建筑成本管理的評價與優化措施

　　摘要：本文針對當前建筑成本的管理做出評價，分析影響建筑成本管理的因素及建筑成本管理中存在的問題，并提出建筑成本管理的優化措施。
　　關鍵詞：建筑成本 成本管理 評價 問題 措施
　　中圖分類號：F406文獻標識碼：A文章編號：1672-3791（2012）09（a）-0053-01
　　國內建筑工程建設市場的競爭日趨激烈。我國加入WTO，加快了國外工程建設承包商進入國內市場的步伐，從而導致工程項目競爭加劇。建筑施工企業如果想實現利潤最大化，就要在管理中合理地壓縮管理成本，從而提高企業的利潤。
　　1 影響建筑成本管理的因素
　　1.1 設計因素
　　一方面，建筑成本會因為設計理念的不同而有所差異。如果設計理念側重高科技、安全、美觀、環保，建筑成本可能會較大；如果設計理念側重經濟、適用，建筑成本就較小。另一方面，從建筑方案來看，主要體現在建設方采用何種方式把建筑工程交給施工單位。直接外包或招標的建筑成本會較易控制，還可防止腐敗，而非公開招標的建筑成本就有可能因合作雙方合謀而增加。另外，如果建筑工程多次轉包，也可能會給工程增加成本，如談判成本、監督成本等。
　　1.2 建筑因素
　　建筑因素主要體現在二個方面：一是不同的建筑結構有不同的建筑材料和建筑方案，從而產生建筑成本上的差異，即便是同一材料，談判雙方不同的談判力量，也會使材料價格存在差異；二是不同的建筑用途也會造成建造成本相差較大，即使是同一用途，例如寫字樓，也會因建筑規格不同使成本產生差異。
　　1.3 管理因素
　　就施工技術而言，高水平施工隊伍會把握好整個施工過程，使返工率或修整率大大降低，工程驗收時就減少了復雜的協商談判，使整個建筑成本得以降低。就施工管理而言，管理理念先進，管理方法得當，會使建筑材料的使用更為科學，建筑成本可能就會更低。
　　1.4 其它因素
　　影響建筑成本管理的因素還有很多，如地質條件差異、氣候變化、合作雙方信譽度、項目參與方的合作程度等。
　　2 當前建筑成本管理中存在的問題
　　2.1 成本管理目標不科學
　　一些建筑施工企業成本核算沒有根據施工實況，沒有按照最終的施工圖紙重新計算，也沒有考慮物價上漲對原材料和人工成本的影響，而天氣的變動也會對成本管理目標產生一定的影響，當前很多施工企業的成本管理目標還不夠科學。
　　2.2 管理手段相對落后
　　建筑成本管理是一項較為復雜的系統工程，其成功的關鍵在于各子系統、各環節間要相互協調配合。因此，先進的管理手段、管理工具必不可少。目前卻少有施工項目能利用計算機進行施工計劃和施工控制，計算機多被用作制定預算、處理文字和儲存資料，這說明我國施工企業的項目管理手段還比較落后。
　　2.3 成本分析缺乏實質成效
　　大部分建筑施工企業都缺乏對建筑成本的認真分析，這表現為一個工程完工后，財務人員、管理人員很快就進入下一個項目的工作，沒有分析該建筑項目的盈虧情況，或是粗略地分析，無法向下一項目的成本管理提供切實可行的意見。
　　2.4 成本管理體制不健全
　　成本管理體制中的責權利關系不明確。有些企業由項目小組定期匯報工程進展情況，權責關系不夠明確；有些項目經理則將成本交給財務人員簡單了事，對成本管理缺乏足夠的認識；有些項目的成本管理過程幾乎完全割裂，項目經理部、預算部門、設備部、財務部各自為政，責權不明，缺乏一套完整的成本管理體制。
　　3 建筑成本管理的優化措施
　　3.1 科學制定成本控制目標
　　一方面，目標測算要科學化。施工成本的測算要經過嚴密的可行性論證，借助專門的工程預算軟件，結合實際情況和以往的經驗，對成本控制目標做出有效的修正，使其更科學合理。另一方面，實施彈性考核目標。明確基本的總量目標之后，要針對性地設置彈性考核目標，使這種目標與項目經理的薪資直接掛鉤，以此形成一套科學、有效的成本控制目標體系。
　　3.2 減少合同管理的漏洞
　　與甲方簽訂的合同，就是與建設單位簽訂的合同。雖然合同上明確了甲、乙雙方的責權關系，但工程具有復雜性和不可預見性，可能會使合同清單的部分計量發生改變，導致合同計價更加復雜化，甚至造成索賠部分計量變更程度大，成為施工單位和業主的爭議點。
　　與乙方簽訂的合同，分為與其他單位簽訂的外部合同和與本單位人員簽訂的內部合同。外部合同，首先要明確雙方的權責利，包括工程內容、工程質量、施工工期以及工程安全，其次要明確計價。施工周期較短的項目，可以忽略施工期間物價波動造成的影響，因此在外部合同中，可以結合市場情況一次敲定，以防日后雙方對于單價爭論不休，否則就在合同中明確何種情況應該采取何種處理辦法。內部合同，對企業加強內部成本管理是一個很好的方法。它既有利于調動施工人員的積極性，加強員工的主人翁意識，又有利于降低建筑成本，增加企業的經濟效益。
　　合同管理是建筑成本管理中的重要環節，因此，要重視與甲方、乙方的合同管理工作，減少合同中存在的漏洞。
　　3.3 動態管理與合理配置成本
　　建筑企業的生產過程會受外界影響而發生變化，因此，建筑成本的管理也不斷發展變化的。堅持動態控制的原則，適應不斷變化的新環境，將原材料、機械成本、工程管理等要素綜合考慮，一方面要針對建筑工程的投資，即流動資金和工程造價兩方面進行動態管理。另一方面要針對技術管理、合同管理、經濟管理等建筑流程進行動態管理。此外，在比較成本實際值與設定值后，對各方面資源實行優化配置，利用信息系統確保信息及時匯總，使建筑成本、建筑質量與工程進度保持平衡態勢。
　　3.4 降低施工材料成本
　　材料成本通常占建筑項目總成本的60%～70%，因此材料成本管理是建筑成本管理的關鍵。建筑施工企業要做好材料的申請計劃，其中材料部門要制定一個適當的耗量限制標準，認真核對各班組當日的材料消耗量，對材料分配和領取認真把關，明確各班組的責任，避免材料浪費；建筑施工企業還要完善庫房的相關設施，做好防水、防火、防盜措施，避免不必要的成本支出。
　　3.5 加強制度建設，強化成本意識
　　首先，要把關好施工人員的工作安排，明確崗位和職責，減少人力物力浪費，同時做好人員的管理和培訓工作，培養他們的成本意識和主人翁意識；其次，建筑施工企業要做好材料成本的控制工作，保證物料供應能跟上進度計劃，避免物料耽誤施工造成損失，另外對于材料損耗較大的工作流程，要做好節約工作；再次，科學合理地使用建筑施工設備，完善設備的維護與保養制度，延長施工設備的使用壽命。
　　4 結語
　　在市場競爭日趨激烈的今天，建筑施工企業之間競爭的不止是品牌、價格和質量，還有對成本的有效管理。降低建筑工程的成本，挖掘企業潛在的經濟效益，已經成為建筑施工企業可持續發展的必要條件。
　　參考文獻
　　[1]李恩華.淺析如何控制建筑成本[J].科技信息，2011（3）：298.
　　[2]肖振東.優化房屋建筑成本管理策略分析[J].企業導報，2011（9）：129-13