當媒體遭遇社交

　　傳統媒體遭遇社交新貴，碰撞無可避免。社交網站的走俏以及“自媒體”的崛起，使得媒體產業鏈的嬗變與創新緊隨其后。
　　
　　不管情愿與否，Facebook的首次公開招股或許都近在咫尺。
　　根據美國證券交易委員會（SEC）的規定，一旦公司擁有超過500位股東，即便是非上市公司也必須公開財務信息。基于Facebook的股東人數將在2011年底前逾越500人這一界限的事實，估值已逾千億美元的社交網站鼻祖或將在2012年4月被迫公布財務信息或進行IPO。
　　雖然上市與否仍未有定論，但對一家成立至今不過7年有余的公司來說，已經披露的信息足以證明其輝煌：全球活躍用戶逾8億人，僅美國一地就有約2億人，占國家總人口的2/3；每天評論或點擊“like”鍵20多億次，上傳照片超過2.5億張；據估算每個月用戶發布的各類信息約有300億條。
　　同樣提供如此海量信息的并非Facebook一家，Twitter、YouTube等一批形形色色的社交網站，成功擔當起內容聚合、分銷和傳播的平臺，成為網民新的互聯網入口。在中國，盡管微博的 “社交屬性”和“媒體屬性”一直在博弈，但并不妨礙新浪微博在近兩年半的時間內拉攏了2.5億注冊用戶，每天發布微博超過9000萬條，還有近50000家企業開設了微博賬號。
　　當這些網站以即時、互動、大信息量等特點擄獲大批受眾時，它們所改變的已不僅僅是人們獲取信息的方式，同時還有信息被傳遞的方式。傳統媒體遭遇社交新貴，兩者的碰撞在無可避免地給傳統媒體帶來沖擊的同時，也帶來了嬗變與創新。
　　
　　“自媒體”：新聞DIY
　　從日本大地震到動車追