宗俊峰：踐行清華精神 擔當文化企業的社會責任

　　宗俊峰社長給人的第一眼，有如明星出場的效果——挺拔俊逸，玉樹臨風。
　　“我是一個地地道道的清華人，從清華畢業，然后留在清華任教，又在清華的多個部門任職，如今在清華大學出版社；回頭想來，每一步都是深化著我對清華精神的領悟……如果說過去我在大學的體制下思考并實踐清華精神，那么在今天，我更要在大學精神與企業精神的平衡中思考和實踐清華精神?！?br/>　　中國大學出版社30年走過的，是西方大學用100年走完的道路。作為多年掌舵我國最高學府出版社之一的船長，他對當前出版形勢風云變幻下做出的戰略定位是——“有所為，有所不為”；在清華社的“十二五”規劃中，他提出了“努力建設世界一流大學出版社”的目標；面對“走大眾化市場線路的風險是很大的”，他明確了“促進文科突破，打造大眾人文出版重鎮”的可持續發展戰略，挺進競爭激烈的大眾人文市場中，做到“有備而戰”。他把溫總理今年9月在清華的演講——“長期以來，清華人在真理面前不茍且，不低頭，‘不降其志、不辱其身’；在困難面前逆勢而上、敢于擔當”作為清華社的核心競爭力最好的總結。
　　無數前輩30余年用心血鑄就的清華社品牌，深深印刻在他每一步的出版實踐中。他的夢想是：希望清華大學出版社未來能與牛津大學出版社、劍橋大學出版社比肩，成為大學精神與企業精神完美相融、令世人稱道的“百年老店”。這是他作為清華出版人的最高理想，也是一個出版人自覺的文化擔當。
　　如果說過去我在大學的體制下思考并實踐清華精神，那么在今天，我更要在大學精神與企業精神的平衡中思考和實踐清華精神。
　　出版廣角：宗社長您好，很榮幸有機會給您做專訪。首先想請您談談當前國內大學出版社的整體發展狀況。
　　宗俊峰：你好！感謝《出版廣角》對我社的關注！柳斌杰署長在2012年9月23日的一次會上談到：“經過十年的改革，經營性新聞出版單位基本完成了轉企改制任務，下一步的目標是股份制、公司制改造，建立現代企業制度，把企業的活力完全激發出來。”我國大學出版社通過轉企改制實現了大踏步地發展，取得了驕人的成績，教材主業挺拔壯大，學術精品不斷涌現。不過轉制只是體制上的轉換，建立健全的現代企業制度、打造高度市場化的運行機制，還需要深化改革。同時，相關政策、市場環境和競爭對手等外部條件也在發生變化，大學出版社面臨更加嚴峻的挑戰。
　　出版社轉制后作為獨立的企業法人，在市場中可以有更多的選擇，比如，在經營方式上可以探索多種經營模式，在產品結構上一方面繼續優化結構，另一方面可以開拓新的板塊，在用人上可以采取靈活的機制，等等。面對新的形勢，有的出版社可能會很沖動，但也有的或許會覺得迷茫。對于大學出版社來說，尤其需要審慎地選擇定位。市場發生了變化，企業就要隨之改變發展策略。調整的時候，必須堅持“有所為”，抓住重點，實現重點領域的重點突破；同時在某些領域也要學會“有所不為”，舍棄是為了更好的發展。在轉制前，大學出版社作為學校的一個部門，首要任務是為學校教學科研服務；在轉制后，大學出版社不僅要以企業的方式、用更加專業化和市場化的出版服務來滿足學校和科研院所對知識傳播的需求，還必須學會獨立生存，關注市場，關注大眾的文化需求，關注文化相關產業的發展，擔當起社會的責任，創新超越，成為我國文化發展與繁榮的一支生力軍。
　　出版廣角：清華社在“十二五”發展規劃中提出“努力建成世界一流大學出版社”的目標。您能解釋這一目標的含義嗎？
