培養復合型人才的法寶:崗位流動制

崗位流動的方式多種多樣，企業可以根據自身情況選擇。常見的方式有2種。

1.內部跳槽式崗位流動。索尼推行內部跳槽制度。每周公司出版一期小報，刊登事業部、研究所、生產車間等用人部門的“招聘廣告”，員工可以自由地應聘，他們的上司無權阻止。另外，每隔兩年員工調換一次工作。實行這項制度以后，每年有200人“跳槽”到自己更感興趣、更能發揮自己特長和創造力的工作崗位。

“內部跳槽制”的好處太多了：防止“肥水外流”；培養了復合型人才；從跳槽的信息中，人事管理部門又可以發現潛在的問題。

2.設立“內部人才市場”，讓崗位不動人流動。北京首都機場商貿有限公司，前身為機場候機樓商店，創立于1988年，員工2300多人。首都機場商貿公司向多家機場集團招聘，如重慶機場集團、江西機場集團和內蒙古機場集團等。招聘的前一周，公司會公示職位和要求；通過報名登記初審后，進入考試環節；商貿公司聘請北京市人才素質測評考試中心的專家，全程組織專業筆試和面試答辯；試題采用多種形式，如案例分析、競聘報告等；不同崗位試題不同，注重應試者解決實際問題的能力。

特別要注意的是，崗位流動過程中會有一些常見問題，解決好了，事半功倍，否則會得不償失。比如，在什么時候，原有部門可以放走員工？在什么時候，接收部門接收新員工？工作交接過程中，員工可能同時在兩個部門工作，在這時間段內，兩個部門怎么協調他的時間？再比如，有些部門是不適合崗位流動的，比如財會、美編等專業技能較強的崗位。

（責編：王天軍）