教授李榮融

　　曾經(jīng)的國(guó)資“掌門(mén)”，如今杏壇執(zhí)教。功過(guò)是非，任由評(píng)說(shuō)；身份已變，初衷不改。
　　2010年8月24日，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)(下稱(chēng)國(guó)資委)綜合樓三樓會(huì)議室，掌聲再一次響起。這一次，大家是在為一個(gè)人的光榮卸任而鼓掌—李榮融強(qiáng)忍淚水，深深鞠躬，心中無(wú)限感慨。
　　作為國(guó)資委首任主任，李榮融任期七年零五個(gè)月，為2003年以來(lái)任期最長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)部長(zhǎng)級(jí)官員之一。特殊的職位、特殊的使命也使他有別于其他同級(jí)官員。
　　上任之初，面對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)企經(jīng)營(yíng)之難，甫一成立的國(guó)資委在“管好”國(guó)企，還是“賣(mài)掉”國(guó)企之中猶豫不決時(shí)，他的觀點(diǎn)是堅(jiān)持“管好”國(guó)企。在任期間，李榮融憑借一串幾何級(jí)增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)，使新成立的國(guó)資委找到了自己的位置。李榮融剛上任時(shí)，央企數(shù)量是196家，他卸任后，央企剩下123家；李榮融接手時(shí)的央企總利潤(rùn)為2400億元，到他離任時(shí)，央企實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)1萬(wàn)億元；國(guó)資委直接監(jiān)管的央企進(jìn)人世界500強(qiáng)之列的，由7家增至38家。
　　雖然身為曾經(jīng)的“國(guó)資大管家”，但李榮融向記者袒露卸任后的心愿時(shí)卻表示：“希望也能幫助民營(yíng)企業(yè)，為民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)作一點(diǎn)貢獻(xiàn)。”這一心愿使李榮融卸任后婉拒了不少來(lái)自大公司的重金邀請(qǐng)，而選擇去高校授課。
　　“授課的方式離實(shí)現(xiàn)我心愿的距離最短。”李榮融說(shuō)。2011年，李榮融一共在清華講了4次課，授課主題為“國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展”。
　　這是作為“教授”的李榮融首次接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)，在近4個(gè)小時(shí)的采訪(fǎng)中，坐在記者面前的他，語(yǔ)氣、神態(tài)與在任時(shí)沒(méi)有兩樣。并且，盡管李榮融的身份已經(jīng)從“國(guó)資掌門(mén)人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖淌凇保锤某踔浴嘤?0～50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)想的必由之路。
　　實(shí)現(xiàn)心愿的最短距離
　　那些聆聽(tīng)李榮融授課的清華EMBA學(xué)生，有一半是來(lái)自非公企業(yè)的高級(jí)管理者，另一半則來(lái)自國(guó)有企業(yè)。對(duì)于這位教授，很多國(guó)有企業(yè)出身的學(xué)生依然習(xí)慣稱(chēng)他為“榮融主任”或“李主任”，大部分來(lái)自非公企業(yè)的學(xué)生則以“李老師”、“李教授”相稱(chēng)。
　　早在經(jīng)貿(mào)委工作的時(shí)候，李榮融就開(kāi)始研究制定非公企業(yè)的相關(guān)政策。在李榮融看來(lái)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)面臨四個(gè)“不足”：信息不足，信用不足，遇到困難時(shí)獲得的幫助不足，學(xué)習(xí)培訓(xùn)不足。直接給EMBA學(xué)員講課，不但可以將自己對(duì)企業(yè)的理解和經(jīng)驗(yàn)傳授給他們，還可以通過(guò)集中討論的方式獲得共識(shí)。給企業(yè)家上過(guò)幾次課后，李榮融感覺(jué)，當(dāng)老師可能是實(shí)現(xiàn)他“為非公企業(yè)做點(diǎn)事”的心愿距離最短的方式。
　　在外人看來(lái)，國(guó)企和民企無(wú)論在政策上還是實(shí)力上，都有天生的“鴻溝”。前者根正苗紅，后者野蠻生長(zhǎng)。而李榮融則多次公開(kāi)表示，央企和民企是一個(gè)相互依存的團(tuán)體，“資源配置缺了中小企業(yè)能配置好嗎?要提高配置效率，把中小企業(yè)都拿掉會(huì)好嗎?把非公經(jīng)濟(jì)都拿掉會(huì)好嗎?絕不會(huì)好的。歷史已經(jīng)證明，純國(guó)有是不行的”。
