消化掉過剩產(chǎn)能 實體經(jīng)濟才能健康

　　招商局資本是招商局集團最近新設立的，從事另類投資與管理的平臺融資。
　　招商局集團是我們國家歷史最為悠久的股份制企業(yè)，它創(chuàng)立于1872年，至今已有140年的時間。
　　改革開放以來，招商局集團先后投資了招商銀行、招商證券、中集集團、南玻集團、平安保險等很多業(yè)界領軍型的企業(yè)。目前，招商局資本繼承招商局集團過去在實業(yè)投資、產(chǎn)融結合等方面的成功經(jīng)驗，把在風險投資、股權投資領域積累起來的經(jīng)驗與資源相結合，創(chuàng)立了招商局資本這樣的平臺。
　　我今天是想從資本的角度來談一談資本與實業(yè)的結合。實業(yè)的發(fā)展充滿了艱辛與風險。我曾經(jīng)在一個資料上看到，1957年美國標準普爾的500強企業(yè)，到了1997年只剩74家榜上有名，而其他400多家蹤影全無。這些企業(yè)消失掉的主要原因并不是被誰兼并收購了，絕大多數(shù)都是由自身衰敗造成的。所以說，實業(yè)企業(yè)想要不斷發(fā)展下去，創(chuàng)新是一個永恒的命題，如果你不創(chuàng)新、不改善，這個企業(yè)就會遇到問題。
　　我們大家都在討論，現(xiàn)在這一輪的經(jīng)濟危機導致實業(yè)要去面對很多困難，其實我認為客觀地來看，應該說繁榮是造成危機的真正原因。過去持續(xù)這么多年的繁榮，需求拉動必然造成大家對增產(chǎn)擴產(chǎn)的沖動。隨著生產(chǎn)能力的不斷提高，一旦需求出現(xiàn)調(diào)整，實體經(jīng)濟就會遇到困難，而且是整體性的困難。
　　面對這樣的困難，我們應該有一個清醒的認識：這一輪的調(diào)整是一個較長時間的弱增長時期，在這個時期里，必須有很多事情要發(fā)生變化，實體經(jīng)濟才能回歸健康發(fā)展的道路。比如其中很重要的一點就是要把過剩的產(chǎn)能消化或消滅