陳天橋:我不是一夜暴富

　　就像三峽激流中的船夫，就在岸上的人們驚呼他馬上就要撞上礁石時，他卻胸有成竹地憑借自己的經驗、果斷和技能安然渡險
　　
　　
　　如果說，2011年小米手機是中國移動智能領域殺出的一匹黑馬，那么今天，在國產智能手機領域，人們談論最多的并非為“小米”，反而是“盛大”。
　　今年4月1日，有消息傳出，盛大網絡將于年中推出一款比小米手機更超值的Android機，市場僅售1199元。一時間，掌門人陳天橋再次成為輿論關注的焦點。一個在網游行業游走的企業為何要向移動智能領域延伸觸角呢？
　　答案并不難以推斷，正如陳天橋所說，“假如問我對同行有什么建議，我會說你應該自主研發，這種模式真的很賺錢。”其實在幾年前，盛大就開始不斷觸及其他行業：2004年收購起點中文網，2010年在上海推出電子書Bambook。如此來看，在移動智能高速發展的今天，陳天橋選擇智能機作為延伸對象似乎也是順理成章的事情。
　　
　　“傳奇第一人”的新動作
　　陳天橋有一句名言：“我和99%的中國青年有著相同的人生經歷”，但是我們分明看到，在這99%的背后卻有著許許多多的不同。
　　他只用了5年的時間，就使自己擁有的財富飆升了3萬倍，因而他被人們稱為“中國財富積累速度的第一人”、他是“把網游做成產業的第一人”、“把一款產品做到年利潤超10億的第一人”、“網游公司上市的第一人”、“母、子公司同時上市的第一人”，“行業內上市公司私有化的第一人”。
　　今年，盛大已走過12年發展，而盛大的戰略版圖和陳天橋的戰略邏輯依然是一個不可知的謎。事實上，雖然曾經貴為中國最強大的互聯網公司之一，但如今的盛大與騰訊、阿里巴巴、百度的差距越來越大，在很多人看來早已經不在第一集團之列。
　　在媒體的圍追堵截下，陳天橋保持著一貫的低調，不予以回應，甚至消失在公眾視線，即使以“兩會”代表身份現身，也概不接受任何采訪。外界只能從只言片語中猜測他的想法，這個曾以打造“東方網絡迪士尼”為夢的男人，已悄然開始了重組戰略布局的過程。
　　進入2012，盛大公司消息不斷：
　　2月15日，盛大網絡宣布公司已自納斯達克退市，實現私有化；盛大文學重啟赴美IPO進程；本月初，盛大宣布將每年仍能帶來豐厚利潤的邊鋒、浩方兩個游戲平臺作價35億元出售給浙報傳媒。與此同時，盛大將于今年年中推出自主品牌手機、一手包辦軟硬件的消息已在互聯網上悄悄傳開。
　　有評論家認為，趁著股價低迷之際，出手回購股份以完成私有化，或許是個明智之舉。然而，在移動互聯網大潮中，盛大如何站穩其腳跟依然任重而道遠。這些年陳天橋的一舉一動跟阿里巴巴的馬云、騰訊的馬化騰動輒掀起的巨浪相比，簡直是微不足道的波紋。一位向來立足于網游、文學、視頻等行業的“娛樂帝”，突然殺向了完全陌生的移動通訊領域，陳天橋的動作被外界質疑屬于“玩票”性質。
　　即便如此，再微不足道的波紋，亦有著起伏伏的故事。這個曾經的中國首富，互聯網里的戰略派、野心家，是中國互聯網界甚至是企業家群體中少有的真正賭徒。任何一個決策都有賭博的成份，沒有人知道這個方向一定能成功，陳天橋亦如此。他理智孤僻，喜大賭大贏，即使運氣不好，也永遠會給自己留下東山再起的機會。
　　
　　成功絕非一夜之間
　　這就是陳天橋，出生在浙江，創業于上海。“熟悉我的人知道，我并不是特別喜歡錢的人。我之所以拼命掙錢，就是為了證明自己的價值。”
　　許多媒體喜歡給陳天橋貼上“一夜暴富”的神話標簽，若想理解陳天橋，一覽他的閱歷便知，他的成功絕非一夜之間。
　　2003年，30歲的陳天橋成為美國《福布斯》雜志和歐洲《貨幣》雜志兩個中國富豪排行榜的公認首富。作為知識創造財富的新經濟代表人物，陳天橋刷新了知本家積累財富的速度：盛大網絡創辦僅4年，財富從50萬元的創業投資劇增12000倍，主營業務是橫跨文化產業和互聯網產業的互動娛樂業。