　　在清華EMBA，李榮融具體的課時(shí)會(huì)根據(jù)教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，授課主題為“國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展”，內(nèi)容主要包括國(guó)有企業(yè)的變化及歷程和搞好企業(yè)的主要措施。雖然講授的更多的是國(guó)企的經(jīng)驗(yàn)，但李榮融強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“核心就講一個(gè)題目，怎么搞好企業(yè)。”在他看來(lái)，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)近幾年的成就進(jìn)行分析，也可以為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供一些可行性的建議。
　　為了扮演好這個(gè)新角色，如今的李榮融將大部分課余時(shí)間用于備課。“要把這個(gè)課講好，我前期工作量很大”，“有時(shí)候，我要考慮怎么講才能夠讓學(xué)生更好地理解，常常晚上睡不著覺(jué)。”李榮融說(shuō)，“當(dāng)然，還是在國(guó)資委的時(shí)候，睡不著的次數(shù)更多。”而國(guó)資委研究局局長(zhǎng)彭華崗和副局長(zhǎng)楚序平是他的得力“助教”，接受本刊專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，除了秘書(shū)，這二人也陪同李榮融左右。
　　無(wú)疑，每一次上課，教授李榮融都會(huì)成為學(xué)員們關(guān)注的焦點(diǎn)。每一次課間休息，總有一群學(xué)生圍著李榮融展開(kāi)激烈討論。清華EMBA2004級(jí)校友、中亦安圖科技發(fā)展有限公司執(zhí)行董事楊進(jìn)說(shuō)：“李榮融老師的經(jīng)歷使得他能夠站得更高、看得更遠(yuǎn)，他的課給了我們一個(gè)觀察中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同的視角。”
　　鐵面與溫情
　　作為教授的李榮融，延續(xù)了他擔(dān)任國(guó)資委主任時(shí)期的工作風(fēng)格。
　　他會(huì)根據(jù)學(xué)生的提問(wèn)和對(duì)問(wèn)題的具體理解，不斷修改講稿。在修改過(guò)程中，他會(huì)再三考慮學(xué)生更容易接受用哪種方式、從哪種角度講課。“我對(duì)自己的要求是，少講套話(huà)、空話(huà)，努力講有用的話(huà)，這樣人家才愿意聽(tīng)。”
　　以往，國(guó)資委每年召開(kāi)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議之前，李榮融同樣要親自去各家央企調(diào)研，歷時(shí)好幾個(gè)月收集材料。“好多材料別人看不了，只能自己看，所以我每個(gè)星期都加班。”
　　無(wú)論是作為國(guó)資委主任還是教授，李榮融都強(qiáng)調(diào)“講規(guī)矩”，因此給外界留下敢于直言、說(shuō)一不二的印象。國(guó)資系統(tǒng)的工作人員都知道李榮融兩個(gè)“不輕易”的工作風(fēng)格——重大決策不輕易定，定了不輕易改。
　　“在制定政策的過(guò)程當(dāng)中，你應(yīng)該耐心聽(tīng)取各方的不同意見(jiàn)，這也逐步形成國(guó)資委的重要風(fēng)格。”李榮融說(shuō)，“定了的事不能輕易改，朝令夕改搞不好事情。應(yīng)該有這個(gè)自信，因?yàn)槎ǖ倪^(guò)程很?chē)?yán)密，方方面面的意見(jiàn)都聽(tīng)到了，近期的、中長(zhǎng)期的利益都考慮到了，就不應(yīng)該輕易修改。”
　　這一工作風(fēng)格使李榮融“得罪的人多了”，他認(rèn)為，平息這些人內(nèi)心不滿(mǎn)的關(guān)鍵是“對(duì)所有人都一視同仁”。
　　對(duì)央企進(jìn)行業(yè)績(jī)考核是國(guó)資委的主要工作內(nèi)容之一。李榮融開(kāi)創(chuàng)了對(duì)100多家央企進(jìn)行分級(jí)考核的方式。這一方式推行之初，引發(fā)了部分央企負(fù)責(zé)人的不滿(mǎn)，尤其令考核成績(jī)靠后和考核降級(jí)的央企難堪。
