黃宏生重返創維

　　8月8日，創維數碼（00751.HK）發布公告，創始人黃宏生回來了。
　　此前數年，黃宏生從未接受采訪，亦未公開露面。但是，多年來，在創維內部，“老板”這個稱呼，只適用于黃宏生一人。即使在他身在香港監獄的日子里，黃老板對創維公司的影響也從未停止過。
　　那幾年里，除了創維數碼董事、黃宏生妻子林衛平外，現任董事局執行主席張學斌、創維數碼行政總裁楊東文等人也十分頻密地前往香港，攜公司文件和報表看望老板，和他談話。黃宏生也會定期寫信給員工打氣和指導。
　　現在，黃宏生回來了，只是與6年前不同，如今董事長的身份不再，換了個新身份—創維集團顧問，已無日常經營管理的決策權。
　　用人
　　牢獄生涯絲毫不影響黃宏生在創維的聲望。
　　一位在創維總部工作八年的員工，提起黃老板，仍然充滿自豪之情。實際上，他加入創維的那一刻正是黃宏生入獄的那一天。
　　“天將大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能，我覺得這是自古不變的真理。”2011年，在一次面對大學生的演講中，黃宏生這樣說道。
　　16-20歲，黃宏生在海南瓊中縣黎母山區度過了四年半的知青生涯。那里荒無人煙，整日與大山做伴，他并沒有迷失方向，每天寫著日記，復習著中學課程，終于等來了1977年的高考，成就了他人生的轉折。
　　后來他時常感嘆，年輕的時候經受一點苦，絕對不是壞事，有過那樣一段經歷，所有的困難都能泰然處之，絕不逃避。
　　21歲才邁進大學校門的他時常自嘲，“我是只笨鳥，就要先飛，爭分奪秒是我的招數。”四年下來，他的成績全年級第一，笑到了最后。
　　大學時，他是班長，他說這為自己在創維的用人提供了一個很好的鍛煉機會?！耙粋€人要靠兩條腿走路，一條是自身的才干和毅力，而另一條則是廣泛和無堅不摧的人緣。這是走向成功的兩寶。我能營造出如此廣闊的創維空間，正是在于許多的友人的支持。”
　　張學斌和楊東文是黃最為倚重的左臂右膀，他們都是由黃宏生的同一位顧問引薦加入創維，他們三人的淵源也都起源于海南。
　　現任董事局執行主席的張學斌2001年加盟創維前，曾任海南椰林集團總經理；現任行政總裁楊東文，1998年加盟創維前，曾任海南大學經濟學院副教授、會計系主任。
　　黃宏生“出事”之后，正是以張、楊為首的職業經理人眾志成城、力挽狂瀾，才讓創維數碼平穩闖過難關。截至2011年3月31日財年，創維數碼已連續五年保持增長，營業額達243.39億港元，利潤12.81億港元。2011年，創維液晶電視的銷量和銷售額在國內分別位列第一、第二。這些成績，都是在沒有黃宏生的日子里取得的。
　　敢敗
　　“寧做痛苦的人不做快樂的豬”，這是黃宏生的一句口頭禪，他有著上世紀八九十年代創業者們特有的吃苦耐勞勁頭。
　　離開學校后，黃宏生進入中電華南進出口公司。在冷板凳上坐了一年多無人問津后，他主動向領導請纓，要求成立電腦事業部。其后，這個部門的經濟效益在整個華南公司首屈一指，最高時達到公司的80%，他也很快由助理工程師升到電腦事業部部長、副總經理，并成為公司有史以來最年輕的常務副總經理(副廳級)。
　　在完成了火箭式的飛躍時，黃宏生選擇了離開，他覺得廣東不缺外貿人才，缺的是高科技電子企業。
　　不過，創業之路并非一帆風順。1988年，他籌集有限的資金在東莞創辦了一個生產彩電遙控器的企業，但由于技術失誤不能成氣候。其時，香港開始麗音廣播的試播，他抓住機會與飛利浦合作開發解碼麗音機，以期先聲奪人，但正當其全力投資該項目時香港臺因試播后成本太高，突然停播麗音信號。操之過急的開發讓他損失了500多萬港元。
　　其后，他又咬牙簽署了個人擔保貸款，組織隊伍開發彩電。當時國際上已興起第三代集成電路，而他的彩電明顯滯后，300萬的開發費用也付之東流。
　　1991年，他迎來了轉機。當年香港著名的彩電企業訊科集團因財政困難，急于出讓，當時世界彩電市場每年銷售可達1.5億臺，潛力巨大，爭購者眾多，最終瑞林集團用十幾個億將之收編。但隨后瑞林將原訊科集團有才之士一并排擠，引起企業內亂。黃宏生趁機游刃口舌，將30余名科技人才納入自己公司旗下，并出讓15%的股權吸引他們技術入股。