　　宗俊峰：可以說，這是一個既理想又現實的目標。“理想”指的是我社與世界一流大學出版社，在規模和國際影響力等方面還有很大差距，當今世界一流大學出版社體量巨大，遠遠超過我社。比如，我社去年碼洋創新高，突破10億元，但與牛津大學出版社和劍橋大學出版社還有很大的距離。劍橋大學出版社2010財年的收入為2.37億英鎊，牛津大學出版社2011財年的銷售總額為6.49億英鎊。此外，在全球化程度和國際化品牌上，我社還沒有取得大的突破。但是，我認為我社提出的“世界一流大學出版社”的目標又是現實的。這主要取決于三點。
　　第一，我國文化大發展大繁榮的國家戰略為出版社的快速發展和走向世界提供了豐富的土壤。中華民族的偉大復興離不開在全球范圍內擁有一定的傳媒話語權，出版業作為傳媒產業的組成部分責無旁貸。我們應該也完全有能力抓住這一關鍵的歷史機遇，在國家文化戰略的實施下加大全球化教育出版和學術出版的力度，提高國際影響力，努力做大做強。
　　第二，清華大學在百年校慶的時候提出了“建設世界一流大學”的目標，這令我社十分振奮，這意味著清華大學將有一批國內領先、世界矚目的教學和科研成果需要面向國內外發布和傳播，這無疑是我社巨大的出版寶藏。因此，我們提出“建設世界一流大學出版社”的目標是有底氣的。
　　第三，在轉企改制后，清華社迸發了發展活力，釋放了發展潛力，具備很大的上升空間。在教材板塊上，我們堅持守住計算機教材、理工科教材和經管類教材的優勢，職教教材發展勢頭良好，在基礎教材方面，我社出版的清華大學“大、中、小學一條龍英語教學”實驗教材《清華小學英語》的首批送審教材已順利通過審定。在圖書板塊上，我們加大了學術圖書和大眾人文圖書的出版力度，尋找新的經濟增長點。2012年上半年我社人文類圖書板塊增長最快。在數字出版領域，我們建立了數字出版網站，搭建了教師服務平臺，探索學術圖書按需印刷的可行性。在學術期刊領域，我們設定了集群化發展的目標，通過規?；岣呤袌龈偁幜?。對于這些領域的發展，我社都立足于長遠規劃，挖掘發展潛力，力爭“十二五”期間在品牌和收益上取得更大突破。
　　出版廣角：清華社把打造成為“人文出版重鎮”作為發展目標，這源于怎樣的一種考慮？
　　宗俊峰：2012年，我社的一個重點發展領域就是人文社科類圖書，這一變化是出版社根據可持續發展戰略提出的。最近幾年，我社呈現了快速發展的勢頭，2010年、2011年的各項經營指標連續創新高。在這些成績面前，我除了欣喜，更感到肩上擔子的沉重，即，如何讓企業在這樣高的基點上實現可持續發展？如何找到新的發展著力點？
　　恰在此時，清華大學在“十二五”規劃中提出了“促進文科突破”的目標。因此我們瞄準了文科出版領域，提出了文科圖書謀求突破的任務。這也符合一流大學出版社文理兼具的定位。重點發展人文社科類圖書，既是清華大學文科發展的需要，也是我國高等教育發展和公民素質教育的需要。
　　我社在很早就布局了人文社科類圖書板塊，在部門設置、人力資源配置、圖書出版、策劃營銷等方面都已經積累了應有的經驗和資源，因此，近年將其作為重點發展領域，我們也是有備而戰。
　　出版廣角：貴社在人文圖書領域有哪些具體的實施方案？可否給我們透露一下？
　　宗俊峰：對于人文社科類圖書板塊的發展，我社也是制訂了具體的發展措施。
　　第一，堅持精品戰略。堅持出版與清華大學出版社品牌相匹配的高品質人文社科類圖書，努力通過高品位的圖書引導人們的文化消費，滿足人們的閱讀需求。例如，清華法學圖書的精品效益已經初顯，“中國法學前沿·研究生教學參考書”整體評為“十二五”國家重點圖書出版規劃項目，成為清華法學標志性產品。《物權：規范與學說——以中國物權法的解釋論為中心》（上、下冊）入選國家2011年“三個一百”原創圖書出版工程，這是清華社文科法律圖書首次獲此殊榮。“Tsinghua Chinese Law Series（中國法系列英文教材）”20本已經與美國公司簽訂合同，實現了清華社法學圖書走出國門、在歐美市場出版銷售的目標。