25年前,他放棄體制內的大好前途,只身前往美國求學,靠著撿來的家具,在一間不足10平米的房間里,他努力打量中國距離這個陌生國度究竟有多遠。

學成歸國,他參與創建南方證券,在中國股市最火爆也最瘋狂的時候,他再次選擇離開,只求專心做好自己的并購業務。
一晃50歲了,當年的同學有些當了大官,有些成了富豪,他卻動用身邊所有關系,自掏腰包,建起了金融博物館。
今年10月,因為長期致力于推動中國并購發展,創立行業協會和行業標準,他被美國并購論壇授予“終身成就獎”。
他說,自己在農村插隊、體制內成長、國外留學,后來“墮落”成了商人,但年輕時的夢想未曾改變——他希望自己所做的,不只關乎財富,更是文化上的啟蒙和積淀。
(相關報道見本刊2012年2月27日第6期《王巍 追夢博物館》)
歡聚時代上市,最高興的除了李學凌,還有雷軍。7年前,他給了李學凌100萬美元,換得了與李學凌一致的上市時占比23.8%的股份,如今賬面回報280倍。

作為雷軍系第一家上市公司,這證明了他獨到的眼光。
但對雷軍來說,這至多是錦上添花。2012年,小米才是他的重點。這家市值已超40億美元的創業公司承載了雷軍無限想象空間。不少人費盡心思甚至曠工只為了搶一臺限量發售的小米手機,在以前,這種事只能發生在蘋果身上,可這部不到2000塊的國產手機卻一樣締造了銷售神話。硬件軟件結合、搶占移動互聯網入口、多種周邊發售,雷軍構想的帝國版圖遠不止于一部手機的熱銷。年底,小米盒子發布,雷軍圍繞智能終端產業鏈的布局野心已昭然若揭。
(相關報道見本刊2012年2月13日第4期《雷軍的宿命》)
他的夢想是打造“中國最好的設計師酒店”,于是,他創辦了桔子酒店。經過艱難、困頓與抉擇,2012年,桔子酒店獲得了凱雷超過7500萬美元的投資。這一年,桔子水晶大連店、上海店、揚州店相繼開業。他的酒店融入了時尚、藝術與個性,入住率高達90%以上。他一直特立獨行,堅持“要跟別人做得不一樣”。他會在公開場合邊演講邊脫衣服,他會舉行另類開業儀式,他會語不驚人死不休。他只有一套稍顯正式、其實還不正式的商務裝。

他就是桔子酒店創始人,吳海。2012年是桔子酒店的擴張之年,也是吳海身份發生變化的一年,他從控股的創始人變成了職業經理人,他自信能帶桔子酒店走得更遠。
(相關報道見本刊2012年8月27日第29期《吳海 “屌叔”與桔子酒店的故事》)
優酷和土豆的合并是2012年最吸引眼球的一樁公司并購。在這樁讓人大呼又要重新相信愛情的事件背后,是兩個老對手持續6年的纏斗。最終,陽光愛笑的古永鏘笑到了最后。

從公司文化、人員變動、資源整合、渠道打通到最基本的員工待遇,事事都得操心。同行業并購,如何實現1+1>2的遞增效應,而非1+1<2,非常考驗公司管理決策團隊。占據中國在線視頻市場60%以上市場份額的優酷土豆集團,每走一步都需小心翼翼。身為掌舵人,古永鏘面前的路還很長。
優酷土豆集團合并至今有條不紊,基本順利。古永鏘證明了自己能做第一,也能把第一做好。
(相關報道見本刊2012年10月15日第35期《古永鏘 優酷更優酷,土豆更土豆》)
在這個國產重裝備制造乏力的時代,他進軍大功率柴油發動機領域,發展核心民族工業。從家庭作坊式的小公司,到裝備制造業的核心領域。從私營小企業主,到中國第一位民營“動力王”——經歷近十年的艱難,38歲的施慶哲創造了一個又一個的奇跡。
2006年,作為民營企業的中高集團與世界500強德國MAN公司牽手——中國民營企業首次進軍中速柴油機生產領域。2009年,中高首臺大功率船用柴油機下線——中國大型柴油機首次實現民營生產。2012年,中高生產的中國首臺最大功率中速柴油機下線——中國首次掌握了世界最大功率中速柴油機的先進制造技術……

多年來,施慶哲和他執掌的中高集團堅持以低調、沉穩的態度,試圖完成“再造民族工業繁榮夢”的理想。38歲的施慶哲身上,有著一種中國最早一代企業家的風骨,一種在家國情懷下的開拓精神。
(相關報道見本期第82頁《民營“動力王”施慶哲》)
11月21日,李學凌創辦的歡聚時代登陸納斯達克,開盤價為10.5美元,首日收盤于11.31美元,上漲7.71%。截至12月10日,歡聚時代每股股價12.18美元,市值6.62億美元。乍聽起來,這并不是一個多么龐大的數字。但考慮到它的背景——2012年度中概股陷入寒冰,中國企業只有今年3月唯品會和9月中國手游赴美上市,后者上市首日成交量為零——歡聚時代成功上市給愁云慘霧的中概股打了一劑強心針。

在路演中,李學凌將自己列為與騰訊、新浪并列的中國社交網絡三強。聽上去夸張嗎?打開YY語音,隨便加入一個大群,山呼海嘯的人群和目不暇接的收費虛擬禮品一定會讓你重新審視這家立足于草根用戶群的社交公司。
作為藝術圈最知名、最成功的雕塑家夫婦,向京和瞿廣慈從20年前的中央美術學院一路攜手走來。攀上藝術的塔尖之后,2011年瞿廣慈、向京夫婦倆創立了品牌“稀奇”。一年多時間里,“稀奇”在北京已擁有了4家直營店,在香港、臺灣、上海、深圳都有合作商,倫敦和土耳其也有銷售點。“稀奇”高起點、旋風式的發展,被視為最有可能躋身國際一線的中國品牌。

對夫婦二人來說,“稀奇”與其說是一個品牌,不如說是一次社會實踐、一個藝術公共項目。
(相關報道見本刊2012年8月13日第27期《扛起商業 尋找藝術》)</