杉杉：時(shí)尚獵頭的價(jià)值主張

2012博鰲亞洲論壇，杉杉控股董事局主席鄭永剛在民營(yíng)企業(yè)家圓桌會(huì)議上的一番言論再度語驚四座——“作為投資機(jī)構(gòu)來講，如果只做專業(yè)化，這個(gè)肯定是錯(cuò)的，民營(yíng)企業(yè)沒有真正的準(zhǔn)入門檻，所以也只能做多元化。”

在如此高端的官方論壇出現(xiàn)如此高調(diào)的表態(tài)，顯然讓以往“猶抱琵琶半遮面”的制造業(yè)涉及多元化經(jīng)營(yíng)多了幾分理直氣壯的意味。不過，如若將這番表態(tài)理解為杉杉甘心丟棄服裝界元老的光環(huán)，并將其定義為東聞西嗅的投資界資本動(dòng)物，顯然有斷章取義之嫌——對(duì)于服裝業(yè)的不離不棄，用鄭永剛在多場(chǎng)合提及的服裝業(yè)“情結(jié)”之說無法盡數(shù)囊括。CHIC展上，杉杉以近700平方米的展位，攜“多品牌、國(guó)際化”陣營(yíng)再度集體亮相，釋放出杉杉絲毫無撤出服裝板塊之心，反而將加強(qiáng)服裝板塊戰(zhàn)略化運(yùn)作的戰(zhàn)略意圖。

近日記者對(duì)杉杉股份副總裁李啟明的采訪，也恰恰印證并揭示了杉杉在新的發(fā)展階段，打造層次分明的服裝品牌梯隊(duì)，布局細(xì)分消費(fèi)群體的戰(zhàn)略動(dòng)向。對(duì)于這個(gè)一心要將自己打造為像日本伊藤忠一般的“中國(guó)綜合商社”的企業(yè)來說，杉杉的探索之路，更像一本活色生香的實(shí)驗(yàn)劇，對(duì)于中國(guó)服裝企業(yè)的漫漫求索之路，具有不一般的符號(hào)意義。

多品牌“街景”中的角色定位

不難看到，作為CHIC的常客，杉杉希望此次亮相在不經(jīng)意之間透露出一種如同身臨紐約第五大道的“情境感”與“融合感”。以“街景”為情境，杉杉集團(tuán)攜旗下運(yùn)營(yíng)的9個(gè)品牌悉數(shù)亮相，“融合多元文化，紛享全球時(shí)尚”的主題呼之欲出。……