讓員工成為建設管理效益型企業的有力保障

　　2011年4月15日至10月15日，南泥灣采油廠結合本廠實際，創造性地開展了“四抓三看一提高”主題實踐活動。“四抓”即“抓思想、抓作風、抓紀律、抓質量”，“三看”即“看品行、看能力、看業績”，“一提高”即“全面提高各級領導及全體職工的工作能力和綜合素質”。該活動歷時半年，多部門聯動，三干多人參與，取得了一系列顯著成效，為開創南泥灣采油廠管理效益型企業建設的新局面起了重要的促進作用。
　　探緣起“企業面臨的人才缺乏之痛，實在不亞于資源的匱乏之痛”
　　地處陜西省延安市寶塔區南泥灣區域的南泥灣采油廠，是延長油田股份公司下屬23個采油廠中比較特殊的一個石油生產企業。說它特殊，一方面是因為它北臨”中國陸上第一口油井”的所在地延長縣，西臨南泥灣精神的發祥地，企業有著特殊的歷史文化積淀。另一方面是因為該廠地處陜北油帶邊緣，雖然多年來原油產量曾十分可觀，但畢竟是典型的貧油區，不要說增產，就是穩產已十分困難。企業面臨巨大的發展壓力。
　　南泥灣采油廠廠長陳東，從一般職工到科長到一廠之長，已在南泥灣采油廠工作了23個年頭。23年里，該廠的石油產量從1989年的6071噸到2008年的63萬噸，又到今年的55萬噸，可以說，他既經歷了企業從弱小到強大的興奮，又將面臨企業能否持續發展的憂慮。
　　近年來，隨著延長油田的快速發展，雖然一大批技術、人才不斷引進，企業早已今非昔比，但是距現代化企業的要求還有相當距離。”在這里，他舉了一個例子，說今年廠里財務資產科招人，去年分來的六個財會專業人員只有三個人報名，而經過考試，三個人中有兩個人專業課不及格。
　　“資源匱乏已經很嚴峻了，如果隊伍再落后，那企業的前景如何談起呢?”他說：
　　“我不知道其他人有沒有這樣的想法，我的的確確時常覺得現在企業面臨的人才缺乏之痛，實在不亞于資源的匱乏之痛。”
　　據了解，這次活動，該廠以支部為單位，要求領導班子成員必須參加所包單位的主題活動。各單位必須以“全員參與，重點突出，結合實際，措施得力”為原則，深入學習，認真分析廣大干部職工思想觀念是否跟隨新的發展形勢和任務發生了切實轉變，嚴格檢查各級管理人員是否具備“雷厲風行、行之必果；盡職盡責、絕不推諉；認真嚴謹，團結務實”的工作作風，強化組織紀律觀念，開展勞動紀律整頓，引導全廠干部職工樹立“質量發展、效益發展”的理念。同時著眼于提升隊伍素質，開展學習培訓和民主測評，綜合考察每一名干部及職工的品行、能力和業績，切實加大中層干部調整交流和熱點崗位工作人員輪崗交流，促進干部的健康成長和有序交流，為管理效益型企業建設提供有力的組織保障和人才支撐。看過程“要搞就實實在在地搞，如果讓活動流于形式。還不如不搞”
　　為確保活動取得實效，該廠堅持把不斷提高思想認識貫穿活動始終，把解決廣大干部職工的思想認識問題同解決生產經營管理中的實際問題相結合，有針對性地解決好影響和制約企業科學持續、和諧穩定發展的思想認識問題，使全廠干部職工心往一處想，勁往一處使。其次是充分發揮包片領導的示范帶頭作用。包片領導主動參加所包單位的實踐活動，帶頭參加學習，帶頭寫心得體會，帶頭查找和剖析問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭作專題報告，帶頭制定和落實整改措施，帶頭解決在思想認識、工作方法等方面存在的問題。再次是牢牢抓住原油生產這一中心任務，正確處理好開展主題活動與做好當前各項工作，特別是與生產工作的關系，做到合理安排，相互促進。要通過開展主題活動，進一步創新發展思路、增強工作動力、提升工作能力，促進協調發展，真正做到“兩不誤、兩促進”。
　　作為這一活動的發起者，廠長陳東的要求是：“要搞就實實在在地搞，如果讓活動流于形式，還不如不搞。”
　　據了解，這次活動共分為動員學習、分析檢查階段和落實整改總結三個階段，每個階段都有不同的工作重點和具體要求。在動員學習階段，廠里著重抓了干部職工的思想動員工作，確定了學習內容。重點學習了黨中央十七屆五中全會、全國經濟工作會議精神，學習了國家、省、集團和油田公司關于“十二五”規劃的一系列政策文件；學習了本部門內部管理制度，學習了廠2010版《制度匯編》、《流程匯編》及《部門職責》等。在學習的基礎上，廠里邀請專家教授集中授課，組織召開專題輔導，還開展了演講比賽、知識競賽、技術比武等活動。
　　在分析檢查階段，廠里組織召開了座談會、研討會，切實針對企業發展戰略及措施進行交流和研討，力求做到解放思想，統一認識，更新觀念，共謀發展。廠里動員干部職工為企業科學發展建言獻策，重點解決了基層職工反映強烈的突出問題，同時對中層干部、熱點崗位、窗口單位和服務性崗位的工作人員進行了民主測評。
