“文洛克”制造記

　　“如果時光可以倒流，我可能也會做房地產。”江蘇大豐市開發區的辦公樓里，55歲的鹽城彩虹工藝品有限公司董事長顧峰一臉疲憊地說。
　　周日，樓下的車間里空氣都是溫熱的，空蕩蕩的通道口貼著最低工資標準、工會代表名額之類的告示。
　　雖然已經進入銷售旺季，但是沒有工人加班。廠房里只立著十幾個靜默的空調，白色的縫紉機也悄無聲息，地上偶爾飄起幾縷白線頭。
　　只有在庫房，幾個打赤膊的小伙子留了下來。他們撕拉著膠帶，封裝一批即將發出去的“文洛克”- - -倫敦奧運會吉祥物。車間主任楊永鳳來回清點著貨物：“這些吉祥物大概就是我們今年全部的訂單了，我在廠里十幾年沒這么冷清過。”
　　這家企業，每年可以給地方政府提供500萬至1000萬元各項收入。不過，顧峰并不認同自己是這座小城最成功創業者的說法。
　　比如他的侄子，“他開發了好幾處樓盤，正在籌劃上市。在大豐開發房地產可是100%的利潤，只有我還守著利潤只有2%、3%的玩具制造廠。”顧峰說，這兩年大豐的商品房已經從每平方米2000多元一路飆升到5000元以上。
　　很難說，顧峰的工廠是不是中國最好的玩具制造企業。但是現在，自述經營風格保守的他也在想進入其他行業，比如時髦的可再生能源。
　　采訪最后，看得出，他還是想固守這個行業，去爭取4年后里約熱內盧奧運會的訂單。
　　高難度的玩具獅子
　　如果從制造業的角度，顧峰的集團是大豐的骨干企業之一。在集團本部- - -淺黃色的兩層生產廠房和辦公樓南邊，是藍白相間的員工宿舍樓。不遠處，還有兩家子公司彩虹紡織品公司、大豐市長虹輕工制品有限公司。
　　雖然規模說不上巨大，但是彩虹公司還是獲得了倫敦奧運會訂單。
　　2009年下半年，顧峰就組織研發團隊對倫敦奧運會各方面的情況進行研究。吉祥物形象一經公開，公司在一個周內就研發出“文洛克”和“曼德維爾”的樣品，由公司副總帶著前往倫敦，找到倫敦奧組委。后者讓他們聯系擁有特許商品生產權的英國金熊公司。
　　回想起這次談判，顧峰非常慶幸：金熊公司沒有像許多甲方那樣將代工廠召集到一起，讓他們用價格混戰自傷其身，“我感覺他們更看重質量，要說便宜，印度、東南亞肯定便宜多了”。
　　此前，顧峰曾試圖聯系幾家國內同行企業一同申請，希望增加成功率。盡管是勞動密集型產品，但其他企業負責人看了圖紙和做工后搖搖頭，“技術和工人素質達不到”。
　　比如，他們也在競爭英國國家隊的吉祥物獅子，就頭上毛發這一塊，普通切割即無法達到要求。為獲得訂單，顧峰專門到上海制作了電腦照排激光機的軟件，歷時一個多月，先后做了200多套樣品。
　　此前，顧峰的企業曾經獲得溫哥華2010年冬季奧運會200多萬只吉祥物的合同，這也是它最終獲得倫敦奧運會訂單的主要因素。“冬奧會的吉祥物出來后，奧組委只是給我們畫了個草圖，需要廠商和他們一起研發，很多企業因此放棄了。這個研發的過程漫長而繁瑣，為了一個鼻子的零件，我們換多個磨具，一個磨具3000元，僅吉祥物MUKMUK的研發材料就花費5萬多元，做完樣品寄去溫哥華驗收，往復20多次。”顧峰說。
　　用了幾個月時間，金熊公司終于答應過來看工廠。這個時候，顧峰反倒不自信起來，擔心對方見他們是民營小廠而折返。
　　他和幾家本地玩具企業商議，臨時組成松散的經營體，但在找政府部門簽字的時候落空。
　　等到金熊公司的驗收人員如約而至，過程卻非常簡單。他察看了廠房、設備后，簡單撂了句：“可以了，你們完全符合生產商的資格。”
　　現在，彩虹公司生產的50多萬只“文洛克”、“曼德維爾”和英國獅子都已前往英國。金熊公司的確是一家少見的甲方，為了追求高品質，可以給代工廠留下20%到30%這樣高的利潤。
　　漲價的泥瓦匠和工人
　　顧峰是這座城市里最老的玩具企業主之一。雖然現在大豐還有大小50多家玩具廠，但10年前一同創業的10多個企業里，如今只剩下兩三家。
