龔家龍 極目豈只楚天間

　　天大的冤屈也難改這位民營企業家的愛國情懷
　　
　　“唯楚有才，于斯為盛”。楚地荊州，古代兵家必爭之地。龔家龍，這位充滿了爭議的中國民營企業領軍式人物，出生于斯生長于斯。楚地楚天給了他勇氣和靈氣，改革開放的時機又讓這個17歲就在鉆井平臺上當工人的學徒，成了商場上叱咤風云的領軍人物；但也是因為楚人楚地，他因莫須有的罪名身陷囹圄……如今，龔家龍又站起來了，但楚地已經框不住他那不羈的心，極目楚天，他仍豪情滿懷。這次，他奔向了世界……
　　
　　進軍海外之新格局
　　一個大黑皮包，里面都是文件。兩部手機，鈴聲不斷地打斷我們的談話……龔家龍身穿深色西裝，紅色領帶，有點稀疏的頭發被梳得整整齊齊，略顯疲態，眼睛習慣地瞇著，依舊是那么的忙碌。龔家龍，一米七七左右，厚實的胸膛、寬寬的肩膀，給人一種穩重、踏實的感覺。深深的皺紋隨著笑容舒緩起來，流露出一種發自內心的真誠！而一直不變的依然是他那穩重的眼神、謙和的微笑和有力的握手。
　　作為探路人，過人的膽識和堅韌的意志必須同時具備，作為先行者，前瞻性的視野和敏銳的洞察力更是缺一不可。一向有遠見的龔家龍剛出獄，就趕上全球金融危機。他趁著世界經濟一片低迷，果斷出手收購了世界最富的鉀肥礦區——位于加拿大一處鉀肥礦和兩家位于加拿大的石油公司。
　　龔家龍的魄力源自他對中國礦產資源緊張形勢以及糧食生產安全的深刻認識與危機感。
　　2010年8月，國際礦業巨頭必和必拓高調宣布斥資400億美元惡意收購加拿大鉀礦資源，矛頭直指中國，毫不掩飾其試圖壟斷鉀肥，使中國重蹈鐵礦石覆轍的野心。
　　《經濟參考報》2011年7月25日消息：“我國鉀肥資源量嚴重短缺，截止2008年底，全國氯化鉀基礎儲量為3.64億噸，僅占全球氯化鉀儲量的2%，以目前的開發速度和產量，最多只能開采27年。我國鉀肥的對外依存度已超過60%，對我國的農業和糧食安全已構成極大的威脅”。
　　2010年10月初，龔家龍的團隊宣布完成對加拿大鉀肥公司這一特大鉀礦的收購。一個多月后，必和必拓發表聲明，退出對加拿大鉀礦資源的收購。
　　短短數月，一場沒有硝煙卻劍拔弩張的戰爭拉下了帷幕，這一進一退，此消彼長，耐人尋味，意義非常。
　　龔家龍的長聯石油控股有限公司所收購的加拿大鉀礦，面積達7000平方公里，鉀礦資源儲量300多億噸，是目前中國已探明鉀肥儲量的幾十倍。兩家在加拿大上市的石油公司，其輕質油儲量近10億桶，重油和油砂儲量可達30億桶，天然氣儲量也非常豐富。作為一個商人，龔家龍拿下鉀肥項目并不僅僅是因其利潤可觀，更重要的在于他深深懂得這個鉀肥礦產項目對中國七億多農民，對農業生產的增產、增收，對國家的糧食安全意義重大。
　　在當前世界各國都在高度重視和盡可能多地控制戰略資源的背景下，建設境外鉀礦國家戰略儲備和境外大型鉀肥生產供應基地，是保證我國糧食安全的重要戰略舉措，同時又可以打破國際鉀肥巨頭的壟斷。它不僅關系到我國鉀肥的供應，也對我國農業未來的總體發展產生重要的影響，同時還能保護國內僅存的珍貴鉀礦資源，惠及子孫后代。所以龔家龍總是鼓勵他的同伴：“我們現在在做世界上一件非常有意義的事情，加拿大鉀肥的儲量足夠我們國家開采幾百年，可以滿足中國幾億農民的種糧、吃飯問題，這是個非常宏大的項目，是一個值得我們花費畢生精力去做的項目”！
