三封信

　　Facebook在2012年卷起了互聯(lián)網(wǎng)的一陣旋風(fēng)：27歲的馬克·扎克伯格創(chuàng)辦的Facebook已經(jīng)成為了全世界最流行的網(wǎng)站，而馬克·扎克伯格也成為了世界上最年輕的億萬(wàn)富翁，F(xiàn)acebook的用戶人數(shù)已經(jīng)覆蓋全球各大洲，甚至包括南極洲。
　　馬克·扎克伯格戲稱：“如果Facebook是一個(gè)國(guó)家，則將是世界上人口第八多的國(guó)家，略多于日本、俄羅斯和尼日利亞?！痹?012年5月Facebook網(wǎng)站在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，從而造就更多千萬(wàn)、億萬(wàn)富翁，成為新時(shí)期硅谷的又一個(gè)神話。
　　現(xiàn)在Facebook的市值已經(jīng)居于世界前列，已經(jīng)可以和微軟、Google相提并論，而Facebook的員工也從剛開(kāi)始的幾個(gè)人擴(kuò)大到現(xiàn)在的將近四百員工，但是這相比微軟公司的近六萬(wàn)人，Google的兩萬(wàn)人可以說(shuō)有天壤之別，那么馬克·扎克伯格是如何讓Facebook這樣一個(gè)大公司僅靠不到四百人就能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的呢，是什么原因使Facebook的員工可以以一頂十呢？而這其中的原因也許與Facebook馬克·扎克伯格的三封信有關(guān)。
　　在Facebook剛創(chuàng)立的時(shí)候，馬克·扎克伯格也曾經(jīng)為Facebook的管理而傷腦筋。由于馬克·扎克伯格也是剛剛畢業(yè)，雖然只有幾個(gè)人，可是卻也出現(xiàn)了不少問(wèn)題，員工大都是馬克·扎克伯格的朋友或者是同學(xué)，可是卻只是按部就班的完成工作，并沒(méi)有把Facebook當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做，因此Facebook的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有馬克·扎克伯格想像中的那么順利。
　　就在馬克·扎克伯格為此苦惱的時(shí)候，馬克·扎克伯格去請(qǐng)教了一個(gè)管理方面的專家，管理專家了解情況后給馬克·扎克伯格講了簡(jiǎn)單的一點(diǎn)，因?yàn)槟鞘悄愕墓尽ｑR克·扎克伯格聽(tīng)了專家的意見(jiàn)，突然明白了為什么同時(shí)也有了辦法。
　　第二天的時(shí)候，F(xiàn)acebook所有員工都收到了三封信，是馬克·扎克伯格自己親自寫(xiě)的三封信，在第一封信里馬克·扎克伯格寫(xiě)了公司的發(fā)展歷程，以及自己規(guī)劃Facebook以后有可能的發(fā)展方向，馬克·扎克伯格同時(shí)呼吁所有的員工為Facebook以后的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
　　第二封信是馬克·扎克伯格寫(xiě)了每一個(gè)員工在公司里的地位，哪一位員工負(fù)責(zé)什么工作，這份工作將對(duì)Facebook產(chǎn)生什么樣重要性的影響，同時(shí)馬克·扎克伯格也在信中詳細(xì)寫(xiě)了如果將來(lái)有一天Facebook上市后這位員工能通過(guò)自己的努力可以拿到大概多少的股份。
　　在第三封信里，馬克·扎克伯格寫(xiě)了公司里每個(gè)人的工作情況，同時(shí)鼓勵(lì)員工可以做自己想做的工作，而不是拘泥于自己目前的工作。果然在馬克·扎克伯格把這三封信發(fā)給每一個(gè)員工的時(shí)候，公司的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢了很多，不久Facebook也有了飛躍性的發(fā)展。從此以后，F(xiàn)acebook新來(lái)的員工都會(huì)接到這樣的三封信，而且是由馬克·扎克伯格親自來(lái)發(fā)給這一位員工。
　　讓員工明白自己的重要性，明白自己的付出與Facebook的成績(jī)是息息相關(guān)的，也許這才是為什么Facebook的員工能以一頂十的真正原