建設工程造價全過程跟蹤評審暨精細化管控落地實戰

摘要：隨著我國社會經濟不斷發展與完善，各類大大小小的工程建設項目也越來越多。新時代下工程造價工作不僅有了更復雜繁瑣的管理內容，而且精細化管控也越來越重要。加強建設工程造價全過程跟蹤評審工作已經成為了人們的首要重任。工程造價工作想要取得質量與效率就必須突破管理瓶頸，將全過程、多角度、精細化的管理理念落實到實戰中。本文淺要分析工程造價精細化管控實戰的價值意義以及實現策略。

關鍵詞：工程造價;精細化管控;落地實戰;管理評審

引言：

如今的社會競爭日益強烈，建設類企業唯有清晰地認識到造價控制管理的重要性，并且及時解決自身存在的問題，才能在市場競爭中站穩腳跟。工程造價全過程跟蹤審計理念的提出與推行，為建設工程造價控制管理帶來了全新的實戰模式與管理思路。落實好工程造價全過程跟蹤審計工作不僅能夠極大幅度地提升管理水平，減少不必要的資金浪費而且同時還能實現建設企業經濟效益的最大化，實現雙贏局面。下文將分為兩大部分探究工程造價精細化管理落地實戰。

一、工程造價全過程跟蹤評審精細化管理的價值意義

建設工程項目一般具備較大的資金投入量，這也就會牽涉到非常多的利益。在傳統造價管理體系模式下，人們面對龐大的審計工作與復雜的管理內容難免會出現失誤、漏記等情況。傳統的審計模式往往是在工程竣工后進行一次性靜態審計，這不但無法全面消除施工階段各種因素的影響，而且也無法將各階段審計工作更加精細化，反而加大了管理難度。在現實工程造價管理過程中也非常容易出現利益誘惑而導致違規操作的行為，一方面對企業造成嚴重經濟損失另一方面還會對社會造成不良影響。

目前全過程跟蹤審計理念在很多工程建設領域已經有了較深的發展，全新、全方面的管理方式有效地解決了傳統評審工作的局限性。全過程跟蹤評審在實戰之中要具備貫穿性，比如建設工程項目的招標與投標階段的資金調度、工程施工階段各工作資金審核以及竣工階段的總評審等等。在各個階段的評審與管控工作中要做到合理調配與資源最大化利用，并且在真正實戰中還要尤其加強對全過程造價的審核監督，務必要做到全面掌握建設工程項目的狀態。只有不斷在實踐中優化全面跟蹤評審管理模式才能真正實現精細化管控，更加高效率地監督建設工程各個階段的審計工作，保證企業利益的最大化。

二、全面跟蹤評審精細化管控實戰策略

2.1. 全過程跟蹤評審管控實戰中要遵循工程質量與投資原則

建設工程造價全過程評審管控工作的最核心內容就是保證質量，非常多的建設企業為了造價成本不斷地降低工程質量。盡管從短期上來看獲得了一定的經濟收益，但是工程建設的質量會嚴重下滑不但會影響企業的信譽與形象，而且對社會建設也會產生影響。管理者在跟蹤審計過程中務必要認識到工程質量的重要性，在籌備階段、施工階段、竣工結算時都要保質保量，做到全方位各階段的精細化管理，各部門的管理者也要時刻基于工程建設的各階段性特點來進行全過程監督。

在實際管理中工程造價的評審管控務必要重視工程的籌備階段與施工階段，根據以往的經驗可以發現很多建設企業在工程籌備階段往往沒有給予足夠的重視。這也就經常出現工程前期預算問題，比如前期的建設材料預算不合理、工程預備金分配混亂的等等。保證工程質量與工程投資原則是實現全過程跟蹤評審管控的關鍵核心，工程質量保證的基礎上一方面需要加強提升各類工程資源的利用效率進而真正實現跟蹤審計的目標。另一方面工程各行投資過程中還需要最大發揮跟蹤審計的真正價值，要做到基于工程建設的實際需求以及現狀并加以分析，從而最大程度保證工程造價的低成本，保證工程建設的經濟收益。

跟蹤審計的實戰過程中還要把握好投資原則，務必要將審計管控重點放在審計投資與資產現狀管理上，只有結合了實際工程的具體發展現狀才能實現最高效的管理方案，進而保證企業資金的利用效率進而最大限度保證投資的可行性。比如跟蹤評審管控過程中不僅僅要實現各階段的全時管理，而且還必須要做好籌備階段的投資預估。很多建設企業盲目投標大型工程項目而卻嚴重忽視了工程造價工作的重要性，一味追求項目而忽略長遠的工程造價需求不但會嚴重損毀企業信譽與形象而且還可能造成不必要的社會影響。

2.2. 抓好全過程評審施工階段與竣工階段的管理

施工階段在實戰評審管理中往往是最具變化性的，工程建設的進度與自然環境的不確定性直接掛鉤所以施工階段往往遇到超出預算的時候。所以全過程評審管理的重要性也就得到了直接體現，很多建設企業在施工階段往往很難做到全時段的管控。其次合同的履行情況也是建設工程項目施工階段的評審管控的核心與重點，管理者既要做好合同變更與簽證變更的監管，同時還要重點檢查涉及到的相關企業與單位是否在合同履行期間是否存在分包轉包行為，而且還要及時審查變更和簽證理由是否合理且安全。要審查工程建設合同的手續是否齊全、資料是否完整，而且要督促中標企業施工嚴格履行了合同上的要求，督促其依照合同內容及時繳納預付款與尾款。在施工階段過程中還要尤其中重視對企業的財務報表核算與賬務審查，務必要避免投機倒把與私人貪污行為的發生。

建設工程項目竣工階段跟蹤審計管控也必須要做到精細化。竣工階段往往是很多工程造價最容易出現問題的階段，因為竣工階段時常出現資金不足與資金溢出的情況，如果不能做到全過程的跟蹤評審管控那么非常容易出現投機分子。 在實際管控中，在建設工程的竣工收尾階段主要核心工作應放在竣工結算的財務表審查與施工材料結算審核上。要從大類別具體分工到小類別上，要保證審查工作的絕對細致，比如要檢查具體時間的財務表是否按照相關規定編制，以及填寫的項目數據與信息是否準確與完整。

最后本文對探究內容進行總結。工程造價管理是建設企業的核心內容，隨著我國工程建設發展越來越完善，工程造價評審與管控模式也越來越新穎。目前全過程跟蹤評審管控成為了當今主流，企業在落地實踐中還需有很多的進步空間。要想實現精細化全過程評審管控不僅僅是策略上的創新，還需要不斷實踐的磨練與總結。

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作者簡介：

王鈺涵（1988.4——），女，漢族，籍貫重慶渝中，本科學歷，工程師，研究方向——工程造價