四抓四講 激發活力

　　天馬山黃金礦業公司為增強企業活力，凝聚全員力量，緊緊圍繞“四抓四講”，切實改進和創新企業思想政治工作，有力地增強了企業的核心競爭力。8年來，累計銷售收入完成14.04億元，年均遞增107.57%。累計完成利潤5.95億元，年均遞增255.29%。2007年天馬山黃金礦業公司被中國有色金屬工業協會授予為“全國有色金屬工業創建節約型企業先進單位”榮譽稱號；2007年獲省屬企業紅旗黨總支榮譽稱號。2008年榮獲銅陵市“五一”勞動獎狀榮譽稱號。2009年3月榮獲國家標準化管理委員會授予的“4A標準化良好行為企業”光榮稱號。2009年5月被中華全國總工會授予全國“五一”勞動獎狀光榮稱號。2010年4月榮獲銅陵有色控股公司金牌單位榮譽稱號。
　　一、抓骨干，講率先垂范，增強企業的感召力
　　要增強企業的感召力，就必須從抓骨干入手，發揮骨干的表率作用。王文革是天馬山黃金礦業公司選礦車間精礦工段生產三班班長，工作中他總是率先垂范，2009年9月的一天，當他正在歇年休假時，班里有一名同志發高燒，崗位缺少人手，當他得知后，主動放棄年休假，頂在這位同志的崗位上，一干就是一個通宵。一次大夜班王文革在按慣例查崗時，發現幾個可疑的“黑影”在躥動，他立即追上去進行盤查，那人塞給他一疊錢，他斷然拒絕，及時打電話通知當班調度員并向武?？茍罅司讉€可疑的“黑影”見狀逃之夭夭，王文革的率先垂范讓天馬山避免了一起經濟損失。
　　好的班長帶出了一批好的骨干，每當遇到急難險重工作時，骨干總是搶在前面，把方便讓給組員，把困難留給自己。2009年年終大修時，天正下著大雪，作業條件非常差。領導派王文革架設12米濃縮機放料管道，這項工作有部分管線要架在高空，難度可想而知。他帶領幾名員工爬上高空，在危險地段他系著保險繩親自作業。在他的帶領下出色地完成了任務，深受領導和同事們的好評。碎礦生產班檢修更換1＃粗礦漏斗口，這項工程的復雜性、危險性都較大。幾噸重的物件，要求一次性起吊運輸到位，容易出現安全事故。班長黃葉貴帶頭系好安全繩下到倉底，親自排除安全隱患，親自參加起重運輸，每一個環節都親自安排到位、檢查到位、督促到位，嚴把安全細節，就這樣，一連工作幾十個小時，確保了粗礦漏斗口一次性保質保量更換到位，受到各方的好評。井下釘道是個苦活、臟活、累活，采礦車間在-255米南北沿主巷道更換2000米軌道施工中，由于積水較深，一錘下去污水四濺，滿臉滿身都是泥水，管道班班長房立友總是搶著干，在他的帶領下全班團結一致在規定的時間內按質按量地完成了任務。
　　二、抓思想，講關心體貼，增強企業的向心力
　　要增強企業的凝聚力，就得讓員工熱愛企業，維護企業；要把思想工作做到每個員工的心坎上，讓員工們感到在工作中沒有解不開的疙瘩。員工的思想問題都是在生產生活中產生出來的，說一句關心的話，道一聲親切的問候，解決一個小小的困難，都是最實際的思想工作，都會激發起員工對企業的熱愛之情。
　　一位員工的妻子在醫院動手術，家里還有一年邁的老母親，生活上比較艱難。當領導得知這一情況后，帶著鮮花和慰問金來到病人的床前，一家人深受感動。當其愛人病情稍有好轉，就催其丈夫抓緊時間去上班。就這樣，這位員工在妻子住院開刀期間，只請了一天假，其余全部利用休息時間照顧妻子。
　　思想上的溝通與交流，生活上的關心與體貼，讓每個員工都感受到企業這個大家庭的溫暖，在企業內部形成了一股強大的凝聚力。技術檢驗室檢驗班一位員工上班時神情恍惚，班長吳晨磊發現這一情況后，主動找其談心。通過談心，該員工把埋藏在心底的“煩心事”說了出來。原來這位員工的父親髖關節壞死曾在上海治療花費數十萬元，家里背負了高額債務，因此思想負擔很重。當班長吳晨磊了解到這一情況后，一邊發動班組員工積極開展捐款活動，一邊向上級組織反映給予補助，使該員工深受感動。采礦車間管道班員工吳勝因小孩患先天性心臟病，需經?？床〕运?，給家庭生活帶來一定的困難，班組成員得知這一情況后，在經濟上給予力所能及的幫助，讓該員工深受感動。員工曹傳紀患有血液方面的疾病，班委成員經常深入其家庭走訪慰問，在工作上盡量給予照顧。通過這些行動讓員工們感受到溫暖，放下包袱，輕松上崗，確保安全生產順利實現。
