廣州市羽毛球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀分析與發(fā)展對(duì)策探討

　　摘 要：本文對(duì)廣州市羽毛球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，分析了這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問題。并從管理體制、教練員水平、場(chǎng)館建設(shè)等三個(gè)方面提出了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步發(fā)展的對(duì)策。
　　關(guān)鍵詞：羽毛球培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 現(xiàn)狀分析 廣州市
　　中圖分類號(hào)：G847文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791（2012）09（a）-0221-01
　　羽毛球運(yùn)動(dòng)在全國(guó)普及程度很高，當(dāng)前各個(gè)大城市羽毛球場(chǎng)地都異常的火爆，羽毛球愛好者想要打一場(chǎng)羽毛球，往往需要電話預(yù)定。本文通過對(duì)當(dāng)前廣州市羽毛球機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析調(diào)查，全面研究找出當(dāng)前廣州市羽毛球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)存在的問題，并提出針對(duì)性的發(fā)展策略，為促進(jìn)廣州市羽毛球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展提供理論依據(jù)，為推動(dòng)廣州市羽毛球運(yùn)動(dòng)快速發(fā)展提供理論支持。
　　1 廣州市羽毛球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀
　　1.1 規(guī)模情況
　　據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，羽毛球場(chǎng)館遍布廣州市的12個(gè)區(qū)域。但絕大多數(shù)羽毛球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是采用租借場(chǎng)地進(jìn)行培訓(xùn)的方式開展。這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)模大小不等，人數(shù)也不盡相同，主要有室內(nèi)場(chǎng)和室外外場(chǎng)兩種，數(shù)量在2～20片左右，每個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所具有的人數(shù)也不盡相同，從50～500人不等。
　　1.2 經(jīng)營(yíng)管理情況
　　從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，廣州市羽毛球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大多沒有建立起一個(gè)明確的精確的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)于自身的市場(chǎng)定位也比較模糊。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)主要內(nèi)容大多是場(chǎng)地出租、教練指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，廣州市羽毛球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大多沒有重視市場(chǎng)宣傳這一重要的營(yíng)銷手段，基本上是開門坐等顧客。內(nèi)部的管理方面，主要采取散客消費(fèi)和會(huì)員制混合使用的管理模式。從經(jīng)營(yíng)狀況上來看，絕大多數(shù)的羽毛球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都有盈利，虧損的只占一小部分。這說明當(dāng)前廣州市羽毛球培訓(xùn)市場(chǎng)具有良好的前景，如果培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠采用可以更加有針對(duì)性的營(yíng)銷策略，將會(huì)實(shí)現(xiàn)更大的盈利目標(biāo)。
　　1.3 教練員情況
　　當(dāng)前絕大多數(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教練員情況不容樂觀，會(huì)員指導(dǎo)主要采取一對(duì)一進(jìn)行指導(dǎo)的方式，但是教練員自身的水平并不高。教練員主要來自于體育院校的學(xué)生和教員，也有一部分退休的專業(yè)運(yùn)動(dòng)員。專業(yè)的體育教練員非常少。并且各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教練員數(shù)量分布很不均衡，小型的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只有1～2名教練員，大型的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有3～8名，還有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)甚至沒有教練，主要采取老會(huì)員帶新會(huì)員的方式進(jìn)行。各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教練員絕大部分是兼職，專屬的教練員非常少見。
　　2 存在的主要問題
　　2.1 管理體制不完善
　　當(dāng)前，雖然廣州市羽毛球市場(chǎng)非常繁榮，前景也很廣闊，但是政府相關(guān)部門對(duì)于羽毛球的大眾普及事業(yè)，并沒有給與足夠的重視，也沒有專門的管理部門來對(duì)行業(yè)進(jìn)行管理。因此，政府的相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)管理體制進(jìn)行完善，出臺(tái)一系列行之有效的管理措施，促進(jìn)羽毛球培訓(xùn)行業(yè)快速健康發(fā)展。
　　2.2 教練員素質(zhì)不高