　　在落實整改總結階段，各支部結合學習討論情況和職工意見建議，在尋找差距、分析原因的基礎上，制定出了切實可行的整改措施，完成了整改落實方案和總結報告。廠里及時組織召開了總結大會，全面總結活動成效及經驗，對工作扎實、成效顯著的單位進行了表彰獎勵。
　　說收益“希望今年沒有做好的，明年會做得更好一些”
　　南泥灣采油廠主題活動的成效可以總結為這樣三句話，一是全廠上下學風加濃，思想作風明顯改觀；二是干部職工素質提高，競爭意識顯著增強；三是堅持質量效益立廠，全年目標即將穩步實現。
　　據了解，“四抓三看一提高”活動開展以來，南泥灣采油廠的各項工作均呈現出一系列新的氣象，為順利完成“十二五”開局之年的各項工作目標起，了重要的推動作用。
　　就部門而言，活動開展以來，各科室緊緊抓住質量、效益這一核心，積極主動開展工作，形成了“爭先創優”的良好局面。油建科堅持“花出去一分錢就要有一分錢的收益”，處處爭取以最少的投入換取最大的回報。他們將石邊溝由原來的石頭砌變為混凝土邊溝，每公里由14.04萬降為11.79萬元；他們用正在修路的燕京公路上的廢油皮墊了5公里油區道路，節約資金60余萬元。該科全年共新修井場100個，新建文明井場259個，新建砂石道路258公里，累計節約資金350多萬元。后勤服務部門“既講服務效率，又講經濟效益。”通過深化后勤人事制度改革，不斷規范后勤管理模式，努力降低后勤服務成本，太大降低了采購費用。把節約用煤用水用電作為節能工作的重頭戲，從采購、管理、使用的各個環節人手，嚴格使用管理，杜絕跑冒滴漏，僅職工餐廳一臺鍋爐，今年3-11月共耗煤108.9噸，比去年同期減少147.09噸，僅此一項就節約資金12.10萬元，成為全廠建設服務型、節約型機關的一個縮影。
　　就全廠而言，2011年各項工作都同樣取得了新的成績。在油田注水方面，該廠把油田注水工程作為實現油田發展方式由資源擴張型向技術驅動型轉變的根本途徑，今年共建成撬裝式注水站9座，開展油水井動態監測286井次，注水相對增油2788噸。在資源勘探方面，堅持勘探先行，資源基礎得到夯實，下組合勘探再獲重大突破，萬花區東北部南144井長8油層獲工業油流，試油最高日產原油2.76噸。在產能建設方面，面對全年55萬噸的原油生產任務，通過科學編制開發方案，新井增產4.2萬噸；通過對癥挖潛效果好、投入產出高的ClO解堵、電爆震等項目，有序開展了熱洗解堵、復合表面活性劑驅油、生物酶破膠壓裂的應用，累計增油1.41萬噸；優化了二次壓裂的技術和工藝，已完成二次壓裂298口，增產原油1.43萬噸，完成年計劃的119.2％。在生產運行方面，該廠堅持嚴把作業隊伍準入關和入井材料質量關，不斷開展井下作業質量復檢工作，實行高限處罰、“零容忍”。在安全環保和節能方面，該廠繼續堅持每天為全廠職工發送安全提示短信，定期組織專人進行隱患排查整改，開展了“百日安全生產”、“遵交規、降車速、保安全、促生產”道路交通安全整治等活動，通過了HSE體系審核認證，全年未發生重(特)大安全環保事故。通過實施科學的間歇抽油、選用節能型抽油機、調整抽油機平衡、對外協建設單位執行耗電計費、推廣燃氣發電機組等措施，降低耗電，減少支出，累計節電1251萬度，節約資金670萬元。
　　今年，該廠通過對中層競聘、人事及分配三項制度進行改革，既充分調動了員工的積極性，激發了他們的潛能，叉讓他們體會到了企業求真務實的態度。以“三看”為標尺，通過公開競聘中層干部，使全廠競聘上崗的中層干部累計達到34人，占全廠中層干部的30％，為全廠管理層增加了新鮮血液，樹立起良好的用人風氣。通過推行“一項目標責任考核、三項定額管理、五類工資核算”管理模式，實行了“兩考、三掛”的目標責任制管理方式，實現了多勞多得、優勞優酬。據了解，在全廠誓奪上半年時間任務雙過半、“大干120天，生產原油20萬、確保全年任務順利完成”勞動競賽等活動中，全廠干部職工加班加點，涌現出了田春長等一大批“星級職工”和采油三大隊采油八班等“星級班組”，為全廠干部職工樹立了榜樣。
　　“作為一個特殊地域的特殊的企業，南泥灣采油廠應該有一些屬于自己的特殊的東西，那就是將‘埋頭苦干、開拓創新’的延長石油精神與‘自力更生、艱苦奮斗’的南泥灣精神結合而產生的南泥灣采油廠的精神：講忠誠、比奉獻、愛我油田。”
　　在談到這次主題活動的實效時，廠長陳東一方面對這次活動并不完全滿意，一方面也表現出一點欣慰。他說：“這一活動明年還會繼續深入搞下去，希望今年沒有做好的，明年會做得更好一些