完善內(nèi)控制度應(yīng)對國際貿(mào)易風險

近年來，全球化給我國企業(yè)帶來了走向世界的機會，同時隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，EDI（Electronic　Data　Interchange）即電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)的成熟也從技術(shù)上提供了客觀條件，企業(yè)可以以較低的成本找到合適的交易對象，并通過互聯(lián)網(wǎng)完成交易，為很多企業(yè)帶來了良好的發(fā)展前景。但同時，企業(yè)應(yīng)通過建立內(nèi)控系統(tǒng)進行風險管控，規(guī)避國際貿(mào)易風險，使企業(yè)真正地在全球化發(fā)展中受益。

一、B2B條件下的國際貿(mào)易風險

在B2B的條件下，企業(yè)將直接地和國外客商接觸，需要考慮到各種可能的風險，按照企業(yè)客觀上的可控性可分為外部風險和內(nèi)部風險。

1.外部風險

外部風險可以理解為企業(yè)所面對的來自企業(yè)可控范圍之外的各種風險，包括政策風險、政治風險、自然災(zāi)害、價格風險、匯率風險、市場風險等。

2.內(nèi)部風險

內(nèi)部風險是企業(yè)自身處理國際貿(mào)易相關(guān)業(yè)務(wù)中的失誤給企業(yè)帶來的損失，是企業(yè)可以控制的部分，包括合約風險、客戶信用風險、貿(mào)易結(jié)算風險、運輸風險、貿(mào)易術(shù)語使用風險、業(yè)務(wù)操作失誤風險等。

二、企業(yè)對國際貿(mào)易風險控制現(xiàn)狀

1.缺乏國際貿(mào)易風險管控的認識

由于很多的國內(nèi)企業(yè)加入全球化B2B經(jīng)營較晚，對國際市場的情況不熟，同時對企業(yè)本身發(fā)展缺乏足夠的規(guī)劃，重點和精力更多地放在贏利上，經(jīng)營決策的隨機和臨時性較嚴重，特別是近年出現(xiàn)的虛擬企業(yè)，往往以當前的短期贏利為目的，對國際貿(mào)易中的風險認識不足。

2.缺乏應(yīng)對風險的能力

對國際領(lǐng)域的B2B交易可能出現(xiàn)的各種國際貿(mào)易風險認識比較貧乏，大多是在出現(xiàn)風險損失時被動止損，缺乏對風險可能帶來損失的估計，盲目交易反而得不償失。或者即使對有些風險有所認識，但抵御風險的能力有限，無法對風險進行有效管控。

3.沒有從系統(tǒng)性角度來思考管控風險的問題

大多數(shù)企業(yè)即使有了應(yīng)對國際貿(mào)易風險的意識，但更多的是針對某些特定風險的單獨措施，如通過信用證減少支付風險，購買保險應(yīng)對運輸風險等等，缺乏對國際貿(mào)易風險的整體管理和系統(tǒng)控制，對出現(xiàn)幾率低的風險考慮少，對風險損失估計不足。

三、建立和完善內(nèi)控系統(tǒng)以應(yīng)對國際貿(mào)易中的風險

1.營造合理的內(nèi)部環(huán)境

應(yīng)在內(nèi)部明確B2B的經(jīng)營模式，讓企業(yè)從董事會、各級管理者到員工都接受以B2B為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃，從而接受符合該導(dǎo)向的風險容量，在日常工作中參與到管理相應(yīng)風險的過程中，執(zhí)行本職位應(yīng)承擔的風險管理職責。

2.由專門人員編制風險控制手冊

針對各種國際貿(mào)易風險，企業(yè)應(yīng)按照自身規(guī)模設(shè)置專門的部門或人員來負責國際貿(mào)易風險的管理。參與該工作的人員應(yīng)該具有相應(yīng)的專業(yè)知識和能力，能夠系統(tǒng)地認識內(nèi)部和外部的風險，并編制即時的風險控制手冊。

在風險控制手冊中應(yīng)反映所有本企業(yè)在國際貿(mào)易中的風險和相應(yīng)的防范措施，并針對不同的企業(yè)內(nèi)部使用者的需要進行分析。

對外部的風險進行監(jiān)控和分析，如對客商所在國的政治動蕩、自然災(zāi)害或者經(jīng)濟危機對本企業(yè)的影響緊迫程度分高、中、低的風險等級，提前告知對應(yīng)的處理該級別風險的部門，各部門采取相應(yīng)的措施，如將重要交易國的日常經(jīng)濟數(shù)據(jù)整理成報告，定期向企業(yè)管理者和董事會提交，公司決策層根據(jù)報告的分析調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，抓住機會規(guī)避風險。

對內(nèi)部各種風險，風險控制手冊也能起到良好的控制作用，如針對合約風險、客戶信用風險、貿(mào)易結(jié)算風險、運輸風險、貿(mào)易術(shù)語使用風險、業(yè)務(wù)操作失誤風險等內(nèi)部風險和應(yīng)對的防范方法，都一一詳細列示，同時對各種風險的最新情況要及時反映，以使各風險相關(guān)部門能及時進行應(yīng)對，以防范風險。

3.對風險管理情況的效果應(yīng)進行控制

風險管理人員還需要對風險管理的執(zhí)行情況進行控制，各部門是否真的注意到風險控制手冊中跟本部門相關(guān)的風險，并實際實施了應(yīng)對的措施，措施執(zhí)行后的效果如何，如果在實施相應(yīng)措施時遇到困難，風險管理人員還要提供可能的專業(yè)知識以幫助完成風險的管理。

4.管理部門負有最終的監(jiān)控職責

企業(yè)的風險管理會隨著時間的變化，企業(yè)的經(jīng)營目標會改變、已建立的內(nèi)控制度在長時間運行后可能變得缺乏效率、以前的風險容量會變動等，管理部門應(yīng)有監(jiān)控的責任以保證風險管理的持續(xù)有效。

準備以B2B方式走向國際市場的企業(yè)需要在與世界各國的實際交往中認識風險，學(xué)習(xí)如何用合理的方式防范風險，建立并逐步完善內(nèi)控制度，發(fā)揮其作用，使內(nèi)控制度幫助企業(yè)系統(tǒng)地完成風險防范任務(wù)，使企業(yè)能順利地完成國際間的B2B業(yè)務(wù)，達到企業(yè)的最終發(fā)展目標。

參考文獻：

[1] 閆芳.出口企業(yè)如何應(yīng)對國際貿(mào)易風險[J].商場現(xiàn)代化，2008，（8）.

基金項目：重慶工商大學(xué)融智學(xué)院科研項目“經(jīng)濟危機背景下公司財務(wù)戰(zhàn)略分析”（20110601）資助

作者簡介：肖嵐（1975-），女，四川南溪人，會計系講師，從事內(nèi)部控制研究。

（重慶工商大學(xué)融智學(xué)院）

（責任編輯：張娟）