　　作為鹽城下屬的縣級市，大豐的玩具制造業可追溯到1975年的毛絨玩具廠。雖然它也是中國百強縣，更多還是以“麋鹿故鄉”、“丹頂鶴的越冬地”為外人所知。
　　只是這幾家曾經養活很多人的國企，到90年代末已是明日黃花，包袱沉重，步履蹣跚。
　　顧峰原是大豐工藝品廠的辦公室主任，后調至下屬外貿工藝品任廠長。大學學經濟的他在1995年下半年將企業扭虧為盈，利潤達到590萬元，成為大豐出口創匯第一名。1996年改制時，工廠被賣給了別人。一肚子不痛快的顧峰憤然出走，用12人、7臺縫紉機創建了彩虹公司。
　　“那時工價便宜，稅率不高，也沒有間接的人頭稅。”在這場民企崛起的潮流中，最令顧峰懷念的是外貿環境，“主要是出口需求旺盛”。
　　建廠之初，顧峰開著面包車跑到廣東去廣交會尋找商機。一位英國商人得知顧峰資金不足，主動甩給顧峰3. 6萬美元。更令顧峰不解的是，英國人對工廠的事不聞不問，每次來了只是吃吃喝喝，豁達地說：“等你有了收益再給我錢。”
　　不過很快，精明的英國人就拿到了第一筆分紅5萬元。“以后五萬、十萬的，好多年前就收回他的本錢了。”
　　令顧峰自豪的是，公司現在吸納了500多人就業：“企業發展快，很多下崗工人被我收歸麾下。我給他們建了小家庭宿舍，一間40平米，廚衛齊全，他們若不回家都可以住，到今天也只是每月收一百塊，外面至少兩三百。”
　　2002至2008年的彩虹公司一路飛躍，外部環境成為關鍵：市場規則逐步建立，物流服務、交通越來越完善。“每周都有航班到香港，走沿海高速去上海只要3個多小時”。這6年里，彩虹公司直接和間接地為美國迪士尼公司、德國泰迪公司、英國WILLIOM等公司生產玩具、靠墊等等。
　　到2008年，北京奧運會開幕，顧峰的企業年出口額已達1. 57億元人民幣。雖然業績上彩虹公司仍然羨煞旁人，但玩具廠商率先感知到了國際市場的蕭索。
　　整個大豐的玩具訂單銳減，不少企業明知道訂單做下來會虧損，也只好靠它們勉強度日。對于顧峰來說，因為前幾年不斷升級工藝，仍然可以得到比較高利潤的訂單，企業沒日沒夜地趕工期，來不及了還分些給兄弟企業代工。
　　真正的冬天是2008年后，物價一路飆升，大型基建推漲了工人工資- - -大豐的瓦工日薪從50元漲到100、200、300元。玩具廠的人工費也跟著水漲船高。
　　幸運之神再次眷顧顧峰，彩虹公司的工會協商主動提出不漲薪，與企業共渡危機。這個事情后來還被中央電視臺、《江蘇工人報》作為勞資關系和諧的案例進行了報道。
　　八卦報道風波
　　2012年春節前的一個上午，正當彩虹公司開足馬力加緊生產倫敦奧運會產品的時候，顧峰突然接到金熊公司的電話。對方語氣嚴肅，隨后發來幾張材料，要顧峰解釋。
　　其中一張是1月19日英國的《太陽報》的報道《奧林匹克的奴隸》。報道稱倫敦奧運會官方吉祥物是在江蘇鹽城一家名為彩虹公司的血汗工廠里制造的，公司廠房搖搖欲墜、環境臟亂不堪、工人報酬極低。
　　看完材料，顧峰十分憤怒，一紙訴狀寫到晚上8點，打算將《太陽報》和臥底調查的香港SACOM公司告上法庭。
　　他將起訴書和解釋材料一并寄給金熊公司和倫敦奧組委。金熊公司負責人感到寬慰說，《太陽報》是英國有名的八卦報，不可信。
　　一石激起千重浪。輿情報上去，中央及江蘇省領導都作了批示，又經過市委書記、市長的層層批示。一位局長每天坐在公司沙發上，了解公司情況，應對媒體。
　　年沒過好的顧峰，正月初五便迎來了省勞動監察總隊的監察，接踵而至的還有省總工會以及消防大隊。
　　好在，一系列調查認為《太陽報》的報道系造謠。由于公安部門的介入，顧峰才得知，《太陽報》聘請香港調查SACOM公司，最終雇傭了一位外地學生潛入公司打探情況。
　　看到報道，員工們也覺得好笑。比如彩虹公司從2011年10月才開始生產倫敦奧運會吉祥物，《太陽報》的照片竟然是夏天。本來挺好的廠房，在圖片里硬生生地被拍歪了。
　　不過，這條報道著實給公司帶來不小麻煩。國內外媒體，有20多家先后到這里了解情況。
