華芳打造國際一流紡織企業(yè)

“正是多年來探索形成的超越理念、精品意識、創(chuàng)新能力和家園文化，賦予了華芳品牌鮮明的個性和強勁的后續(xù)發(fā)展能力。”華芳集團董事長、總裁秦大乾說，“華芳所積淀的獨特品牌文化，是任何人都學不會、偷不走、買不去的核心競爭力。”

1975年8月，當人們對興辦工業(yè)還有點戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的時候，江蘇省的幾十位農(nóng)民靠國營企業(yè)淘汰的舊設(shè)備悄悄創(chuàng)辦起了一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。只有一個紡紗車間，紡10支紗，落后的設(shè)備，破舊的車間，華芳就這樣開始了艱難的起步。

1981年5月1日，華芳遷入新廠，紗錠增至8800枚，被江蘇省紡織工業(yè)廳確定為定點企業(yè)……1993年4月，華芳成為江蘇省第一家免冠行政區(qū)劃企業(yè)……1998年，企業(yè)銷售額突破了10億元，經(jīng)營范圍迅速擴展到棉紡、針織、色織、織染、毛紡織、服裝等多個領(lǐng)域……2010年，華芳集團的銷售額已突破200億元大關(guān)，棉紡、精紡呢絨生產(chǎn)規(guī)模位于全國前列。

從初建時期百十名員工的小車間，成長為員工近30000名的大型企業(yè)集團：從最初的只能紡一根紗，發(fā)展到如今棉、毛、紡、織、染整、制衣一條龍；從地處一隅的地方企業(yè)，到一躍而為產(chǎn)業(yè)分布江蘇、山東、新疆、河南、安徽的跨地域運營，華芳集團的發(fā)展歷程和品牌影響力的形成過程，根源正就在于其獨特的超越文化。

面對競爭和各種漲壓，集團早在2006年就提出升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。“要推動企業(yè)跨上新臺階，必須走科技興企、品牌強企、文化塑企之路。”秦大乾表示，“延續(xù)由做大向做強、做優(yōu)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位，我們加快用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，強化企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)，不斷提升‘科技貢獻率’。