河南油田油建公司企業思想政治工作的探索

摘　要：企業思想政治工作的目的就是通過人的教育，推動改善經營管理、提高勞動效率、凝聚企業人心、促進企業發展。思想政治工作對企業的經濟工作和其他一切工作具有重要的意義。如何運用好這個教育工具，發揮其強大的優勢，是目前所有思想政治工作者面對的課題。為此，河南油田油建公司在思想政治工作中，針對企業的實際情況，不斷地適應新形勢，研究新問題，拓展工作思路，積極探索提高思想政治工作的新途徑，取得了顯著的效果，其經驗有一定的借鑒意義。

關鍵詞：油田施工企業；思想政治工作；探索

中圖分類號：F271 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）19-0092-02

河南油田油建工程建設有限責任公司，是中石化河南石油勘探局下屬的一家集油田地面工程施工、長輸管道施工、壓力容器設計制造、電氣儀表施工、道路與市政工程施工、鍋爐安裝為一體的石油化工工程施工總承包一級資質的企業。是河南油田在石油石化戰線上的油田化工建設的主力軍，承擔著石油石化基礎設施施工的重任，是維護石油石化社會和諧穩定，促進社會和諧的重要力量。油建公司作為國有大中型石油石化施工企業，思想政治教育工作在疏導員工心理、協調矛盾、增強油建公司的凝聚力等方面發揮著重要作用，是油建公司在企業運行中不可或缺的重要環節。面對新形勢，作為國有大中型石油石化施工企業的油建公司如何在思想政治教育工作上不斷堅持思想政治工作創新，不斷堅持生產與企業文化協同發展，不斷堅持以人為中心的管理思念，通過企業員工的積極參與企業的發展，來進一步穩固和提升國有石油石化施工企業思想政治教育工作在企業管理中的地位，增強其實效性，是擺在每一個油建思想政治工作者面前的課題。

一、不斷提高的職工收入，凝聚人心

這幾年由于經濟改制改革，國有大中型石油石化施工企業的經濟效益都不怎么高，職工收入增長明顯落后GDP的增長，更落實電信、移動、電力等國有大中型企業職工收入的增長。職工收入增長緩慢，嚴重制約了油田企業職工的消費能力，使油田企業職工對企業的前途命運感到擔憂，對自身的未來感擔憂，進而影響到企業職工的勞動積極性。在這種形勢和情況下，光給職工講大道理是行不通的，如何在競爭激烈的角逐中立于不敗之地，解決企業生產中的核心問題，也就是人的思想問題，擺在河南油田油建公司的領導和決策層面前，油建公司領導認真分析企業形勢、分析市場、分析人員動態，提出了搞好思想政治工作的重要前提，就是要真抓實干，力爭在經營、技術、管理上實現突破，在不斷提高企業經濟效益的情況下，不斷提高職工的收入。通過企業收入分配政策的合理運用，積極地鼓勵職工外闖市場，營造多勞多得的環境，使企業職工感覺生活想頭，工作有奔頭，把企業思想政治工作的教育潛移默化地運用到企業的生產中。

二、創新的人才培養環境，激勵人心

作為國家一級施工企業，油建公司非常重視人才培養和職工素質的提高，從1993年開始，他們就啟動了旨在培養高素質管理人員、專業技術帶頭人和崗位技術能手的人才工程，每年用于職工培訓的經費有50余萬元。近年來，該公司涌現出的一大批全國、省部級技術能手和專業技術帶頭人，為企業開拓市場發揮了重要作用。激烈的市場競爭，對油建公司這樣從事工程安裝的企業來說，高素質的人才越發顯得重要。河南油田油建公司在企業經營上不斷創新，思想政治工作緊緊圍繞著企業的經營目標，為了不斷提高企業的生產效率、不斷提高企業的施工質量，不斷提高企業的技術力量。油建公司的領導高度重視企業的培訓工作，建立了中石化高等級的焊接培訓中心，每年都投入大量的培訓經費，同時積極開展走出去交流，參加各種技術比武、鼓勵職工學技術，對在技術比武中取得了好成績的職工在待遇上給予重獎，在生活上待遇給予更多關懷。為了避免激勵變成了簡單的發錢發物，造成鼓勵先進、激勵群眾的效果大打折扣，油建公司在表彰先進人物、技術標兵時，考慮到工人常年在野外施工，很難有機會進行系統學習，現在崗位競爭又很激烈，水平低了難免被淘汰，實時地運用獎勵學習的辦法，使企業職工有時間充電加油，素質不斷提高，能力不斷增強，使職工感覺培訓就是企業最好的福利。

