\"6S\"現場管理法在煤炭企業的應用

“6S”現場管理是現代企業行之有效的現場管理的理念和方法。近年來，煤炭企業在工作中借鑒運用”6S”現場管理，并取得了較好的效果。但是隨著時間的推移、形勢的發展，一些煤炭企業堅持落實得很好，也有部分企業落實得不好，究其原因是不能持之一恒地貫徹落實到底。

一、“6S”現場管理法的內容

“6S”現場管理法是國際上最先進的現場管理工具和現場管理方法之一，是5S現場管理法的拓展。5S現場管理起源于日本，在5S現場管理發展過程中，以海爾為代表的一些企業又增加了一個S（安全），就變成了“6S”現場管理。因開展“6S”現場管理活動具有操作簡單、見效快、效果看得見、能持續改善等特點，開展“6S”現場管理活動的企業越來越多。目前全球有65%的企業都在廣泛地推行“5S”或“6S”現場管理。“6S”現場管理就是針對經營現場和工作現場開展的一項精益現場管理活動，其活動內容為“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”，因前5個內容的日文羅馬拼音和后一項內容（安全）的英文單詞里都以“S”開頭，所以簡稱“6S”現場管理。

1S整理。就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統觀念。經常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。整理的目的是：改善和增加作業面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節約資金。

2S整頓。把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標準化。

3S清掃。就是徹底地將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具、實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清掃活動應遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養，清掃設備時要將設備的點檢和保養結合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當1dfef2e87bcb1e76cf5445e17a2009ca1b5c825be5f7ddba7a90420f05b05894清掃過程中發現有油水泄漏等異常狀況發生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。

4S清潔。是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：（1）只有在清潔的工作場所才能產生出高效率、高品質的產品；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下工夫；（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動的要點是堅持“三不要”的原則，即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

5S素養。要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是“6S”活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。

6S安全。就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

二、“6S”現場管理的落實方法

“6S”現場管理的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，強調貴在堅持的文化，它并不是什么高深莫測的理論，關鍵在于根據“6S”現場管理的要求，持之以恒地執行，“6S”現場管理，要求企業管理者要想到做到，做到做好。作為基礎的“6S”現場管理工作的落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺，從而使企業整體的管理水平得到提升。

1.思想上重在堅持

作為基層管理者，如果要成功推行”6S”現場管理，首先必須意識到推行“6S”現場管理的最終目的是改變員工的素質。要每位員工養成良好的習慣，遵守規則做事，養成積極主動的精神，通過自身素質和修養的提高，改變人的思考方式和行動品質，從而推動“6S”現場管理的開展。在實施“6S”現場管理的過程中，自動自覺，無需監督，立刻去做，決不拖延。只有以這樣的態度來推行“6S”現場管理工作，才可能充分享受到“6S”現場管理帶來的成果。

2.管理上重在循環

推行“6S”現場管理重在循環，重在長期執行，重在隨時隨地，重在自動自覺，致力于打造習慣，致力于提升人的品質。

3.措施上重在嚴格

（1）嚴格要求干部

只要單位領導尤其是一把手高度重視，從班長到員工，層層抓好落實，“6S”現場管理就會提高到一個新的水平。新巨龍公司嚴格要求各級管理者，從落實“6S”現場管理責任制抓起，在“6S”現場管理工作中做到意識到位、責任到位、管理到位。首先要自己懂得如何在本單位推行“6S”現場管理工作，制定適合本單位實際的“6S”現場管理指導文件，有了明確的書面文件，員工知道哪些可以做，哪些不可以做，要做到什么程度。其次要從我做起，為員工樹立一個良好的榜樣。

（2）嚴格細節管理

在“6S”現場管理中我們往往忽視細節管理，比如：生產現場的煙頭雜物，辦公室文件的零亂無序，這些細節現象表明“6S”現場管理不到位，“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河。”我們要明白只有細節管理才能養成習慣，才能讓人訓練有素，才能保證工作高效的道理。從“6S”現場管理實踐來看，凡是重視細節管理，嚴格考核的單位，其面貌就是不一樣。因此，在“6S”現場管理過程中，我們要注重細節管理，對不按照規范去做的人和事，要進行嚴格管理。

（3）嚴格檢查考核

“6S”現場管理工作要做到持之以恒，循環管理，良性推進，就必須要有嚴格的檢查考核作保證，要做到有章可循，有人負責，有人監督；要通過經常性的檢查考核，采用考核評分，紅黃牌警告等形式進行監督，要將考核評分情況與責任人的經濟利益掛鉤，根據優劣進行獎懲；要把考核結果進行通報，讓廣大員工知道哪個單位的“6S”現場管理工作做得好，表揚先進，批評和督促后進。

三、“6S”現場管理的作用

1.提升企業形象。實施“6S”現場管理，有助于企業形象的提升。因為整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作，并能迅速提升企業知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現場管理是吸引顧客，增強客戶信心的最佳廣告。良好的企業形象一經傳播，就使“6S”現場管理企業成為其他企業學習的對象，因此我們完全可以說“6S”現場管理是最佳的推銷員。

２.保障安全生產。企業實施“6S”現場管理，可以從消防設施安全、安全通道無阻塞、遵守設備操作規程、生產設備定期安檢等方面將安全生產的各項措施落實到實處。

３.提升工作效率。“6S”現場管理要求清理與生產無關的，不必要的物品，并移出現場。要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達到節省尋找物料的時間，提高生產效率，在“6S”現場管理的整頓環節，其金牌標準是30秒內就能找到所需的物品。

４.保證環境整潔。“6S”現場管理要求將與生產有關的物料定置定位管理，并限制在制品的庫存，其結果使得生產現場利用空間增大，環境整潔明亮。

５.提升員工歸屬感。“6S”現場管理的實施可以為員工提供一個心情舒暢的工作環境，在這樣一個干凈、整潔的環境中，工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業愛崗。

作者簡介：李天利（1968-），男，山東新泰人，副主任，經濟師，從事經濟管理研究。

（山東能源新礦集團新巨龍公司）

（責任編輯：王蘭爽）