　　同一天，陳天橋還具有了另外一重象征意義：他成為知識經濟催生的新一代紅色知本家的代表人物。到2004年，陳天橋已經有了10年的黨齡，并于2003年當選共青團中央候補委員。這一天，陳天橋與以往沒有任何不同，工作到晚上10點半。在一封回復郵件里，陳天橋提醒員工要時刻注意保持謙虛的心態，他這樣寫道：“千萬不要驕傲，我們沒什么好牛的。”
　　熟悉陳天橋的人都知道，他心態之沉穩遠遠超出他的年齡，這是他經歷了超過同齡人的大風大浪而磨煉出來的。高科技公司以10倍于傳統經濟的速度發展的同時，也承受了10倍于傳統經濟的風險和壓力，盛大是有史以來發展最快的高科技公司，它所承受的種種壓力和風險，也非常人所能想象。
　　對各種危機，陳天橋早已做到處變不驚。對財富，陳天橋同樣淡然處之，在心態和所有的生活細節上都依然保持著簡樸的風格。他每天都是在員工食堂里吃中飯和晚飯，并且和員工一起排隊。他出入的座駕是和公司其他副總裁一模一樣的奧迪，他每天早出晚歸，差不多是全公司工作時間最長的。他換上T恤衫參加公司面向玩家組織的活動，那些熱心的玩家跟他排在一個隊列里，甚至都沒有認出他來。
　　在公司內，陳天橋被稱為“橋哥”，在公司決策上，盛大更像家族企業，而非上市公司。
　　內部員工稱，公司氛圍基本為“一言堂”，“絕對服從就是絕對正確。”一位高管口頭禪為：“也許我不懂業務，但我最懂橋哥。”在推出Bambook錦書時，曾有消息稱，內部討論“僅是走個過場，橋哥說一我們不會說二。但他只說方向，又不說怎么做。結果下面的人更一頭霧水”。
　　強勢、獨斷的作風與過分集中的股權令盛大的執行力強，反應速度快。快節奏已經成為陳天橋的招牌招數。陳天橋曾經斥資近20億元，僅用43天即成功收購中國最大門戶網新浪19.5%的股票，成為新浪最大股東，顛覆了中國互聯網的格局。在此之前，盛大就已經先后收購了北美、日本以及國內的近10家公司；2004年，盛大的擴張步伐進一步加快，創下了2個月內完成6次資本運作的紀錄。
　　
　　在寂寞中錘煉
　　在復旦大學，陳天橋可謂風光無限：他17歲考入復旦，19歲順利加入中國共產黨，畢業時還獲得了整個上海市惟一的“市優秀學生干部標兵”稱號……“那時候，感覺自己像這個世界的寵兒，被一種幸福包圍著，似乎一切理想抱負唾手可得。”
　　1993年的盛夏，陳天橋以優異的成績與另外17名優秀學生獲得提前一年畢業的機會。畢業時的喧鬧還猶在眼前，他卻出乎意料地迎來了長達10個月被“雪藏”的寂寞——滿懷抱負的陳天橋被分配到陸家嘴集團公司，他的工作是每天在一個小房間里放映有關集團情況介紹的錄像片，一放居然就放了10個月。
　　10個月里，陳天橋根本無法去跟別人談論自己的遠大理想，也沒辦法在簡單的放映工作中施展他的才智和抱負，他第一次體驗了人生巨大的落差。年僅20歲的陳天橋品嘗到寂寞的滋味，并將寂寞化成了日后享用不盡的財富。
　　“我從復旦畢業，是跳級生，又是全市優秀學生干部，過來就讓我干這個。”這時候，年少氣盛者或許會很快走人，去找個不會如此“委屈”自己的地方。但是陳天橋的過人之處在于，他很快就意識到寂寞也是磨煉意志的絕佳機會。這段時間，他潛心讀了很多書，形成了他后來獨特的管理風格的基色。“我認識到，無論有怎樣的抱負，首先是要社會接受你，而不是你去要求社會來適應你，這是當時一個很大的收獲。”陳天橋說，“在我當時這樣一個年紀，這樣一個背景，我能耐得住10個月的寂寞，躲在一個小房間里放錄像，我自己感覺這對后面的年輕人還是有所啟示的。很多年輕人覺得自己怎樣怎樣，要干這個，要干那個，但無論干什么，首先要適應環境，而不是等著環境來適應你。”