　　一些從A類(lèi)降至B類(lèi)的企業(yè)負(fù)責(zé)人試圖找人向李榮融說(shuō)情，“榮融主任能不能把我們企業(yè)往前再推一下到A類(lèi)”，“榮融同志你看看這個(gè)企業(yè)的情況，人家工作得不錯(cuò)”……李榮融說(shuō)：“這時(shí)候我會(huì)反過(guò)來(lái)打電話(huà)問(wèn)他們，數(shù)據(jù)有沒(méi)有錯(cuò)漏?其實(shí)我知道不會(huì)有錯(cuò)漏的，都核了多少遍了。如果數(shù)據(jù)沒(méi)有錯(cuò)漏，我說(shuō)這個(gè)你得諒解了，你數(shù)據(jù)在哪一類(lèi)就是哪一類(lèi)企業(yè)。”
　　第一年考核，有兩家央企排到最末位的D類(lèi)，這兩家央企負(fù)責(zé)人上午開(kāi)完通報(bào)會(huì)后，中午飯都沒(méi)吃就回去了。其中一位央企負(fù)責(zé)人對(duì)李榮融說(shuō)：“我在這里吃不下飯，回去也吃不下飯。”
　　這樣的工作作風(fēng)，使得他周?chē)娜嗽u(píng)價(jià)李榮融是“最不像上海男人的上海男人”。不過(guò)，李榮融表示，自己在基層時(shí)也是個(gè)老實(shí)人，“受的欺負(fù)也不少”，所以當(dāng)官后給自己定下宗旨，不讓老實(shí)人吃虧，只有競(jìng)爭(zhēng)上崗，才能使每個(gè)人機(jī)會(huì)均等，“你只要有條件你就來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)不上，你自己再努力”。
　　李榮融常跟國(guó)資委里的年輕人說(shuō)：“如果跟我三年沒(méi)長(zhǎng)進(jìn)，不是你不行，是我不行。如果你一直很留戀這個(gè)崗位，舍不得離開(kāi)，就表明你還不行；如果哪一天你感覺(jué)自己離開(kāi)這個(gè)崗位隨時(shí)都有飯吃，那你就行了。”
　　在家庭生活中，李榮融還有鮮為人知的細(xì)膩溫情。
　　有一年的“五一”勞動(dòng)節(jié)假期過(guò)后，彭華崗問(wèn)李榮融“五一”都干嗎去了，李榮融說(shuō)：“沒(méi)干嗎，勞動(dòng)節(jié)，我把我們家玻璃全擦干凈了。”接著他饒有興致地向彭介紹起自己擦玻璃的“學(xué)問(wèn)”：怎么能把玻璃擦干凈，怎么判斷是不是擦干凈了。
　　李榮融還是一名烹調(diào)好手。李榮融的弟弟結(jié)婚，婚宴上的菜全是他一手燒制。李榮融在家常是夫人洗菜、自己炒菜。以前李榮融在家還經(jīng)常拖地板，“現(xiàn)在我腰不好，拖地板什么的只好讓夫人去做”；每次出差，李榮融從不叫夫人替他整理行李，都是親自整理、親自熨好衣服。
　　無(wú)論做什么，李榮融都精益求精。不做的事情不涉及，要做的事情必須做到極致、最好。
　　“國(guó)企強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)”
　　雖已離任，如今身為教授的李榮融，仍密切關(guān)注著央企的發(fā)展。
　　有一次出差，他看到機(jī)場(chǎng)航班因大霧晚點(diǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，趕緊給時(shí)任國(guó)航總經(jīng)理孔棟和東航總經(jīng)理劉紹勇發(fā)短信，“你們要盡快改進(jìn)，可能后邊還會(huì)有類(lèi)似情況1LeabneGZ2hPDS+JpJg4F4PGOeu7fDM2tIjv+Urmi2U=，要及時(shí)和乘客早溝通，有情況早通知”。
　　在接受本刊記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，言談間，李榮融流露出對(duì)央企的至深情感。而針對(duì)外界從未停止的“國(guó)進(jìn)民退”、“央企壟斷”的質(zhì)疑，李榮融則很少回應(yīng)，因?yàn)樗麑?duì)這些觀點(diǎn)“不屑一顧”。
　　“在壟斷問(wèn)題上，我認(rèn)為央企背了黑鍋。你怎么不去罵美國(guó)呢?波音和埃克森美孚還不算壟斷嗎?”李榮融認(rèn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然，相反，一個(gè)行業(yè)中如果沒(méi)有主導(dǎo)企業(yè)，僅僅依靠中小企業(yè)，是不可能有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的。
　　李榮融是“國(guó)企強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)”的堅(jiān)定信奉者，并將國(guó)企做強(qiáng)做大的信仰上升到政治高度。他如此比喻國(guó)企對(duì)中國(guó)的重要性：“一個(gè)家庭如果父親下崗，那對(duì)這個(gè)家庭是災(zāi)難，孩子的命運(yùn)從此會(huì)發(fā)生重大轉(zhuǎn)折。”
