淺談財務管理如何為企業戰略發展服務

摘　要：企業財力和人員的有限特性決定了企業必須有的放矢進行發展，企業戰略發展規劃能夠為企業發展道路指明方向，而企業戰略發展目標的順利實現離不開財務管理的支撐?；诖耍诜治鲐攧展芾韺τ谄髽I戰略發展的重要作用的基礎上，對財務管理如何支撐企業戰略發展進行探討，以期通過加強財務管理，不斷促進企業核心競爭力的提升。

關鍵詞：財務管理；企業；發展戰略；服務

中圖分類號：F275.3 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）19-0065-02

戰略決策涉及企業主要利益相關者的價值觀和期望，戰略決策涉及企業的資源和經營，將會影響企業的資源基礎，帶來大量的管理低層的決策。從戰略的關系和層次上而言，最上層的是企業戰略，直接決定了企業的發展方向；稍低一層是企業的競爭戰略，競爭戰略是企業經營活動中的戰略選擇；再低一層是各種功能戰略，如財務戰略、生產戰略、研發戰略、營銷戰略等功能戰略，這些功能戰略共同支撐企業戰略目標的最終實現。在企業戰略的層次結構中，上層戰略對下層戰略具有指導作用，下層戰略對上層戰略具有支撐作用，如果下層戰略實施失敗則會使得上層戰略成為空中樓臺。

一、企業發展戰略及與財務管理的關系

戰略是指企業最基本的長期目標。企業的戰略管理是為了企業能夠長遠發展和致力于核心競爭力持續提高，根據當前企業面臨的外部發展環境變化以及企業內部可用資源限定的條件下，采用一定的方法和技術，對企業各個層次的業務活動所進行的全局性謀劃過程。企業所處的發展階段各不相同，因此企業結合自身財務狀況制定出適合企業的總體戰略，或依據總體戰略制定出一份支撐企業總體戰略的財務戰略對企業成功運營具有重要作用。這些特征決定財務部門要提供各種重要的財務信息，以評估和選擇具體戰略方案，并衡量這些方案在未來實施過程中的效益情況。

企業的財務工作對于企業的發展和遠景目標的實現具有重要的支撐作用，也是企業制定長期戰略目標的重要基礎，財務戰略管理是為了實現企業戰略目標和加強企業競爭優勢，運用財務戰略管理的分析工具，確認企業的競爭地位，對財務戰略的決策與選擇、實施和控制、計量和評價等活動進行全局性、長期性和創造性的謀劃過程。企業的財務工作必須以企業競爭力的持續提升為核心。企業的核心競爭力是企業競爭力的支撐點，核心競爭力又可具體為核心產品、戰略活動以及核心能力，核心能力是企業長期盈利能力的源泉和保持持續競爭優勢的根本動因，也是形成企業競爭力的支撐點。

二、財務功能在戰略決策中的體現

1.財務管理能夠為企業戰略管理決策提供數據支撐

戰略決策極為復雜，不確定性程度高，要求企業根據不完全可靠的信息對未來事件做出預測，這種預測并不是說企業的領導階層有某種超能力或者是簡單的拍腦門決策，而是建立在科學分析基礎之上，是建立對企業當前狀況和行業環境有了深刻認識的基礎上，而財務管理的目標必須是能夠為企業建立戰略發展規劃提供真實可信的依據。財務功能為戰略計劃提供先期背景信息，是企業領導階層制定科學、可行的戰略規劃的重要基礎和第一手數據，所以要求財務管理要能夠為企業決策階層提供真實、可信的數據，財務管理同時要從大量冗繁的財務報表和財務指標中形成對于企業發展和決策具有重要影響的關鍵指標，所以財務數據的分析是必須的，也是決策層有效決策并制定企業發展戰略的前提。

2.財務管理為企業戰略規劃具有更好的靈活性

協助企業主管人員評估各種戰略備選方案和行動方案的財務可行性，企業的發展戰略決策涉及企業主管人員關于企業發展方向的觀念和想法，是未來較長一段時間內企業發展方向的導向，也是企業在較長一段時間內全體員工共同為之奮斗的目標。企業發展的環境可以說是時刻都在變化著，當前根據企業發展的狀況所做出的戰略規劃并不一定能夠適應時刻變化著的環境，所以戰略調整也是必要的，所以戰略決策要幫助企業處理好與外部環境的關系，使其盡量與外部環境的預計變化相一致。

3.財務管理是企業發展戰略順利實施的保證

企業制定了長遠發展戰略后并不是一勞永逸的事情，為了確保企業戰略的順利實施企業還需要付出巨大的努力。企業的長遠發展戰略是為了企業指明了一個發展方向，具體如何走好每一步則需要企業在市場競爭中摸索和不斷調整，而調整的依據同樣也來源于企業的財務功能，財務管理需要提供與執行各種計劃有關的成本、利潤和財務狀況的明細表，以作為營業預算的基礎。財務數據相當于企業領導人給企業把脈，以財務數據表達本來行動方案的結果，也是反映前面企業發展戰略制定是否有效、可行的重要特征，真實的財務數據也是反映一個企業是否健康發展的重要表征，所以企業長遠發展戰略目標的實施離不開企業財務管理的保駕護航。如在產品推出階段，此時企業主要為試銷該產品并吸引消費者眼球，因而（下轉69頁）（上接65頁）促銷開支相當高，尤其是當前廣告費用可以用“燒錢”來形容。企業需要大量的資金投入，以跟上快速發展的市場，并與競爭對手競爭，此時進行財務分析時主要考慮新產品戰略在今后長期的財務收益，這一階段主要的財務工作是預測。

4.財務管理必須將成本作為提升企業競爭力的主要參數

財務管理必須將成本作為提升企業競爭力的主要參數。企業的戰略應該是確保產品盈余，以便盡快回收產品的投資并設法改善經營的效益。企業應采取快速的成本削減戰略，一切可以降低成本的短期措施都要被采用，此時不需要采取降低成本的長期措施，而是要最大限度地增加企業的現金回報。通過戰略性成本信息的提供、分析和利用，能夠幫助企業管理者形成和評價企業狀況，促進企業競爭優勢的形成和成本持續降低環境的建立，從而達到有效地適應企業外部環境持續變化的目的。例如當企業的某款產品得到了市場的認可，銷售量必然會大幅度上升，利潤會快速增長，產品價格也會有所下跌。在這一階段，一項重要的財務工作就是分析市場發展的速度，并與原來的規劃進行比較。企業應采取固守戰略，考慮如何采取長期的成本削減措施，并且在產品市場的開發、拓展過程中既要控制成本而又不能降低產品地位。

三、結論

企業的財力和物力畢竟是有限的，不論是剛剛成立的小公司，還是已經有百年發展歷史的大公司，而企業有限的財力和人員決定了企業可以做的事情必須是有限的，一個盲目擴張不計代價的公司是走不遠的，資金鏈斷裂之日也就是公司破產之日，這在歷史上是屢見不鮮的。一個企業所指定的戰略發展為企業的發展指明了方向，也就是要把企業建設成為一個怎樣的企業，要依靠哪些核心產品、核心能力來打造企業的核心競爭力，并使得企業能夠長期保持盈利狀態，保持企業的可持續發展，核心競爭力直接決定了一個企業的生存和發展，所以企業的財務管理必須為這個核心目標服務，只有這樣才可以說，企業的財務管理為企業的發展貢獻出了其最需要的價值。

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