　　三、抓操作，講技術技能，增強企業的戰斗力
　　技術技能是企業生產高質量產品和產生最佳經濟效益的根本源泉。講技術技能就是要求員工要用心去工作，把講技術技能當作和準時上下班一樣重要，當作一種職業習慣，不走形式，不作秀，只有這樣，企業才能充滿生機和活力，企業才能有發展的巨大潛力。
　　近年來，天馬山礦業公司圍繞著“抓操作，講技術技能，增強企業的戰斗力”這一主題，開展了多種形式的技術（業務）比武活動。圍繞著提高產品質量，開展了“提高選金回收率登臺階勞動競賽”和“客戶的要求就是我們的工作標準”的再教育。通過競賽和再教育，在員工中培養起了“質量第一、信譽至上”的思想觀念，使每一位員工都自覺地把自己的本職工作與增強企業的競爭力聯系在一起。圍繞著提高員工技術技能，開展了“拜會者為師，互教互學”培訓活動。2009年8月份，天馬山礦業公司為了解決“關破”礦山——銅官山銅礦人員分流問題，一次性進入了160名人員。為了幫助新員工盡快掌握操作技能，成立了由技術骨干組成的“技術輔導隊”，不分白班夜班，派專人手把手示范輔導，讓其在最短的時間內掌握崗位應知的操作技能，有效地提高了新員工的整體操作水平。圍繞著提高技術技能，開展了操作人員“崗位技能大比武”和管理人員“業務技術大比武”活動。每年都結合實際，先后開展了電工、鉗工、電焊工、磨礦工、浮選工、化驗工、檢驗工、行車工等崗位技能大比武及地質專業、機械專業、財會專業、電氣專業、選礦專業等業務技術大比武，有力地調動了各類人員學技術、鉆業務的積極性，讓學技術、鉆業務在礦山蔚然成風。
　　四、抓管理，講制度規范，增強企業的驅動力
　　管理是企業永恒的主題，管理中的激勵和約束是增強驅動力，調動積極性的有效途徑。為此，企業管理應從標準化、規范化入手，不斷加強制度建設，用制度規范、約束員工的行為，形成群體合力，實現整體效應。
　　一方面，認真執行上級制定的各項管理制度，做到嚴格檢查，嚴格考核，嚴肅教育，堅持每天開好班前會，每天提前15分鐘到崗接班。技術檢驗室檢驗班制定了嚴格的考核制度，把生產量、檢驗準確度、文明生產、安全效果、班組員工政治學習參與率、考勤等作為考核內容，并盡量做到量化，讓數據來說話。班組員工每人每月拿出200元作為浮動工資進行考核，有力地調動了員工的工作積極性，班組員工由消極等活干轉變到主動找活干，如：一些加急樣品、摸底樣品、臨時增取樣品等額外工作量，都能主動在當班制備出來，給選礦生產予以及時指導。在嚴格的制度約束下，班組物品擺放整齊，生產用具當班洗凈，班組室內窗明幾凈，為生產創造了良好的工作環境。
　　另一方面，結合實際制定了一系列具有特色的管理規定。如：碎礦生產班規定每天開車前員工要到各個崗位查清情況，排除隱患，保證正常生產運轉；班中要檢查生產進展、產品質量、安全確認等情況，對工作中存在的問題要及時進行現場糾錯。班后要檢查是否有遺留隱患。要求員工完成當班生產任務，把好產品質量關，確保每天的產品質量達到98%以上。
　　該班組還要求員工在低峰電開車，節約能耗，下班后要及時關掉照明燈和水源。將生產中的工具和材料消耗與班組員工的勞動成果等進行量化考核，定期對生產成本進行分析，考核結果與員工的個人收入掛鉤，且做好基礎臺帳和原始記錄等。與此同時，還給班組每一位員工都劃分了責任區衛生范圍，清除死角衛生，對備品備件進行合理地堆放，做到班組工作現場整齊、清潔、有序，員工活動陣地安全、舒適、衛生，員工文明、禮貌、規范。
　　四抓四講，凝聚力量，是增強企業發展活力的有效途徑之一。只有努力朝著這個方向，不斷改進和加強企業的思想政治工作，才能使思想政治工作在企業的管理中發揮出巨大的作用。
　　（作者單位：銅陵有色天馬山黃金礦業公司）
　　責編：周蕾