戴思嘉 中國蓄能產業的領航者

　　“國家給了我們這樣空前的機遇，我們要用如鐵的專注推動一個新興產業的發展”
　　
　　無論是打破國外壟斷尋求自主技術突破，還是首提聯合能源供能技術概念，在新能源領域打造全新的商業模式戰略，超越企業范疇籌資組建國家級蓄能產業基地，實施國內最典型的區域集中供冷項目，首嘗以聯合能源技術為支撐的分布式能源供能模式。
　　高靈能源始終是那個深懷民族之志縱橫蓄能沙場的拓荒新銳，用無限的開創力和如鐵的專注推動蓄能產業進程，其前瞻理念和領軍之勢一直令人注目。
　　2012年，在辭舊迎新之際，高靈能源創始人、CEO戴思嘉歲月回首即興賦詞《滿江紅》：“當年酒狂自負，春躁動，孤鴻難著／望神州，撫劍長嘯，萬重血涌／三十六載塵如土，領航蓄能產業路／時光匆，看錚錚鐵馬，浩長風／歲將臨，餞迎新，征塵暗，霜風勁／昂昂民族產業志，贏取如今／今朝且做莫思量，氣吞萬里雷霆軍／縱回首，新能源遍神州，淚如傾！”
　　短短數闕詞，飽含幾多感慨，戴思嘉和他帶領的高靈能源僅用短短幾年時間奠定了中國蓄能產業的發展基礎，顯現了其對蓄能民族產業的熱忱之心。
　　
　　投身蓄能產業
　　畢業于清華大學的戴思嘉一次偶然的機會隨領導去國外進行了一次全球能源運用形勢、運用技術的參觀考察。天生對市場敏感的他，在這次考察中，他發現了能夠為電力“移峰填谷”的冰蓄冷技術。
　　“冰蓄冷”技術，通俗來講，就是在夜間電力負荷很低的時間段，采用空調機組制冰，將冷量以冰的方式儲存起來；而在電力負荷較高的白天將儲存的冷量釋放出來，從而滿足建筑物的用冷需求。其一方面可以減少熱能勢差，充分利用夜間的電能，更重要的是可以避開用電高峰期，實現電網用電負荷的“移峰填谷”。對于用能企業來說，利用國家給予的“峰谷電價差價”的政策，可以節省40%以上的電力運行費用；而從宏觀層面看，這項技術更是解決電網用電結構矛盾、提升能源利用率、保護化石能源、減少硫化物排放等產業問題的核心技術，也是國家電力建設的基礎性技術。
　　這項技術在上世紀初誕生于美國，但直到1980年代世界性的能源危機后，其優勢才被世人所認可，得到廣泛的推廣使用。目前在歐美國家，冰蓄冷技術已成為解決電網負荷矛盾的重要戰略措施，普及率達到70%以上，在能源匱乏的日韓等國也接近60%，日本使用冰蓄冷系統的建筑物大約已有10萬個以上；韓國3000平方米以上的新建項目立法強制安裝冰蓄冷系統來節能。
　　然而在中國卻是零覆蓋……此時戴思嘉看到的絕不僅僅是商機，更多是其背后的巨大社會意義。
　　近些年，國內老百姓對“電荒”一詞似乎已不陌生。近幾年各大城市夏冬兩季用電量的激增，不約而同地給各地電力公司帶來了難堪的難題，國內不少省區在用電高峰期拉閘限電的現象時有發生。
　　為了解決這一矛盾，國家及各地政府采取多重措施，并在全國范圍內采取大幅調高白天高峰段電價的方法，以鼓勵用戶充分利用夜間閑置電能。在戴思嘉看來，在資源環境危機瀕臨、電力供需矛盾加劇的今天，冰蓄冷這項技術既能夠幫助企業把廉價的電“儲存”到高峰期使用，更能夠有效緩解電網高峰用電壓力，平衡電網用電結構，已然成為國家電力建設中一項利國利民的基礎性技術。
　　之后，戴思嘉花了很長的時間，查閱了大量文獻資料，把中國電力的發展、中國以及國際總體能源發展的形勢進行了深入的研究分析。他發現，中國的能源現狀不容樂觀。我國現在發電的74%還是靠火力，每年僅發電大概要燒15億噸煤，每年發電燃煤所排放的二氧化硫占到全球總排放的35%。
　　緊接著，戴思嘉看到了我國能源政策白皮書，發現我國能源對外依存度超過了50%，這么大的一個國家，因為過度開采和不合理利用，大量能源需要依賴國外進口。“太可怕了，別人一掐住我們的脖子，我們就沒法呼吸了”。他做過一個統計分析計算：如果采用冰蓄冷技術，每建造四座電廠就可以發揮5個電廠的作用。普及冰蓄冷技術，改變中國電力用能的現狀！帶著太多的憧憬和責任，戴思嘉和他的團隊在蓄能之途揚帆啟航了。
　　
　　堅定的布道者
　　2006年，戴思嘉帶著一種冷靜的自信，投入到電力移峰填谷的蓄能大產業中。
　　幾乎沒有人能理解他為何選擇這一步風險巨大的險棋，“人生終究得做一點有意義的事”。軍人家庭長大的戴思嘉，從小就養成了一種倔強的性格，只要他認準了目標，就會不顧一切地朝前走。少年時的隨軍經歷開闊了他的胸襟和視野，戴思嘉坦言在此之前并不是沒有其他創業的契機，但他從不想人云亦云。在他看來，好男兒的鴻鵠之志應承載更多的社會責任和使命。他打造的高靈能源如今已是國內在蓄能領域唯一一家擁有完全自主系統知識產權的民族品牌。
　　“如此重要的國家基礎設施技術不能被國外企業壟斷，涉及到應用能源安全的