　　在李榮融的帶領(lǐng)下，央企將履行社會(huì)責(zé)任放在重中之重，甚至不惜承擔(dān)諸多政策性虧損。盡管這與傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則相悖，但李榮融認(rèn)為，幫助央企樹(shù)立責(zé)任感，是他執(zhí)掌國(guó)資委最寶貴的工作結(jié)晶之一，“我們的責(zé)任是什么?就是黨和國(guó)家、人民需要我們的時(shí)候，我們一定不辜負(fù)希望”。
　　關(guān)于如何深化中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的爭(zhēng)論，在李榮融卸任之后，反而達(dá)到了某種難言是非的高潮。比如2011年“兩會(huì)”期間，各界掀起了一股關(guān)于央企是否應(yīng)該提高分紅的大論戰(zhàn)，在這場(chǎng)論戰(zhàn)中，國(guó)資委保持了一貫的低調(diào)。
　　李榮融同意央企應(yīng)提高分紅比例，不過(guò)，他強(qiáng)調(diào)，要做到的是可持續(xù)分紅，而不是一次分完了，明天公司就關(guān)門(mén)。
　　“分紅跟企業(yè)自身的發(fā)展要有一個(gè)合理比例，要考慮企業(yè)擁有足夠的能力來(lái)支付未來(lái)的分紅，也就是可持續(xù)分紅的能力。所以開(kāi)始的時(shí)候我不太主張?zhí)岣叻旨t比例，原因就是還沒(méi)走到那一步，應(yīng)該留點(diǎn)錢(qián)給企業(yè)自身發(fā)展。”
　　不過(guò)，李榮融認(rèn)為，國(guó)有控股的上市公司當(dāng)前應(yīng)該逐步提高分紅比例，提高投資者信心。“現(xiàn)在股市下跌，怨聲更多了，股指回到10年前。股民實(shí)在太辛苦了，10年儲(chǔ)蓄再怎么樣還有點(diǎn)回報(bào)，炒股一點(diǎn)回報(bào)都沒(méi)有。”
　　李榮融覺(jué)得現(xiàn)在的股民太辛苦了，為了了解股民心態(tài)，他甚至想卸任后也去炒股。“我想炒股并不是想賺錢(qián)，就是想了解股民的心態(tài)。”但為遵守相關(guān)規(guī)定，他并沒(méi)有真的去炒股。
　　由歷史來(lái)打分
　　李榮融卸任后，外界猜測(cè)他留下不少遺憾。對(duì)此，李榮融毫不猶豫地說(shuō)：“沒(méi)有遺憾。國(guó)家交給我的任務(wù)，我都努力去做了，我盡責(zé)了。”
　　2003年上任之初，李榮融去中央黨校上課，黨校有的老師認(rèn)為國(guó)有企業(yè)搞不好，應(yīng)該私有化。他堅(jiān)決不認(rèn)同這些說(shuō)法，美國(guó)的一篇關(guān)于私有企業(yè)的論文給了他反駁“國(guó)有企業(yè)搞不好”的論據(jù)：私有企業(yè)能持續(xù)經(jīng)營(yíng)超過(guò)三代的不過(guò)5％，而且這5％里頭大企業(yè)并不多，不少都是開(kāi)飯館、家庭旅館的。尤其是在2008年，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的美國(guó)雷曼兄弟公司也破產(chǎn)了，這讓李榮融更加堅(jiān)定了“企業(yè)好壞與所有制沒(méi)有必然關(guān)系，只有遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律才能搞好企業(yè)”的觀點(diǎn)。
　　如果單就個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，李榮融領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)央企走過(guò)了發(fā)展最為迅速的7年，“國(guó)企能夠管好”已被央企劇增的利潤(rùn)證明為事實(shí)。而且這個(gè)事實(shí)，似乎還證明了某種經(jīng)濟(jì)理論的正確，即認(rèn)為不同所有制的企業(yè)本身，就企業(yè)運(yùn)行管理而言，是沒(méi)有什么區(qū)別的。
　　李榮融相信，只要十六大制定的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制不變，國(guó)企改革將會(huì)延續(xù)此前的思路繼續(xù)下去。“沒(méi)有這樣的體制，就決不會(huì)有國(guó)資委今天的成就”。
　　回顧李榮融主導(dǎo)國(guó)資委的七年零五個(gè)月，可以看到，歷史給了李榮融難得的改革機(jī)遇，李榮融顯然也抓住了這一機(jī)遇。不管外界對(duì)他主導(dǎo)的改革是贊揚(yáng)，還是抨擊，“李榮融”這個(gè)名字，已鑲嵌在中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革波瀾壯闊的歷史畫(huà)卷之中。
　　采訪(fǎng)結(jié)束之際，李榮融拒絕給自己打分，他說(shuō)，“今天打的分，并不等于明天打的分，最終還是要由歷史來(lái)打分