　　9個月后，即1991年年底，創維推出了新型電視，并在德國展覽期間獲得了訂單，其后銀行貸款也隨之而來，利用信用額度的滾動支撐，他得以還債翻身。
　　1992年，已擁有年產20萬臺彩電產能的創維，不滿足單純外銷，決心踏入國內彩電市場。其后，經過數年經營與開拓，創維最終成為中國彩電三強之一，并于2000年4月7日，成功在香港主板上市。
　　2004年11月，身處北方某高校的一位大學生剛剛收到創維的OFFER，正處于一片喜悅之中的他，也同時聽到一句自己不敢相信的話：“老板出事了?！?br/>　　這一年的11月30日，黃宏生與其胞弟黃培升在香港廉政公署“虎山行”行動中被拘捕。2006年7月7日，黃氏兄弟被裁定串謀盜竊及詐騙等四項罪名成立，分別被判入獄六年。當年8月9日，黃宏生辭去非執行主席及非執行董事職務，不再擔任創維數碼任何職務。
　　回歸
　　2006年，黃宏生給創維員工寫過這么一段話：“你問我會不會萬念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不會！相反，當我們有機會再見面時，一定是看到紅光滿面、笑容熠熠的老板?！?br/>　　盡管身在獄中，黃宏生也從未停止過對創維的影響。通過妻子林衛平，黃宏生一家共持有創維數碼34.17%的股權，實為第一大股東。林衛平現任創維數碼的執行董事，黃宏生“被困”時，其意見也可以通過夫人表達。
　　2009年7月，黃宏生結束近五年的牢獄之苦，獲得保釋，返回家中。此后黃宏生會經常約創維數碼的高層談話，直接表達自己的想法，創維數碼一些重要的內部會議，“黃老板”也會講話。
　　但按照2006年的香港法院的宣判，從判刑之日起算，刑期一半可以保釋，而監管期要直至刑期最后一天。這也意味著，2012年7月，黃宏生的監管期才真正結束。
　　饒有意味的是，在其真正結束刑期之前，創維就已先行開始對組織結構進行調整。今年2月15日，創維數碼發布了高層人事調整公告：創維數碼董事局執行主席、行政總裁張學斌僅留任董事局執行主席；執行董事楊東文從深圳創維RGB電子有限公司總裁調任創維數碼行政總裁。
　　在業內人士看來，從對內講話到調整公司架構，創維其實早就已經做好了黃宏生回歸的準備。
　　今年8月8日，創維數碼以公告的形式宣告黃宏生的正式回歸，任命其為創維集團顧問，薪酬是每年96萬港元。與黃宏生一起重返創維的還有其胞弟黃培升，他被聘為彩電事業本部制造部副總經理，年薪72萬港元。
　　無論創維內部，還是業界，對黃宏生復出的評價都頗為積極正面。
　　“黃老板可以用他對行業的經驗判斷，以及他的人脈來對企業發展起到好的推動作用。他將利用在業界的資源、經驗以及人脈幫助創維決策，而將更多精力放在其剛剛籌備不久的新能源客車領域。”創維集團新聞發言人李從想對記者說。創維行政總裁楊東文也發表了類似的言論：“黃老板”的回歸，符合創維未來產業發展布局和眾多股東利益，有利于創維的轉型升級和健康發展。
　　業界則認為，經歷多次大起大落后，現在的黃宏生更能靜下心來面對創維的種種問題，其作為顧問從幕后走向臺前，也可以名正言順地對公司董事會的決策產生影響。除了業界人脈和經驗之外，他所帶給創維的進攻性思維，能帶領這家民營企業踏上新的方向。
　　此時的創維除了需要一家可以維持過去平穩運轉的三駕馬車，亦需要指向明確的風向標。過去，這個風向標隱藏在深處，現在他走到臺前。無論他的職位是什么，作為創始人、目前的實際控制人和多年來的精神領袖，黃宏生都在以鮮明的姿態表明他的存在。
　　黃宏生履歷
　　1988年，創立創維數碼。
　　2004年11月30日，黃宏生與其胞弟黃培升在港被拘。
　　2006年7月7日，黃宏生兄弟被裁定串謀盜竊及詐騙等四項罪名成立，分別被判入獄六年。
　　2009年7月，黃宏生獲得保釋，返回家中后創立創源天地投資公司。
　　2011年1月，黃宏生取得汽車業“牌照”，欲“試水”新能源客車。
　　2012年年初，黃宏生出任南京金龍客車制造有限公司董事長。
　　2012年8月9日，黃宏生獲任創維數碼的集團顧