歷史的傳承與擔當

傳承就是在父輩的基業上繼續創業

“今年5月9日是一個特別的日子。公司按照“十二五”規劃實現第一代創業團隊向第二代創新團隊傳承的戰略構想，將我和一批年輕人推到了企業經營管理的高層，我出任總經理。盡管有第一代創業團隊的元勛們對我們的傳幫帶，但我深感責任的重大。”這位年僅28歲的80后創業先鋒，在觸及記者對“富二代”傳承的采訪課題時十分振奮。

“原來我以為接任總經理以后，還有老一代的把舵，我只要負責日常生產經營管理中的事務協調就行了。接手總經理職務兩個月后，發現老一輩是充分放心、放手讓我們鍛煉，采取‘不干預就是最大支持’的策略，我感到壓力大，我深深感到一份沉甸甸的社會責任！”兩個月來，劉佳玟在處理日常事務的過程中，很細心地剖析事務中的內在聯系。“事在人為”，人是根本。“我悟出了一條道理，作為總經理，我如果只埋頭于每一件具體事務中，忽視他人的創造力，我只能事倍功半，從經營事轉向經營人，從經營人的管理轉向經營團隊人心的聚集，就會產生巨大的創造力！”她坦誠告訴記者，兩個月來，她每天早起晚睡，下班后又要對每天工作的得失用心總結，摸索規律，有時半夜還在與母親分享。她苦苦思索，如何實現“傳承”與“創新”，探索管理的新方法

“每一件事都涉及不少的人和他們的家庭。企業的每一步發展都涉及到員工、顧客、供應商、加盟商以及其他相關方，我要對他們負責，要敢于擔當。……