　　2010年12月3日，國內著名鉀鹽工程院院士鄭綿平、中科院副院長王瑞江等多位著名專家就龔家龍收購的加拿大薩省的鉀肥礦做出鑒定：“長聯石油擁有鉀鹽礦權數量多、面積大，鉀鹽成礦條件好，有較好的找礦潛力，能源交通等外部開發條件良好，宜盡快開展地質勘查”。2011年5月5日，中國駐加拿大卡爾加里總領事館表示：“長聯石油所擁有的加拿大鉀礦項目是目前中資企業擁有面積最大，各項配套工作開展最全面，最具有希望的項目，同時最需要各方面支持的項目”。
　　龔家龍的長聯石油控股有限公司拿到了加拿大特大型鉀礦資源和位于加拿大阿爾伯塔省兩個儲量很大的油田實屬不易。但令龔家龍著急的重要原因是：2010年8月，加拿大政府在國際礦業巨頭必和必拓一次性斥資400億美元惡意收購加拿大鉀礦資源事件發生后，已將鉀礦列為本國重要戰略資源，嚴加監管。2011年3月，在加拿大召開的世界礦業大會上已沒有鉀礦區塊掛牌出售。而龔家龍的長聯石油現已收購的鉀礦區塊，如不能按加拿大礦產部規定的時間和最低勘探資金投入數量，對鉀礦區塊進行勘探開發，加拿大政府將增加鉀礦區塊的閑置稅收，甚至可能將已購買的鉀礦區塊礦權全部收回。
　　龔家龍這支輕裝神勇的敢死隊拿下了陣地，但面對國際礦業巨頭必和必拓的進攻，他僅用自己孤軍輕騎的力量難以守住陣地。是給龔家龍加油鼓勁，排憂解難，以推動民營企業在海外攻城掠地為國家爭得寶貴資源，還是任其孤軍奮戰，直至彈盡糧絕、自生自滅，是擺在我們面前的一道課題？
　　
　　敢為人先的民營石油大王
　　龔家龍曾經是湖北乃至全國的商界明星。由他創辦的天發實業集團，曾經解決了湖北省二萬多人的就業問題，更是當地的納稅大戶。
　　上世紀80年代末，借助改革開放的東風，龔家龍趕上了“商家賣什么顧客就買什么”的年代。1988年他創立湖北省荊州地區生產生活資料產品經銷公司。憑借著他對于經商獨到的眼光、靈活的頭腦、過人的膽識和充沛的精力，組織進口了國內工廠極缺的工業原材料，用交換的手法，換來冰箱、彩電、洗衣機等等。在物資極度匱乏的年代，他賣什么都賺，兩年后即身家千萬。
　　很快，龔家龍將目光放在了石油行業。這位17歲就脫離了知識分子家庭，曾經在江漢油田石油井架上的稚氣未脫的石油工人，從此了他一生的石油情懷。
　　對市場的敏銳洞察力使龔家龍在石油業迅速崛起。龔家龍知道東北遼河油田有很多油，但運不出來，他出大手筆，買了個火車車皮，將油拉了回來，銷售極為火爆。1989年他收購了兩個石油液化氣庫，成立了“海南龍海石油液化氣公司荊州儲運站”，為他成為“民營石油大亨”邁出了關鍵性的一步，這也是天發集團最初的雛形。1993年，經過了4年的運營，龔家龍所擁有的企業已經初具規模。龔家龍將公司更名為“湖北天發企業(集團)股份有限公司”，成為當地的知名龍頭企業。
　　其后，龔家龍開始大規模地建設加油站、修建油氣碼頭、油氣儲庫、組建油氣運輸車隊、油氣運輸船隊……1996年12月7日，資本嗅覺靈敏的龔家龍抓住資本市場發展的歷史機遇，推動天發股份成功在深圳證券交易所掛牌上市，一躍成為民營石油行業的龍頭企業，并成為全國民營石油企業中唯一一家所有牌照齊全的石油類上市公司。鼎盛時期，在長江流域，在湖南、湖北等地，龔家龍擁有一百多個加油站、2座20萬噸級的油氣庫、長江邊上大型油碼頭、大型油氣運輸車隊、大型油氣運輸船隊，其資產達到幾十億。而此時，中國石油兩大巨頭中石油、中石化，都尚未組建。
