精益管理 科學施工 努力打造富有內涵的項目管理文化

摘　要：市場經濟社會，企業間的競爭，其實質就是企業文化的競爭。一個企業的文化建設，是企業綜合實力的集中體現，是一個企業科學發展的文明符號，也是企業科學技術生產力向施工生產領域轉化的源動力。基于此，從施工企業項目文化建設創新與發展的角度，分析當前形勢下企業文化建設的新途徑，以期推動建筑企業在激烈的市場競爭中，做大做強，實現多元化、跨越式發展。

關鍵詞：施工生產；企業；文化建設；創新研究

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）19-0090-02

面對建筑市場的激烈競爭，企業如何做大做強，實現多元化、跨越式發展，這就要求我們堅持“文化興企”的現代企業文化理念　，堅持以生產經營為中心，以施工生產為主線，重新梳理企業傳統文化，去偽存真，精益求精，發揮固有優勢，對企業傳統文化進行有益整合，同時積極學習國內外先進企業的文化精髓，不斷推進企業文化創新，著力推行文化興企戰略，全面提升企業文化形象，精心打造高內涵、有深度的企業文化發展環境。

在貴陽至廣州（以下簡稱貴廣）鐵路施工企業文化建設中，中鐵十二局集團堅持按照“文化興企”的戰略，緊密結合貴廣鐵路公司所提出的“貴以道惠民，廣以和致遠”的建設理念，著力培育突出項目文化建設特色的有內涵、有深度的貴廣文化環境。

1　堅持以施工生產為主線，著力打造標準化項目文化

1.1 超前謀劃，科學定位，深入把握企業文化建設內涵。貴廣鐵路開工后，中鐵十二局集團一聲令下，從全國各地組織精兵強將跑步進場，迅速展開施工準備工作。

1.2　集團公司工會派出人員，專門指導指揮部及項目部的建家建線工作。20世紀80年代末期以來，中鐵十二局集團在不斷探索與創新的基礎上，已經逐步建成完善了統一的企業形象識別管理系統，并在京九鐵路、青藏鐵路、鄭西鐵路、京滬鐵路等國家重要干線鐵路及其他鐵路、公路、水利、市政、地鐵工程建設項目中予以貫徹執行。

1.3　在指揮部、項目部建家建線中，汲取多年來建設經驗的同時，緊密結合貴廣鐵路的建設管理要求和特色，按照“統一策劃、統一管理、統一制作、統一安裝”的模式，對指揮部、項目部基礎文化建設工作進行了指導。同時，結合廣西壯族自治區文化建設的特點，對建設內容和形式進行了創新與豐富，收到了較好的效果。

1.4　在實際工作中，緊緊抓住施工生產這根主線，堅持按照“科學、合理、標準化、程式化”的原則抓好項目文化建設。

1.5　在駐地建設中，堅持遵循“租建結合，因地制宜，少占耕地，規范統一，一步到位”的原則，既不鋪張浪費，無限提高標準，又滿足使用功能，達到標準要求，并充分彰現了企業文化內涵。在拌合站建設中，遵循“合理布局，統一規劃，封閉管理”的原則，按照施工單元的劃分，組建大中小型拌合站12座。

1.6　為加強工程質量預控，指揮部設置中心試驗室，各項目部建立工地試驗室，建成了兩級試驗監控體系，有效地控制了工程物資質量。

1.7　在便道、便橋建設中，遵循“選線合理，少占耕地，新建與擴建結合、滿足運輸需求，確保安全暢通”的基本原則，修建高標準、強耐久性的施工便道245公里，便橋28座，構建了以企業形象建設為載體，突出企業文化內涵的項目標準化建設。

