形態是起

　　《夢想合唱團》是許文廣作為電視人經歷的最漫長的策劃活動。從2011年年初開始設想，到3月份確定節目模式，5月份通過央視編委會審核，9月份正式啟動，11月份開播，2011年除夕《夢想盛典》收官，這檔節目從無到有再到結束經歷了大約一年的時間。
　　用觀眾喜聞樂見的方式做一檔公益節目，也是許文廣和他的同事作為電視人的最大夢想，“幸運的是，我們終于找到了載體——讓夢想乘著歌聲的翅膀。”《夢想合唱團》是央視一套與英國《合唱團之戰》(Clash of the choirs)模式方Shine group合作定制的一檔節目。作為中央電視臺實施《新欄目研發管理暫行辦法》以來，首檔完整引進的海外節目模式版權的節目，《夢想合唱團》的成長之路也成為了央視節目創新的一個重要試驗。
　　作為國家電視臺旗艦頻道，央視一套在推出新節目時，既要考慮節目的創新性，也要體現頻道應承擔的引導作用。2011年3月，在中央電視臺總編室節目研發部舉辦的一次海外節目模式推介活動上，《合唱團之戰》由于不是單純比賽專業歌唱，背后有動人的故事，承載了價值觀的輸出，而納入央視一套的合作視野。
　　“但國外的公益節目是快樂做公益，沒有把人物、故事放大，這一點需要我們下很大精力去策劃?！弊鳛椤秹粝牒铣獔F》總制片人，許文廣說他工作最核心的部分是把握這個節目要達到的目的，以及如何傳遞一種溫暖感動的情懷。“有時我們認為沒有講好故事，其實是沒有講好人。講好故事靠技巧，講好人靠洞察和情懷。為什么普通人的故事最能打動我們，因為電視是一面鏡子，我們從他們身上尋找的是自己的影子?！?br/>　　8位明星，回到自己的家鄉，組建8支合唱團，明星和草根一起，為家鄉的公益夢想而戰，冠軍將贏得價值100萬元的公益項目，這最終成為《夢想合唱團》的基本模式?；顒幼詈?，除了8支合唱團贏得不同額度的公益資金外，收官盛典還將八個城市的公益夢想放大至“全民夢想”，愛心企業現場投入認領資金1.3785億元，與公益夢想實現一一對接。
　　在2010年調入央視綜合頻道之前，許文廣在央視經濟頻道已經工作十多年，2000年，29歲的許文廣出任《經濟半小時》制片人，成為央視時任最年輕的制片人，之后他又兼任《經濟信息聯播》制片人，是央視惟一同時負責兩大日播欄目的制片人。
　　“活動性的特別節目，或是一些大型紀錄片”，是許文廣最感興趣的節目類型，在《夢想合唱團》之前，經濟頻道多檔大型活動背后都有他的身影：
　　他創立的“CCTV中國經濟年度人物評選”，被譽為中國經濟界的奧斯卡。
　　他創立的“小丫跑兩會”，成為最具影響力的“兩會”報道品牌之一。
　　他曾出任總導演的央視《3.15晚會》，開創了內幕人士現身說法的新晚會形式。
　　他策劃組織的《2005中國經驗》，創下電視媒體同時采訪20多位省部級一把手的紀錄。
　　他策劃并主創的《開學第一課》被媒體稱為“史上最牛一堂課”。
　　他策劃并參與的《直擊華爾街風暴》以101期的超長規模創下經濟頻道收視新高，讓收看央視財經節目的觀眾比之前增加了40%。
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　　作為央視一套節目部主任，許文廣眼里好片子的標準是首先能夠打動他，“或者從觀眾角度說，能夠打動觀眾，能夠讓觀眾有所觸動、有所啟發的就是好片子?！毖胍曇惶啄硻谀恐破苏f，原來是“制片人欄目”，現在是“審片人欄目”，審片人的觀念、動作、趣味等等對一個欄目的發展至關重要，正是因為有了許文廣的“護送”，更多“往前沖一點”的節目才得以與觀眾見面。
　　“形態是一個節目的起點，價值決定了它能傳播得多遠。”2012年，除了《夢想合唱團》第二季，《正大綜藝·謝天謝地你來啦》也將在四月份迎來第二季的播出，除此之外，央視一套還將推出一些新的節目，“具體數量和方向暫時保密?！?br/>　　
　　對話許文廣
　　在最重要平臺上發揮最大效應
　　《綜藝》：如何讓一個承載價值觀輸出的公益節目變得好看、好玩？