　　與此同時，龔家龍還開始涉足農產品加工行業。1997年3月，在國家關于大集團發展戰略精神的指導下，龔家龍組建了湖北天發實業集團公司，并形成成品油及液化氣經營、農副產品深加工、日用化工、制漿造紙的四大主營業務。
　　龔家龍此后主導天發集團一口氣把湖北的15家瀕臨倒閉、資不抵債的國企收到了旗下。這些企業包括7家大造紙廠，2家木材公司，1家畜牧良種場，以及中國著名的活力28公司等多家國企。
　　到2000年時，天發集團又擁有了第二家上市公司。天發集團已成為湖北省最大的民營企業之一，不但擁有全國民營石油企業惟一所有牌照齊全的石油類上市公司天發石油，還擁有年加工能力超百萬噸的現代化油菜籽加工企業天頤科技，是江漢平原的重要龍頭企業。
　　
　　隨著資產規模的不斷壯大，龔家龍也為當地的經濟發展和社會穩定作出了杰出貢獻，1996年天發集團只有二百七十名員工，而1998年年底，職工總數激增到兩萬多人。
　　伴隨著企業的逐步壯大，龔家龍還逐步將目光投向了如何帶領民族企業走出國門的問題上。在精心籌備很長時間后，2004年12月11日，龔家龍聯合全國100多家民營石油企業發起成立了全國工商聯石油業商會，涵蓋了石油行業的上、中、下游各個環節，并當選為首任會長，開創了中國民營石油業發展的新紀元。
　　
　　大廈危殆之后的思考
　　正當龔家龍為實現龐大的產業帝國大展拳腳之時，命運跟他開了一個殘酷的玩笑，莫須有的罪名從天而降，龔家龍身陷牢獄。
　　龔家龍被刑拘整整一年零七個月。2008年8月5日，鄂州中院認定其不構成挪用資金罪，僅以違規披露、不披露重要信息罪判處一年零七個月。一個月后，龔家龍刑滿獲釋。
　　2011年8月30日，鄂州市中級人民法院對曾有“中國民營石油第一人”之稱的“天發系”掌門龔家龍“挪用資金罪、違規披露、不披露重要信息罪”一案提起再審，當庭對龔家龍宣告無罪。命運跟龔家龍開了個玩笑，一年多的牢獄生涯，原來是莫須有的罪名。
　　此時，距離他恢復自由身已經時隔3年有余。同時，理論上，龔家龍出獄后依然擁有天發集團65%的股權。2008年9月他重獲自由身之后，這部分資產如何清算，一直懸而未決。
　　少年時期在鉆井平臺上的經歷讓他太過刻骨銘心，石油夢想依然在這個歷盡滄桑的58歲男人的身上延續著。早在2005年6月29日，中國首家民營石油聯合企業“長聯石油控股有限公司”已經在北京人民大會堂成立，龔家龍任董事局主席，他的目標是，15年內長聯要發展成為大型跨國石油集團公司，積極參與國際競爭與合作，為國家找回更多的石油、天然氣資源。
　　2008年9月，深陷囹圄近兩年的龔家龍，重新回到了他曾經縱橫多年的石油江湖，雖然歷經磨難，再無半兩身家，但他憧憬打造的民營石油集團計劃依舊沒有改變，那個宏大的能源帝國之夢歷經十九個月的與世隔絕后，反而加深了在其心頭的烙印。
　　他與國內黑龍江、山西、山東、安徽、上海等地各油企協商，以長聯石油為主，將各家油企并入，成立“中國長聯石油控股（集團）有限公司”，再將加拿大收購的油企資產注入到集團，意圖迅速將長聯及各加盟之油企做大。“如能將天發石油收回，將上述資產注入天發石油，對天發石油的中小股東是一個很好的交代。”
　　龔家龍對鉀肥、對石油、對他的事業的再次騰飛充滿了信心，他常對手下說，“一個人、一個企業的成功，關鍵要有幾個要素，一是一個明確的目標，認準了一個目標絕不動搖。二是自己要有決心，三是要有耐心，四是要有恒心。有了這幾點，干任何事都沒有不成功的”。