　　羽毛球是一向比較具有技術(shù)含量的項(xiàng)目，想要提高自身的水平就必須通過教練員的指導(dǎo)。但是當(dāng)前廣州市羽毛球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教練，大多自身水平并不高，并且基本還沒有相關(guān)資格證書就在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職上崗，因此培訓(xùn)效果很不理想。從第二章的分析我們可以看出，當(dāng)前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教練員素質(zhì)不高，教練員數(shù)量也不足，但是當(dāng)前參加培訓(xùn)的人越來越多。因此，教練員素質(zhì)和數(shù)量都跟不上，導(dǎo)致了培訓(xùn)的效果不是很理想，這就極大的挫傷了消費(fèi)者前往培訓(xùn)機(jī)構(gòu)消費(fèi)的積極性，長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自身的發(fā)展十分不利。
　　2.3 設(shè)施建設(shè)不完善
　　當(dāng)前，我國(guó)居民生活水平不斷提高，對(duì)于羽毛球運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)地要求也越來越高，因此，場(chǎng)地的需求問題已經(jīng)成為羽毛球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的重要因素。一方面，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒有自己的羽毛球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，因?yàn)橛鹈蜻\(yùn)動(dòng)場(chǎng)地要求面積較大，因此很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采取租賃專業(yè)體育館和高校體育場(chǎng)的方式進(jìn)行培訓(xùn)。另一方面，由于租賃場(chǎng)地費(fèi)用較高，并且很多高校對(duì)于羽毛球場(chǎng)地租賃的次數(shù)和時(shí)間做了嚴(yán)格的規(guī)定，因此，很多羽毛球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)往往找不到合適的羽毛球場(chǎng)地來對(duì)會(huì)員進(jìn)行培訓(xùn)，這大大的傷害了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)員的培訓(xùn)積極性。
　　3 發(fā)展對(duì)策
　　3.1 完善管理體制
　　一方面，政府應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管管理，制定出臺(tái)完善的管理政策。指定專門的管理部門對(duì)羽毛球培訓(xùn)行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管管理，加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)。另一方面，羽毛球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以和高校建立雙向互利合作機(jī)制，完善管理體制。高校具有大量的專業(yè)人才，其科研成果也十分明顯，如果高校能夠?qū)⑵淇蒲谐晒腿瞬艃?yōu)勢(shì)，運(yùn)用到羽毛球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，那么對(duì)于促進(jìn)羽毛球培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展，是具有巨大推動(dòng)力的。另一方面，羽毛球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠提供的實(shí)踐服務(wù)，對(duì)于高校開展理論研究與人才培養(yǎng)也是十分有利的。因此，兩者如果能夠建立起雙向合作機(jī)制，將會(huì)實(shí)現(xiàn)雙贏態(tài)勢(shì)，促進(jìn)羽毛球培訓(xùn)行業(yè)又好又快發(fā)展。
　　3.2 提高教練員整體水平
　　一方面要不斷提高教練員的素質(zhì)，增加教練員的數(shù)量。在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)當(dāng)中，教練員起到核心的作用。前來培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)的羽毛球愛好者，往往都是希望得到專業(yè)化和高水平的指導(dǎo)服務(wù)的，如果教練員自身的水平不高，肯定會(huì)削弱消費(fèi)者的消費(fèi)熱情，進(jìn)而影響培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該以培訓(xùn)為核心，加強(qiáng)教練員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，引進(jìn)高素質(zhì)人才，重視資格證明的使用，不斷吸引高水平的教練員加入到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教練員隊(duì)伍中來。同時(shí)，還要對(duì)教練員執(zhí)教方式加以指導(dǎo)，在消費(fèi)者進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，對(duì)一些基本的保健知識(shí)進(jìn)行普及，使得教練員成為會(huì)員健康方式生活的引導(dǎo)者。
　　3.3 加強(qiáng)場(chǎng)館設(shè)施的建設(shè)和合理利用
　　為了解決當(dāng)前場(chǎng)地限制羽毛球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的現(xiàn)狀，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加大場(chǎng)館建設(shè)力度，不斷增加場(chǎng)地建設(shè)的質(zhì)量和數(shù)量，這樣才能夠滿足越來越多的羽毛球培訓(xùn)消費(fèi)者的需求。
　　一是政府應(yīng)該對(duì)場(chǎng)館建設(shè)合理規(guī)劃，根據(jù)人群特點(diǎn)和消費(fèi)實(shí)際建設(shè)羽毛球場(chǎng)館。二是可以對(duì)一些閑置的場(chǎng)所進(jìn)行改造，如廠房、車間、庫(kù)房等，使之建設(shè)成可以被利用的羽毛球場(chǎng)館。三是學(xué)校的羽毛球場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)充分利用起來，利用節(jié)假日對(duì)外開放，建立起與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相互合作的開發(fā)制度，促進(jìn)良性循環(huán)和資源節(jié)約。四是應(yīng)當(dāng)建立起滿足不同層次需要的羽毛球場(chǎng)館，滿足各種類型的培訓(xùn)人員對(duì)于羽毛球場(chǎng)所的要求，并且應(yīng)當(dāng)做到科學(xué)化管理，適當(dāng)延長(zhǎng)開放的時(shí)間，滿足培訓(xùn)者的培訓(xùn)需求。
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