在藝術圖書領域，我社入選“十一五”國家重點出版項目并獲得國家出版基金資助的《服飾中華：中華服飾七千年》，為迄今出版的中國服飾藝術史類書籍中內容最全面、圖片最豐富、編排最科學，具有歷史研究價值、藝術鑒賞價值、收藏價值且兼具普及價值的學術巨著。此外，我社2011年出版的《“輸”在起跑線上的哈佛男孩》，引發了對當今應試教育的反思，入選新聞出版總署2011年度“大眾最喜愛的50種圖書”“2011年度全行業優秀暢銷品種”以及“2011年影響全國教師的100本圖書”的前10名。
　　第二，堅持板塊創新戰略。在人文社科類圖書方面，我不僅要求單本圖書有新意，而且鼓勵編輯開辟新的出版領域，從而打造新的板塊品牌。在這方面，我社的《圈子圈套1》最有代表性。該書開創了白領職場小說的先河，此后推出了《基金經理》《代理CEO》等作品，《圈子圈套1》策劃團隊制作的《第N種危機》更是提高了職場小說的門檻。繼《“輸”在起跑線上的哈佛男孩》引領了新領域“家教+勵志跨界書”潮流后，2012年我們又推出了于智博的《真實哈佛MBA》，強化這一領域的品牌。同時，法律圖書是我社人文社科起步比較晚的一個板塊，但經過近三年的努力，已初步在教育圖書（本科教材）和學術圖書（學術著作）領域具備了出版規模。法律編輯均畢業于北大、人大等國內一流法學院校，整體水平較高。
　　第三，多部門布局，協調發展。目前，我社同時有人文經管分社、第三事業部、第五事業部、第八事業部等多個部門同時在做人文社科類圖書。各個部門的出版重點和出版領域不同，有的進入比較早，有的進入比較晚，但都積累了一定的經驗。因此，出于整合管理的考慮，我讓人文經管分社通過選題申報、審稿和營銷等環節逐漸將各部門的出版活動協調起來，整合資源，打造出版社大品牌。目前，我們正在著手做的就是打造一個人文社科類圖書的大營銷平臺，整合渠道資源，重視宣傳，突出優勢。
　　出版廣角：在當前出版業數字化快速發展的進程中，您認為，傳統出版業的思維模式到底還能走多遠？可否給我們介紹一下清華社的數字化發展戰略？
　　宗俊峰：傳統出版業的從業人員必須學會適應數字出版的思維方式。這也是我在幾次全社大會上不斷強調的，編輯要思考同一內容如何在多種載體上發布，了解新媒體的出版規律，找尋內容的多元增值途徑。
　　清華大學出版社作為國內領先的大學出版社，在數字出版方面也在積極進行探索。我社的數字出版門戶網站——文泉書局（www.wqbook.com），正式對外運行兩年來，資源不斷豐富，功能日趨完善，有10多家大學出版社加盟，訪問讀者遍及52個國家、地區，在國內大學出版社具有廣泛的影響力。文泉書局在線提供清華大學出版社及相關合作出版社的數字圖書、數字期刊，以及為教師用戶提供索取電子樣書、下載電子課件、申報選題意向、瀏覽各學科教材、教材試讀等服務。教學服務網作為廣大教師會員交流平臺，已發展成為涵蓋全國2000余所高校、20000多名會員教師的宣傳推廣網絡平臺。
　　同時，我社還充分發掘和整合現有出版資源，將文字、圖像、音頻、視頻多種媒體有機結合，開發具有清華特色的立體化精品教材。比如，我社以《新時代交互英語》為核心，帶動了其他數字化出版產品的豐富與發展，如大學英語四、六級機考模擬系統、英語專業課程教材體系等。
　　我社的教學服務網是目前幾個數字出版產品中最活躍的，關鍵就是與教材的策劃、出版、營銷緊密結合起來，很好地實現了紙質和數字的互動，將線下產品與線上活動很好地結合起來。2011年年底，我們還與亞馬遜網站達成合作，爭取通過全球化的互聯網圖書銷售平臺推動科技圖書“走出去”的步伐。
