Facebook在2012年卷起了互聯網的一陣旋風:27歲的馬克·扎克伯格創辦的Facebook已經成為了全世界最流行的網站,而馬克·扎克伯格也成為了世界上最年輕的億萬富翁,Facebook的用戶人數已經覆蓋全球各大洲,甚至包括南極洲。
馬克·扎克伯格戲稱:“如果Facebook是一個國家,則將是世界上人口第八多的國家,略多于日本、俄羅斯和尼日利亞。”在2012年5月Facebook網站在美國納斯達克成功上市,從而造就更多千萬、億萬富翁,成為新時期硅谷的又一個神話。
現在Facebook的市值已經居于世界前列,已經可以和微軟、Google相提并論,而Facebook的員工也從剛開始的幾個人擴大到現在的將近四百員工,但是這相比微軟公司的近六萬人,Google的兩萬人可以說有天壤之別,那么馬克·扎克伯格是如何讓Facebook這樣一個大公司僅靠不到四百人就能正常運轉的呢,是什么原因使Facebook的員工可以以一頂十呢?而這其中的原因也許與Facebook馬克·扎克伯格的三封信有關。
在Facebook剛創立的時候,馬克·扎克伯格也曾經為Facebook的管理而傷腦筋。由于馬克·扎克伯格也是剛剛畢業,雖然只有幾個人,可是卻也出現了不少問題,員工大都是馬克·扎克伯格的朋友或者是同學,可是卻只是按部就班的完成工作,并沒有把Facebook當成自己的事業來做,因此Facebook的發展遠遠沒有馬克·扎克伯格想像中的那么順利。
就在馬克·扎克伯格為此苦惱的時候,馬克·扎克伯格去請教了一個管理方面的專家,管理專家了解情況后給馬克·扎克伯格講了簡單的一點,因為那是你的公司。馬克·扎克伯格聽了專家的意見,突然明白了為什么同時也有了辦法。
第二天的時候,Facebook所有員工都收到了三封信,是馬克·扎克伯格自己親自寫的三封信,在第一封信里馬克·扎克伯格寫了公司的發展歷程,以及自己規劃Facebook以后有可能的發展方向,馬克·扎克伯格同時呼吁所有的員工為Facebook以后的發展獻計獻策。
第二封信是馬克·扎克伯格寫了每一個員工在公司里的地位,哪一位員工負責什么工作,這份工作將對Facebook產生什么樣重要性的影響,同時馬克·扎克伯格也在信中詳細寫了如果將來有一天Facebook上市后這位員工能通過自己的努力可以拿到大概多少的股份。
在第三封信里,馬克·扎克伯格寫了公司里每個人的工作情況,同時鼓勵員工可以做自己想做的工作,而不是拘泥于自己目前的工作。果然在馬克·扎克伯格把這三封信發給每一個員工的時候,公司的整個運轉順暢了很多,不久Facebook也有了飛躍性的發展。從此以后,Facebook新來的員工都會接到這樣的三封信,而且是由馬克·扎克伯格親自來發給這一位員工。
讓員工明白自己的重要性,明白自己的付出與Facebook的成績是息息相關的,也許這才是為什么Facebook的員工能以一頂十的真正原