根西部的決心。在西安的思考讓他明白了，“酒好也怕巷子深”，要將自己的工作重點轉到市場上來。5年期滿，漢斯啤酒從虧損變成了盈利大戶。
　　也許是這樣的功績讓他可以成為后來的青啤總裁。2001年，青啤時任總裁彭作義心臟病猝死，經過推選，金志國從中層管理者一躍成為公司的領導者。而他當時只是總經理助理、北方事業(yè)部總經理。
　　現在看來，當時的接任有一種“英勇赴義”的感覺。當時的青啤大規(guī)模擴張，但整合滯后，存在一定的問題。組織部找他談話的時候，金志國說，能接青啤的班的人，只有我。這個時候就別客氣了，我就是青啤唯一最合適的接班人。
　　他說，自己30多年來長的這點兒本事都是青啤培育的，在青啤的緊急關頭，一定要站出來。青島啤酒、燕京啤酒、華潤雪花啤酒是國內的三大啤酒生產廠商，而對手華潤對他上任的評價是：他懂啤酒。
　　成為青啤的掌舵者后，他開始換將，“能者上、庸者下”， 青啤8個事業(yè)部的總經理被換了7個，47家啤酒廠的總經理換了20多個；轉變戰(zhàn)略，從外延式擴張向內涵式整合發(fā)展轉變。金志國把狼性注入這只“流浪狗”，把青啤變成狼狗：既要有狗的忠誠，又要有狼的兇悍，這也成了他自己書中的一個章節(jié)，他刻骨銘心。
　　他堅守著自己“做什么都要做到極致”的信念。生于上世紀五十年代，他與如今那些一路從大學、MBA、外企等溫室里成長出來的經理人不同，他沒有那么好的條件，卻有著極強的成功想法，為了成功他不得不經歷許多常人無法想象的苦難?！疤旖荡笕斡谒谷艘?，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”，這樣的語言放在他們那一代人的身上再合適不過了。
　　《一杯滄?！?，他那只裝滿青啤的杯子里有著太多的回憶，回顧自己從洗瓶工到總裁的心路歷程，品味著青啤這杯百年老酒的醞釀，他知道自己還得堅守。
　　
　　不“獨善其身” 要“兼濟天下”
　　
　　“把簡單的事情做到極致，你就是成功者”，他的這種堅守讓他在業(yè)界獲得了不少贊譽，金志國是2007年“十大中國經濟年度人物”、2008年“品牌中國年度人物”、“改革開放30年30人”、“中國十大杰出CEO”，2009年 中央電視臺“60年60品牌”評選活動中的“品牌杰出貢獻獎”的全國七位企業(yè)家之一、“2009年度最具影響力的25位企業(yè)領袖”，“2010年度最具影響力的25位企業(yè)領袖”，他已經成為優(yōu)秀的企業(yè)家。
　　從“門洞嬰兒”到一位優(yōu)秀的企業(yè)家，從家中頂梁柱到公司掌舵人，他知道自己都要負責任，不僅僅是對企業(yè)的責任，更有對社會的擔當。金志國說，作為精英群體的企業(yè)家，不能止步于這樣的“獨善其身”，他們還應當擔起“兼濟天下”的責任。
　　2011年，溫州老板“跑路”挑動了全國人的神經。人們在擔心，溫州是否會成為中國的“雷曼”。 2012年的“兩會”上，溫家寶總理在政府報告首次宣布今年GDP目標不再“保八“，與之相關，“實體經濟做空”的問題受到了人們的關注。
　　物質的、精神的產品和服務的生產、流通等經濟活動都是實體經濟的范疇，它的發(fā)展是人民生活的保障，目前在我國，實體經濟正在面臨危機。利潤的驅使使得資金迅速向虛擬經濟領域聚集。熱錢炒作、樓市火熱，虛擬經濟帶來的虛幻繁榮讓我們不得不警惕它對實體經濟所產生的影響。
　　作為青島啤酒股份有限公司的金志國也意識到了這一點。有人曾經向他請教，為什么你們不去投資獲得利潤呢？金志國說，寧要小步跑，不要過山車。他認為，虛擬經濟確實賺錢快，但這不會是青啤的選擇。在商界這么多年，金志國明白，實體經濟是整個經濟的基礎。實體經濟是社會財富積累的根本，是虛擬經濟之源泉。沒有實體經濟這個根和源泉，社會財富最終將會成為無本之木、無源之水。而且他相信，笑到最后的一定是穩(wěn)定而堅持的實體經濟。他依然保持著自己的專注與堅持。
　　資本的擴張也是責任的擴張，企業(yè)有多大就要承擔多大的責任。金志國關心的不僅僅是與自己密切相關的投資問題，一個啤酒廠的掌舵者愣是關心起社會中人們的吃穿住行，保障房、食品安全都在他的考慮范圍之內。
　　 “為保障房立法，確保百姓心里有本明白賬”。金志國認為，要想解決保障房問題，就要加快《中華人民共和國保障法管理辦法》的制定。
　　而在他眼里，要想解決食品安全問題需要打造由消費者、政府、企業(yè)各方構成的無縫隙的食品安全監(jiān)管鏈。根據他的分析，食品安全違法問題層出不窮，違法成本過低是重要的原因。他在今年“兩會”上的提案就是建議提高《中華人民共和國食品安全法》的執(zhí)法力度。他認為，企業(yè)發(fā)生食品安全問題，往往是因為對利潤最大化過度追求，忽視了社會責任，缺乏價值觀體系。
　　作為企業(yè)家的領袖，他說，市場是奉獻者的圣地，不是掠奪者的疆場。企業(yè)家要尊重市場、綠化心靈。他覺得作為企業(yè)家不能“獨善其身”，還應該擔當起“兼濟天下”的責任。
　　金志國說，企業(yè)使命有多大，企業(yè)就能做多大。2011年10月17日，青島啤酒（泰國）有限公司簽約儀式在泰國首都曼谷舉行，青島啤酒的跨國經營邁出了堅實的一步。他的思想引領者青啤的發(fā)展，青啤這片大海也將他磨練了出來。
　　人生能有幾個30年，他把一生寶貴的時光幾乎都獻給了啤酒。2003年，青島啤酒百年大慶，大慶后不久，金志國就要求大家“不要往后看，這樣榮譽就會變成包袱，要向前看。青啤百歲歸零”。
　　“百歲歸零”，金志國知道自己要肩負的責任。