　　出獄后，龔家龍花了兩年時間到南美、北美、中東、非洲等地考察了多個項目，涵蓋中國急需的石油、鉀礦、鎳礦、鈾礦以及煤礦、紙漿廠等等項目。為了境外收購，龔家龍與他在石油商會任會長時的伙伴成立公司。隨后，該公司以較低價格買下在加拿大上市的石油公司78%的股權，緊接著拿下另一家在加拿大上市的石油天然氣公司68%的股權，這兩家石油天然氣公司的油氣儲量很豐富，他為自己的舉動至今還有些自得。
　　
　　上下求索的產業報國路
　　劉悟元詩曰：“勘破浮生一也無，單身只影走江湖。大夢場中誰覺我，千峰頂上視迷途。”
　　重獲自由后，曾經高調的龔家龍開始低調，豁達淡定。雖然蒙冤，但龔家龍卻把此事當作了一個經歷。當案件重新開庭審理后，他說：“開庭的本身就意味著勝利，結果如何不要計較，這件事就算過去了，沒空扯這些。”
　　讓龔家龍執著的是他的夢想，他要走一條民企、國企、銀行聯合收購國外資源的新路子，這對我國將來在境外的收購、兼并都具有重大的啟示性作用。
　　加拿大鉀肥礦收購的過程打了個漂亮仗，龔家龍下一步的設想是：以民營企業出面，國家大型企業、銀行全力支持，將此特大型鉀礦盡早建成我國的境外鉀礦國家戰略儲備和境外大型鉀肥生產供應基地。他信心十足：“加拿大有著巨大的鉀礦資源，政治穩定。只要我們民營、國企、銀行、國家聯合起來，就能把所收購的鉀礦建成我國的境外大型鉀礦基地。”
　　長聯石油規劃在5－8年的時間內，分五期建設年總產量800萬－1000萬噸鉀肥生產供應基地，以保障國內的需求。2010年9月20日，國家發展和改革委員會發文批復同意了長聯石油投資控股的項目核準報告；2010年10月20日，國家商務部頒發批文批復同意了長聯石油并購加拿大鉀肥公司股份并頒發了《企業境外投資證書》。
　　項目獲得核準后，長聯石油為了解決物流和開采技術上的難點，分別與勘探、開采、交通、技術等專業公司簽訂合作協議。同時，為了解決國內專業機構目前尚沒解決的鉀礦區塊含有光鹵石的開采和加工技術，長聯石油派專人到擁有以光鹵石為主的鉀礦濕法開采技術的德國公司進行考察，并與他們簽訂了技術引進的協議書。與此同時，長聯石油還與國內幾家大型地質勘探單位分別簽訂了鉀礦勘探服務合同，為下步鉀礦勘探開發工作做好準備。
　　這是一個資金需求十分龐大的項目，僅憑一個勢單力薄的民企根本難以承擔，更何況是剛剛被重判無罪、但財產還未被歸還的龔家龍。由于長聯石油屬民營企業，很難得到國家商業銀行的貸款和國家風勘資金支持，因此申請的銀行貸款和國家風勘資金目前還沒有得到落實，這給加拿大大型鉀礦項目的勘探和開發建設帶來了很大的困難和風險。
　　好在我們國家各項規則的制定與健全，將逐步減少龔家龍式的困擾，也將決定著中國發展的持續與穩健。談論著跌宕起伏的命運，龔家龍依舊是永不服輸的勁頭。但年歲漸暮，光華難在，他還有多少籌碼去贏回江湖？
　　“除鉀肥項目，還有石油、鈾礦、鎳礦等等好的項目，都需要國家的大力支持和幫助。這樣，我們民營企業在走出去的過程中，才能越走越順，越走越寬廣。”龔家龍在這條民營、國企、銀企聯合走向海外的路上苦苦地探索著。在他那忙碌的身影中，依然可以看到龔家龍濃濃的產業報國情懷。
　　人到中年，依然有著執著的追求和堅持不懈的努力。把做大事、立大業，把成就國家利益永遠的放在心頭，是龔家龍堅定的信念。在做大做強石油產業之外，那深深的產業報國情懷更是雋永的烙刻在心間。
　　執著的產業報國之志，濃厚的民族情懷，成就了龔家龍先生的事業，也在不斷的書寫著他那傳奇而閃光的人生。