2　堅持無形文化與有形文化相結合，營造項目建設形象工程

半個多世紀的文化結晶，是我們十二局集團的寶貴財富，又是我們適應市場經濟發展需要，不斷創新和完善企業文化內涵的寶貴資源。

2.1　在貴廣鐵路建設中，我們堅持按照無形文化建設與有形文化建設相結合的原則，用無形文化指導有形文化建設，每一項工作，都細心推敲，精心策劃，盡心完成。

2.2　我們企業的使命是“奉獻精品、創造和諧”，這就要求我們以使命為己任，在生產經營活動中，時刻提醒每名員工，要不斷提高自身素養，完善自我，主動肩負起這一使命，以飽滿的熱情去努力完成好各項工作。

2.3　“不畏艱險、勇攀高峰、領先行業、創譽中外”的企業精神，激勵著我們在實際工作中，發揚鐵道兵的光榮傳統，攻堅克難，勇往直前，樹立“永爭第一”的堅定信心，努力推進企業創譽中外建筑市場。

2.4　以“誠信、創新、永恒，精品、人品同在”作為企業的核心價值觀，更為我們的企業無形文化建設增添了深刻的內涵。正是這樣的企業使命、企業精神和核心價值觀指導著我們的各項工作，促進企業有形文化的健康發展。

2.5　根據貴廣鐵路工程結構組成及其特點，在項目管理中，我們的指揮部按照扁平式管理模式，對項目實施組織管理，構建了三級管理體系，即集團公司指揮部和項目經理部均設置“八部一室”，作業工區設工區長、技術、安質、試驗、測量等相對應的部門。

2.6　指揮部主要負責全標段工程質量、安全、進度、物資管理、成本監控、對外協調等工作；項目經理部主要負責管區內對外協調和項目的安全、質量、進度、環保等工作；作業工區主要負責本管區的施工作業及工序安全、質量、環水保等。整體上形成對外一個口徑，對內一條主線的管理格局。

2.7 在施工過程中，根據工序質量安全管理中出現的問題，及時對標準化管理制度進行了更新與完善。針對施工管理過程中出現的突出矛盾，制定《隧道防排水系統施工強制性作業要求》、《甲供、甲控材料管理的制度》等15項專項制度，消除了管理盲區，強化了質量通病的治理，提高了現場管控能力。

2.8 在施工實踐中，指揮部對標準化管理制度實行動態管理，不斷修改、補充、完善標準化管理文件，構建了結構清晰、職責分明、內容詳實，工作有目標、實施有規范、操作有程序、過程有控制、結果有考核的標準化管理制度。

2.9　指揮部與各項目部建成了上下聯動，橫向到邊，縱向到底的企業標準化建設文化體系，堅持執行人員配備、規章制度、過程控制、現場作業四大標準，真正做到了有章可循，有章可依，有考核、有評比、有總結、有提升。

三年多來，項目施工生產全過程，都以無形文化為指導，確保施工質量、安全、進度、成本管理等各項工作全面受控，真正做到了企業無形文化與有形文化的有機結合，對營造項目工程建設形象工程起到了積極的推進作用。

3　堅持傳統文化與文化創新相結合，營造有內涵文化的體系

企業文化的傳承與創新發展，是企業發展的歷史進程中賦予我們每個管理者的歷史使命，也是營造有內涵企業文化體系的重要途徑。

3.1　十二局集團在企業文化管理中，堅持秉承傳統文化，用優秀的傳統文化指導新文化建設。結合施工企業線長、點多、面廣，分散性大等特點，始終堅持傳統文化與文化創新有機結合的原則，努力營造高內涵的企業文化體系。

3.2　在貴廣鐵路建設中，一方面按照集團公司文化建設要求，用傳統文化理念指導施工生產實踐活動；另一方面在建設過程中汲取業主及各兄弟單位的文化特色，同時認真吸收廣西壯族自治區地方文化特色，從而不斷創新和完善自身的企業文化。

3.3 三年多來，堅持加強與兄弟施工單位的橫向聯系，多次組織有關人員去兄弟單位指揮部、項目部和工地現場學習觀摩；貴廣鐵路公司也多次組織了標準化建設現場觀摩活動，對推進企業間文化交流，創新文化建設起到了積極的推進作用。

