微生態(tài)影視傳媒業(yè)新快公司

　　微生態(tài)”，是一個生態(tài)學上的概念，我們以它來指代當前在電影、電視、新媒體等產業(yè)既有業(yè)務版圖的邊緣或是交叉地帶出現(xiàn)的新興業(yè)務。
　　此次專題，我們選擇了5家在當前的影視傳媒產業(yè)中從事新生意的新快公司，其中3家成立甚至還不到2年，但其已經(jīng)在所處的細分領域占據(jù)了相對靠前的位置。
　　選擇這些公司，無疑代表了某種看好。
　　這種看好不僅是針對作為個體的企業(yè)，也是針對其所處領域，以及其商業(yè)模式所具有的某種趨勢性價值。
　　這樣的新生意其實還有很多，比如時下已為人所熟知的“微電影”、還有3D相關的技術服務等等。
　　選擇此時關注微生態(tài)，顯然也代表了我們的某種價值取向。一方面是對產業(yè)新生力量的關注。另一方面，近年來國內一直喜歡用單純的規(guī)模數(shù)據(jù)來概括產業(yè)的整體發(fā)展，但產業(yè)內部在專業(yè)化方向上的真正進展，其實更多還是體現(xiàn)在產業(yè)鏈各端微生態(tài)的健康度上。微生態(tài)是構成整個大生態(tài)的基礎，因此，觀察行業(yè)當前的微生態(tài)，既能發(fā)現(xiàn)整個肌體的健康狀態(tài)，也能更好地獲知其運作機制的核心以及演進方向。
　　“微”的相似之處
　　雖然所處細分領域和實際業(yè)務差別很大，但此次我們選擇的這些新公司不乏共同點。
　　首先，這些公司都是新生意的先行者，代表了創(chuàng)新精神在產業(yè)內部的實踐。它們或許不是該領域中最早看到機會的，但卻是率先在市場中驗證機會的拓荒者
　　可能性永遠存在，難題是在現(xiàn)實中證明其存在。
　　僅僅發(fā)現(xiàn)某種可能不夠，市場需要被制造出來。國產電影預告片是個例子。
　　早在2007年，我們就曾刊發(fā)過關于電影預告片制作的報道。當時內地電影的預告片制作基本還處于零散狀態(tài)，少數(shù)大片不惜重金請海外專業(yè)團隊來操刀，其他更多還是偶爾的跨界之作——有的來自電視包裝行業(yè)，有的來自海外的相關領域，大多都是通過朋友熟人的介紹。隨后的幾年里局面依舊，但是市場需求和可能一直都在那里，直到2010年底，偶然的個案終于觸發(fā)了連鎖反應。隨著太空堡壘等幾支本地團隊破土而出，現(xiàn)在我們已經(jīng)可以說，國產預告片作為電影業(yè)內的一個新的微生態(tài)已經(jīng)隱隱出現(xiàn)。
　　正確的方向不難被看到，難的是始終朝著正確的方向前進。
　　北京秒針信息咨詢有限公司是此次報道對象中資格最“老”的一家公司，其從2006年就開始發(fā)展針對互聯(lián)網(wǎng)的第三方數(shù)據(jù)服務業(yè)務，當時整個新媒體領域的廣告投放才剛剛開始。其實嚴格說來，秒針并不是最早走上這條路的團隊，只是之前的現(xiàn)實環(huán)境讓這一新生意毫無市場基礎，因此更早上路的企業(yè)都沒能堅持下去，很多不得不直接涉足營銷，而此步一行，第三方的身份定位即不可復得。相比之下，秒針的成功在于選擇了一個適當?shù)臅r機進入，并一路堅持了下來。
　　在這些位處前沿的微生態(tài)里，個體能夠發(fā)揮的作用似乎也更大。
　　在這些公司的發(fā)展歷程中，能看到某種鮮明的個人主義。一個業(yè)已成熟的行業(yè)里首先體現(xiàn)的是秩序，而在一個剛剛冒起的新生領域中，機會屬于大膽的挑戰(zhàn)者。
　　“強”和“大”
　　如果將一個行業(yè)中的成熟板塊比作軀干，那么這些微生態(tài)則是四肢與觸角。通過考察觸角遠端的發(fā)展，也能更清晰地看到行業(yè)整體的發(fā)展脈絡與方向。
　　從這些新快公司發(fā)展的過程中，不難發(fā)現(xiàn)一個個微生態(tài)的萌發(fā)總是與整個行業(yè)的進展相一致的。例如新媒體的發(fā)展產生了新的廣告空間，而廣告投放的增多使得對效果監(jiān)測和數(shù)據(jù)反饋機制的需求增多。同樣，移動終端的微生態(tài)同樣是圍繞新平臺帶來的新機會。
　　電影行業(yè)也是一樣，首先總是市場擴容，在此基礎上才是產業(yè)鏈新觸角的延伸。預告片行業(yè)的發(fā)展就是源自電影營銷領域從粗放向精細的發(fā)展。
　　雖然對于大部分新公司而言，現(xiàn)在的“微生意”未來不一定是小生意，畢竟眼前的這些新生業(yè)務都有著很強的成長性。但對于這些企業(yè)來說，相比做大，當前首要的方向似乎更應該是做強。
　　現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展對專業(yè)分工的精細化要求，給了那些能更靈活應對市場需求與競爭的小公司以做強的機會。
　　做大、做強一直是影視傳媒產業(yè)的目標，但問題在于這兩者在太多時候被有意無意地等同為一回事。做大和做強很多時候是兩個不同的路徑，前者要求大小通吃，后者則要求精益求精。時至今日，國內的影視傳媒業(yè)各塊均已出現(xiàn)了一些較具規(guī)模的公司，但大了遠不等于強了，近來的中國電影就是一個例子——面對真正的強者，我們還是太弱。
　　健康的產業(yè)生態(tài)既需要大者也需要強者。
　　對于產業(yè)，二者其實是互補的：規(guī)模型的企業(yè)能夠挑選最優(yōu)秀的服務與產品，專業(yè)性強的公司則能得到穩(wěn)定的資金、渠道等資源補充。對整體產業(yè)結構，這樣的組合既能在縱向上保持足夠的機動性，給創(chuàng)新以空間，也能使整個產業(yè)在投資與回收上維持穩(wěn)定。就此而言，影視傳媒產業(yè)當前出現(xiàn)的這些“小強”企業(yè)，正代表了現(xiàn)階段產業(yè)發(fā)展的切實、必要需