　　
　　10個月之后，正好集團下屬的一家企業有個干部掛職鍛煉的機會，集團選定陳天橋擔任那家有著200多人企業的副總經理。后來陳天橋回憶說，如果那樣的日子再延長10個月，他可能就堅持不下去了，而今天的人生道路可能也就變成另外一副樣子了。
　　在掛職鍛煉期間，來自復旦大學經濟系的教育使他擁有出色的戰略眼光，而寂寞的錘煉讓他克服了一般年輕人好高騖遠、不腳踏實地的缺陷。在這家企業，他推行了一系列改革措施，并開始形成自己獨特的戰術和管理風格。不久，他被直接晉升為集團董事長兼總裁的秘書。
　　在陸家嘴集團公司4年的錘煉中，陳天橋的管理理念被深深地打上了傳統的烙印。他非常推崇傳統企業中嚴謹厚重、基礎扎實的管理風格。所以，在一開始創辦盛大網絡的時候，陳天橋就在企業文化上把盛大和那個時代流行的網絡公司(.com公司)區別開來。他反復告誡員工，盛大人要用傳統企業的嚴明紀律和嚴謹制度來要求自己，從一開始，盛大就要做一家以主流文化為基色的企業。就連盛大的logo也體現了他的這一理念——盛大沒有選擇一般網絡公司所偏好的鮮艷色彩做自己的識別色，而是選用了沉穩的紅色和灰色的組合。
　　離開陸家嘴集團后，陳天橋加入了一家證券公司，并結識了他生命中最重要的人——美麗賢淑的妻子雒芊芊。同時，對市場有著敏銳感覺的陳天橋也迅速積累起最初的資本。
　　
　　不變則敗
　　在盛大的發展歷程中，陳天橋有兩個賭注：一個是對行業發展方向的賭注，一個是對盛大戰略的賭注。很顯然，他一直都不滿足于僅僅靠游戲賺錢，縱觀盛大的業務鏈，橫跨文學、音樂、游戲、旅游、影視與視頻幾大領域，他追求的是打通產業鏈，勾畫迪士尼這幅大圖。
　　在陳天橋采取的迅速擴張策略下，盛大游戲上市，盛大收購酷6進軍網絡視頻業、收購華友世紀合資成立華影盛視，之后又高調推出切客、推他、有你等社交產品，并效仿Amazon推出電子書Bambook。
　　這些項目大都有兩個共同點：無人知曉，不停虧損。盛大游戲像一頭兢兢業業的老母牛，產下的大多數牛奶都被拿去喂養病怏怏的小牛仔們。陳天橋構想很清晰，期望在文學、游戲、視頻、社交網絡等多個領域同時發力，通過控制渠道來打通產業鏈。只是這些項目都差了一口氣，整個構想就失之千里了。
　　他在嶄露頭角之時說：“當你認準一個方向的時候全力以赴，只有專注的企業才能成功，多元化的企業可以存活但是很難成功。”這句話不斷被拿出來重放，人們不禁要問陳天橋怎么了？
　　其實陳天橋在創業之初就強調，盛大不僅是一個網絡游戲公司，他的目標是做一個國際化的互動娛樂媒體公司。因為陳天橋定位了較好的商業模式，盛大獲得了迅速成長，很快在行業內獲得了較高的市場份額，但是公司發展到一定規模就必須進行轉型以應對不斷變化的形式。
　　陳天橋就像三峽激流中的船夫，就在岸上的人們驚呼他馬上就要撞上礁石時，他卻胸有成竹地憑借自己的經驗、果斷和技能安然渡險。他對轉型始終抱有堅定的信念。在回顧盛大轉型時期的心路歷程時，他說：
　　“轉型轉型，不轉不行，就像流水和舟的關系。水能載舟，亦能覆舟。如果我們滿足于現狀、安于目前的環境和業績，那么，離企業面臨困境的日子也就不遠了。尤其是在互聯網時代，變是常態，不變是非常態。與其被動變，不如主動變；與其別人變，不如自己變；與其以后變，不如現在變。只有堅定的轉型，甚至抱有對主動轉型的迫切感、渴望甚至偏執，我們才能真正讓企業走上穩定的、可持續發展的軌道。”
　　盛大轉型一年多后，一位競爭對手對盛大轉型曾如此評價，“如果盛大不改模式，現在國內的網游業可能完全是另一番模樣。但是，盛大也不可能有今天的地位。”
　　未來，如何整合盛大所有的資源將是其戰略重點，也考驗著陳天橋調度和整合全局的能力。