3.4　在施工過程中，指揮部堅持突出重點，強化管控，堅持質量安全為核心的項目文化建設。各級管理人員牢固樹立了“安全第一、質量至上”的理念，切實增強工程質量和安全的責任意識、憂患意識，以對國家、對人民、對歷史高度負責的使命感和責任感，精心組織、精心施工，確保工程質量安全萬無一失。

3.5　在隧道施工中嚴格遵循隧道“零擾動、綠色環保進洞”的原則，全線16個隧道口及4個斜井口，都實現了“零開挖”進洞，有效地控制了洞口原始地質地貌的穩定及植被的保護；其次是強化工序管控，確保工序均衡，加強隧道超前地質預報及圍巖量測的管理工作，根據圍巖變化，及時調整開挖方法，針對不同的圍巖，采取相應的開挖方法。

3.6　在橋梁施工中，指揮部堅持按照工地現場統一布局。在鉆機布設、鉆孔樁施工、泥漿池、沉淀池安全防護、孔口圍擋防護、橋墩施工支架搭設、高空安全防護、混凝土澆筑及養生、沉降觀測點設置及鋼筋籠加工質量控制等十二個方面進行了規范化、標準化管理。使全標段16個橋梁施工現場做到了整齊劃一的管理效果。

3.7　在重難點控制性工程管理中，指揮部狠抓方案預控。首先是加強方案審查和優化管理，按照質量、安全、進度、成本、環水保全面受控的原則，合理配備生產要素，指導項目部科學組織施工。其次是鎖定關鍵線路的節點工期目標，加強現場監督管理力度，確保重難點工程的工期目標可控。

正是傳統文化與文化創新的有機結合，有效地促進了項目文化建設向施工生產安全、質量領域的滲透和作用，推動了企業文化建設的縱深發展，為項目健康發展營造了高內涵的文化建設體系。

4　堅持科學發展理念，不斷創新發展方式，挖掘文化發展深度

我們堅持企業發展的同時，不斷推進企業文化的創新與發展，在生產經營實踐活動中，不斷挖掘企業文化發展的深度，努力實現“文化興企”的企業文化發展戰略目標。多年來的生產經營實踐活動證明，企業文化發展是企業健康發展的催化劑和動力源。

4.1　在京九鐵路建設中，我們積累了寶貴的“京九”經驗，一度成為指導企業發展的主導思想；在青藏鐵路施工中，我們同樣獲得寶貴的“青藏模式”。時代在進步，企業在發展，同樣，我們的企業文化內容也在豐富，形式也在創新。建設一條鐵路，我們的企業文化就增添一份豐富的內涵。

4.2　在貴廣鐵路建設中，十二局集團堅持這一發展理念，各級管理者勇于探索，創新管理，有力地推進了以標準化建設為抓手的項目文化建設。

4.3　兩年多來，十二局集團開展了“實干興企、實干增值”企業核心價值觀主題實踐活動。貴廣指揮部也結合自身特點，開展了“實干”文化創新系列活動，把“實干”文化活動與業主開展的“安全、質量大排查活動”和“檢企聯防共建——4＋1貴廣模式”活動，以及中央開展的“創先爭優”活動有力地結合起來，努力打造了項目建設的“實干文化”、“安全、質量文化”、“廉政文化”和“創先爭優文化”。通過開展演講比賽、學習觀摩、警示教育、立功競賽等系列活動，提升全體參建員工的思想和文化素質，促進企業施工生產的順利進行，使企業文化創新與發展直接成為施工生產管理的催化劑和推動力。

企業文化建設，是企業改革創新的源動力和催化劑，也是企業面對激烈競爭的市場經濟立于不敗之地的文化軟實力的體現。它是企業綜合實力的集中體現，更是企業充分體現以人為本，營造人文型現代企業必不可少的元素之一。

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（責任編輯：陳喜輝）