　　結果，正常生產秩序受到影響，工人們人心惶惶。彩虹公司干脆通過大豐市委宣傳部召開了新聞發布會，向國內外通報情況。
　　此時，彩虹公司的奧運訂單被停止，得等待倫敦奧組委的檢查，這讓顧峰焦慮不已。因為，他們才是真正決定訂單前途的人。
　　不久，倫敦奧組委派來4個人組成的調查組。顧峰說，那可真是調查，他們到銀行查看工資記錄，查閱財務賬單，對廠房進行專業測量，還把工人一位位請過來談話。
　　“他們問我工資多少，對我家庭情況問得十分具體。廠里95%的人都談話了。”楊永鳳說。
　　調查的最后一天，調查成員Pnil hancox看到一條腿的工人楊健拄著拐杖從院中路過，一臉詫異，忙將他截住，打電話喊來翻譯。
　　“你是干什么的？”“我是翻殼子的。”“正式工還是臨時的？”“正式的啊。”“待遇呢？”“一千五六吧加五險，工資比其他人少一點。”楊健毫不拘束，一臉笑意。
　　原來，彩虹公司隔壁原是福利院，里面有不少缺乏生活來源的殘疾人，了無生趣，坐在路邊曬太陽。
　　而在布藝玩具完成后，都是里朝外，需要翻過來，就是叫做“翻殼子”的工序。顧峰等人研究后，決定把這道工序單獨拿出來，專門招了十多位殘疾人。
　　這個細節，令Pnil hancox十分感動，當場站在灑滿余暉的廠院中給倫敦打電話。看到顧峰走下樓，英國人朝他豎起大拇指，顧峰還一臉茫然。
　　翻譯說：“Pnil hancox表示，原來中國企業的勞資關系也很好，剛才他激動地說你們合格，希望恢復訂單。”
　　沒有表彰的行業
　　奧運訂單結束了，顧峰有點為下面的生產發愁。最近幾個月，大豐已經有3家產值幾千萬元的玩具工藝品廠的老板 “跑路”。
　　“這次沖擊比2008年更兇猛，雖然2009年輕紡產品銷量下降，2010年國際市場就起來了。這次直接就沒有訂單了。即便有，價格也讓人實在難以接受。”顧峰說。
　　楊永鳳回想往日公司將訂單下放鄉鎮的輝煌歲月，有4000多人幫著加工。如今，連本廠500多名正式工人都無法滿足。
　　思慮再三，最近顧峰還是接了一個抄底訂單，“還有500人要吃飯，少虧點熬過這段時間”。行事謹慎的顧峰自創辦企業以來沒有貸過銀行一分款。
　　他說：“我將利潤都放在公司，所以現在還有資金維持一段時間。最近江南的玩具廠倒閉，大豐老板跑路，實際上都是資金鏈斷了。”
　　盡管經濟形勢不斷下行，2008年以來彩虹公司的工人工資卻增長了一倍。不過因為房價的飆升和生活必需品的上漲，工人們感覺好處也不明顯。
　　顧峰捏著T恤說：“我這件衣服出廠價幾十塊，到商場里要近千塊，衣服漲得兇，可是沒有漲在棉農身上。”
　　稅賦減免似乎是個敏感的話題，顧峰欲言又止，“隨意性太大的稅、費，還有就是高昂的物流費，以及加速的人民幣升值，都擠壓著利潤空間”。
　　不少做玩具的老板已經轉到了地產、股市，有些人已經大賺了一筆。“不可能人人都做地產、股市吧，我總覺得來得太快的不是自己的。”顧峰的經營作風一向保守。
　　作為一位民營企業家，顧峰也不是沒有進軍其他行業的打算。這兩年，臨近黃海的鹽城風電產業迅速崛起，當地政府欲打造中國的“風電之都”。
　　顧峰曾考慮進入這個新能源產業，但如今望著華能集團在鹽城30萬千瓦的海上風電項目，他猶豫了。
　　一輩子偏愛制造業，但顧峰現在最憂慮的還是政府、輿論對于制造業的態度。大豐的玩具工藝品行業曾連續幾年向地方政府申報表彰，最后都不了了之。“這些象征意義的表彰，也會極大提升我們的信心，看來我們好像越來越邊緣化了。”
　　而且，如今一些經濟學家的論調，讓顧峰有些不滿：“他們一直說，我們出口幾集裝箱的產品只能換一個飛機的翅膀，認為我們產品沒有價值。可是我們國家不用這些又拿什么和歐美換呢？產業升級不是簡單的事。”
　　這位獲得奧運會訂單的老板覺得，只有創造更寬松的環境，才能實現升級。
　　顧峰的疑問是，“他們都說制造業在向東南亞轉移，可我們真的達到‘四小龍’向中國轉移制造業時的發展水平了嗎