三、先進的經營管理理念，帶動人心

河南油田油建公司是在中石化河南油田內部最早進行改制的企業，企業的管理層從一開始就豎立起以市場為向導，以經濟效益為中心，以人為本的現代先進的經營管理理念。企業的機構設置，人員配備、管理方式都緊緊圍繞著企業的經營目標來開展業務。先進的管理理念帶來，帶動職工人心思干，干部和群眾都一心一意謀發展，心向一處想，勁往向一處使，職工參與企業民主管理的積極性不斷提高，針對企業管理方面的問題和薄弱環節，提出積極的建議和解決問題的辦法。企業領導者也廣泛接觸群眾，傾聽群眾的呼聲。這樣形成了企業職工真正把企業的事情當作自己的事情來做。公司在經營管理中突出高端和優勢業務，站穩中西部等重點市場，保持國內外部市場創收穩定，先后承建了河南油田250萬噸產能建設、河南油田石蠟精細化工廠、安棚堿礦20萬噸/年低鹽重質純堿工程、茂名30萬噸乙烯、庫爾勒石化廠、鴨河熱電廠等許多重點工程，并分別獲得省（部）級質量管理獎。在國際市場中，重點發展了尼日利亞，鞏固沙特、印尼等市場，進一步開拓油田地面工程項目。多年來，全體油建公司秉承以誠信經營，用精品工程回報用戶的文化理念，不斷追求企業和職工的共同和諧發展，為每名有志的職工提供廣闊的發展舞臺和空間，激發全員職工的積極性和創造性，在激烈市場競爭中取得了顯著業績，目前我們的工程項目遍布全國21個省市和3個海外市場，2009年完成施工產值12億元，公司效益和勞動生產率位居同行前列。

四、優秀的企業文化，融入人心

通過確立企業的核心價值觀，使職工的目標與企業目標相一致，倡導和發展那些有利于內部管理和適應外部競爭的價值觀念，并使這種核心價值觀念為企業內部全體員工所認同，從而把職工的次要的或不合適的目標引導到企業的共同目標上來。河南油田油建公司在改制初期，就結合公司發展實際，明確提出，以企業文化為抓手和載體，著重打造符合企業管理和發展的有特色企業文化，形成強有力的紐帶，增強員工的凝聚力和向心力，不斷提升河南油田油建公司的核心競爭力，全方位塑造河南油田油建公司的誠信經營，用精品工程回報用戶的形象。在企業文化建設過程中，該公司結合野外施工行業的特點，一是把打造“家”作為企業文化建設的重要載體，為員工打造一個幸福成長家園，通過民主管理，讓職工知“家”底、增干勁，營造民主和諧家園。二是把班組文化建設作為一項重要工作，通過開展各種班組活動和系列措施辦法，全面提升全體班組員工素質。三是極力培養安全文化，通過深入開展職工安全教育，讓職工熟練掌握企業安全生產技術、安全禁令、安全管理等方面內容，統一員工的安全認識、價值觀和行為準則，使倡導“安全第一”、“以人為本”安全文化融入人心。

總之，企業的思想政治工作教育要契合要時代發展的需要，要符合人的內在發展的要求，要結合企業的特點，才會更加深入人心、更具實效。

（責任編輯：張娟）