　　出版廣角：近年來，清華社通過組織重大出版項目，出版了一批優秀的精品出版物。請問清華社在申請重大出版項目有哪些優勢？在近年的重大出版工程立項上如何側重？
　　宗俊峰：我社根據大學出版社的發展定位，審慎判斷，確定和開拓自己的重點領域。第一，主打清華大學的品牌。積極為清華的優秀科研成果爭取國家的出版政策支持，是我社責無旁貸的任務。因此，我社很多重大出版項目都是圍繞清華大學做文章。第二，主打教材出版的品牌。在組織重大出版項目的過程中，我社堅守主業，大力建設精品教材，努力將更多的優秀教材申報成為國家認定的規劃和精品教材。第三，主打“走出去”的品牌。我社通過在“走出去”出版工程中的實踐，總結經驗，將其工作常態化。
　　在上面思路的引導下，我社通過組織重大出版項目，出版了一批優秀的精品出版物。 2011年，國家科學技術學術著作出版基金資助的《基于隨機博弈模型的網絡安全分析與評價》《Microsystems and Nanotechnology》《混沌信號與信息處理》《結構陶瓷》《道路網短時交通需求預測理論、方法及應用》等著作出版；《硫化礦浮選電化學（英文版）》《仿人機器人理論與技術》等著作入選第三屆“三個一百”原創圖書出版工程；“經典中國國際出版工程”資助項目《北京四合院》《北京紫禁城》《北京頤和園》《北京天壇》出版。2012年，《氮循環——攸關農業生產、環境保護與人類健康》等8種圖書又入選國家新聞出版總署《2012年農家書屋重點出版物推薦目錄》。
　　出版廣角：在您眼中，清華社的核心價值理念是什么呢？
　　宗俊峰：清華社的核心理念，毫無疑問就是清華精神。人們常常用清華的校訓“自強不息，厚德載物”來概括清華精神，我認為這個校訓也完全適應清華社的企業文化。2012年9月14日，溫家寶總理在清華大學的演講中解釋了清華校訓的由來和含義，并指出，“長期以來，清華人在真理面前不茍且，不低頭，‘不降其志、不辱其身’；在困難面前逆勢而上、敢于擔當”。他的講話讓我感觸很深。我是一個地地道道的清華人，從清華畢業，然后留在清華任教，又在清華的多個部門任職，回頭想來，每一步都是深化著我對清華精神的領悟。在出版社轉企改制之后，我對清華精神又有了新的認識：如果說過去我在大學的體制下思考并實踐清華精神，那么在今天，我更要在大學精神與企業精神的平衡中思考和實踐清華精神。大學精神與企業精神兩者具相通的地方，兩者本質上都需要高度的社會責任感。責任是一種擔當，它從內心深處激發我們的斗志、信念和堅韌的心智力量。清華社的核心價值就是通過在清華大學、企業和社會等多個層面弘揚清華精神，實現清華大學出版社作為文化企業的核心價值。
　　出版廣角：面對未來的中國出版格局，您覺得清華社的核心競爭力在哪里？將起到一個怎樣的文化擔當？
　　宗俊峰：在激烈的市場競爭中，我也經常思考，清華社的核心競爭力是什么。如今，我越來越清晰地認識到，清華社的核心競爭力就是30余年用心血鑄就的清華品牌。弘揚清華精神，建設具有清華特色的世界一流文化企業，不斷豐富深化清華品牌的內涵，不斷拓展強化清華品牌的外延，是我們提高核心競爭力的必要手段。我希望清華大學出版社未來能與牛津大學出版社、劍橋大學出版社一樣，成為令世人稱道的“百年老店”，這是我作為清華出版人的最高理想！
　　出版廣角：我們期待中國出版“百年老店”的更多涌現。再次感謝您百忙中接受我們的采訪。
　　宗俊峰， 2008年6月起任清華大學出版社社長至今，2008年11月，任中國大學出版社協會副理事長、中國出版工作者協會科技出版委員會副主任，2009年4月任中國出版工作者協會常務理事。2010年6月，被評為“2010～2012年度北京市新聞出版行業領軍人才