　　許文廣：好看的第一個層面是抵達你的眼睛，抵達你的耳朵——用好的音樂。第一季《夢想合唱團》在音樂形式、合唱本身的感染力上還有很多地方需要改進。第二個層面是要引發觀眾心靈的共鳴。事實上我們的收視曲線也顯示，不只好的歌曲收視率高，故事環節、現場互動的收視率也不錯。封閉式的故事不一定會給觀眾帶來共鳴，好看的故事一定是有魅力的，能讓觀眾記住其中的人。
　　
　　《綜藝》：你在經濟頻道工作多年，為什么會在2010年進入綜合頻道？
　　許文廣：契機是一套建立了頻道制，做電視還是希望在最重要的平臺上發揮最大的效應；從個人業務來說，我也覺得確實應該有些變化。比如做CCTV年度經濟人物，它應該是中國經濟界每年最重要的活動之一，2010年我剛剛做完經濟人物十周年，特別鐘愛這個品牌，但如果再在經濟頻道做五年、十年，就是陪伴這個品牌做下去，也很難產生質的飛躍。一套有新的空間，比如在二套、三套就不會產生《夢想合唱團》這樣的節目。
　　
　　《綜藝》：對你個人而言，在兩個頻道所承擔的壓力和工作模式有何不同？
　　許文廣：央視一套做公益有更大的平臺，但是也肩負著巨大壓力，做任何節目大家都會對我們提出最高的要求，《夢想合唱團》我們也是做得戰戰兢兢。一套最大的好處是它是央視的第一頻道，當大家還不知道《夢想合唱團》是什么的時候，是帶著對一套的認知來的，我們用了一個月的時間就把八個明星確定，包括快結束的時候邀請一線明星，還有最后籌集到1.3785億的善款。一套還有一個很大的好處是綜合，綜合意味著所有的形態、最好的形態都可以為我們所用。原來在二套時我們也做公益節目，但只能做到《春暖2007》這種程度。在三套可能會完全從綜藝角度出發，看不到那么多的人物故事、互動。
　　
　　《綜藝》：過往經驗給你帶來哪些幫助？
　　許文廣：節目傳播的起點，這是我在二套做特別活動時受到的啟發。當時我在二套做“CCTV中國經濟年度人物評選”，國內已經有很多評選，比如福布斯、胡潤，當時有很多人不愿意參與這些評選是因為它們只是財富數據的排名，沒有傳遞一種價值觀。我們同樣提供一個榜單，但獲選的這十個人能夠真正體現中國企業家的精神，體現中國經濟學家知識分子的良知，讓他們成為市場經濟條件下企業家效仿的榜樣。后來我們在做其他節目時也是這樣的一種考慮。
　　
　　《綜藝》：你認為一個優秀的節目制作人應該具備哪些條件？
　　許文廣：有特別強的電視專業能力，還要有好的管理能力。
　　
　　《綜藝》：預測一下，今年哪種類型的節目會比較受歡迎？
　　許文廣：今年類型會更豐富，公益類節目應該會成為一個熱點。今年《夢想合唱團》會推出第二季，我們在與各個基金會接觸，會在公益體量上加大，在形態方面也會有創新，要把它打造成中國電視每年最重要的公益慶典之一。不久，湖南衛視也會推出一個新的公益節目。
　　
　　《綜藝》：如何平衡工作與生活的關系？
　　許文廣：我在盡量平衡，周末一定要回家，一個不熱愛生活的人是無法做出好節目的。以前我們做“3.15晚會”時，有很多節目同事覺得特別感人，但我沒有感覺，特別是一些有關兒童的節目，他們說是我有問題，因為我不是孩子的父親，不會有深刻的感受。
　　現在再做此類節目就特別感同身受，比如在做《夢想合唱團》時，就會盡量把人物關系置身于家庭環境中。關注人物本身不足以產生巨大的力量，把人物置身于感情親情之中，就有打動人的力量。做公益要有情懷，如果你本身沒有這種感悟，就不會有這些想法。
　　許文廣
　　中央電視臺綜合頻道節目部主任。
　　1993年畢業于北京廣播學院電視系并留校任教，后進入中央電視臺經濟部工作。
　　2000年出任《經濟半小時》欄目制片人時，是中央電視臺最年輕的制片人（29歲），后又兼任《經濟信息聯播》欄目制片人，是央視惟一同時負責兩大日播欄目的制片人。之后任央視財經頻道總監助理。曾創辦、策劃經濟頻道多個大型活動，比如2000年創立“CCTV中國經濟年度人物評選”，2001年創立“小丫跑兩會”，2002、2003年出任央視“3.15晚會”總導演，2008年推出《直擊華爾街風暴》《開學第一課》等。