從名稱上看我們用的都是外國貨

　　這些年來，一個特別的現象引起了人們的關注：中國的不少企業在面對國內市場時也不愿意標明自己的身份，不愿意讓自己的產品標明是國貨。
　　其實越是真正國際化的、在全球有影響力的中國企業往往身份明確，比如真正已經走向世界的華為、中興等企業，其中國身份也是它的全球影響力的一部分。而往往越是內銷的消費品，越是愿意起洋名，越愿意讓自己的企業和某種西方的元素有緊密的聯系。自身的品牌無法確立，卻以洋品牌的名義出現，這是當下不少企業的選擇。這個現象其實非常值得深思。
　　我們當然可以批評這些企業缺少文化自信，隨波逐流。這些企業也確實在品牌的建設方面存在問題，但其實問題的復雜性更值得我們關注。企業做這樣的選擇往往也并不僅僅是思想狹窄所致，而是當下環境的變化引發的復雜情勢所影響的。在金融危機之后，當下的全球消費市場正面臨著相當深刻的變化。有兩個趨勢值得我們關注，首先，我們可以發現中國的消費市場已經成為全球增長最快和最有影響力的市場。中國快速增長的中等收入者和“80后”“90后”的年輕消費者在全球消費中的影響力已經迅速地凸顯出來。
　　中國內部消費的“全國化”的趨向對于“全球化”的影響已經越來越清晰。這使得中國原來僅僅是生產和制造大國的形象有了深刻的改變，中國拉動全球消費的能力引起了高度的關注。今天引起大家關注的諸如蘋果產品的流行，奢侈品的追逐等就是典型的例子。中國企業原來的“走向世界”的模式似乎也面臨新的挑戰。十年前我們的一些企業希望通過迅速國際化，在全球市場上具有競爭力，希望成為索尼、三星這樣的全球性企業，但現在看來，這樣的努力由于全球消費環境的轉變，并沒有取得預想的效果。反而是中國市場的一枝獨秀使得企業必須在國內市場有所作為，因為世界上的幾乎所有重要的企業都希望在中國這個增長最快的市場上獲得成功。但中國市場本身的復雜性又使得本土企業在本地的競爭中面臨新的挑戰。
　　中國的一些消費者對于國產品牌的不信任讓人困擾，一些企業原來在高速成長時期在質量和品牌建設方面的一些問題開始暴露。在這樣的現實壓力下，不少企業缺少高端戰略，只能采取策略性的應對，而用洋品牌的名字進行營銷就是一種便捷的選擇。這其實是在現實中國市場高速成長和中國制造升級換代的要求之下，企業被動的選擇。
　　從市場環境角度來看，以實用主義地對待品牌的現象雖然有其現實的理由，作為一種策略的運作也有一定的效果，但從長期看，在某種程度上無異于飲鴆止渴，反而使得中國品牌低端、廉價的刻板形象得以強化，連國人和企業都對于自身的品牌沒有信心，更難以讓全球市場看到我們的品牌力量。
　　在這種狀況下，我們首先需要的是企業真正在文化方面找到一個本土和全球平衡的選擇。本土企業的國際化需要有國際化的設計、營銷等方面的人才，也需要有更廣闊的國際視野，才可能完成自身的品牌提升。但同時也需要有高度的自信和對于自身品牌價值的堅定的支撐和努力。讓自身的品牌具有本土和全球的整合能力。需要通過一種“全球本土化”的戰略來真正建構起中國中等收入者和年輕人真正喜愛的本土品牌。這方面的挑戰相當嚴峻，需要社會高度關切和共同努力，也需要企業的奮斗和消費者對于本土品牌的關愛和支持?，F實的中國市場的吸引力足夠，我們所需要的就是更好的文化解決方案和更好的品牌戰