對于工程預算的合理性及分析

　　摘 要：我國的建筑工程建設投資隨著公民的需求和經濟的發展不斷增加，但對于工程預算的控制卻達不到令人滿意的現狀。一些項目工程在管理預算時不夠謹慎，造成超支的現象十分嚴重。為此本文詳細分析了預算不合理和存在的問題，并探索了對于如何做到合理控制工程預算的策略。
　　關鍵詞：工程預算 問題 策略
　　中圖分類號：TU201.7文獻標識碼：A文章編號：1672-3791（2012）09（a）-0147-01
　　1 工程預算存在的問題
　　（1）企業工程在建設時，常常要根據已有建筑的結算報告，合理估算工程。但是由于建筑工程目前屬于一個快速發展的時期，建筑形式變化很大，沒有項目的可行性報告，可供參考的內容少之又少，對預算造成影響。有的企業因為將項目委托給不擅長的編制單位，編制單位對項目的評估不準確，造成報告的水平達不到要求。在編制單位的操作規范上，如果不能和建設單位達成一致，且操作流程不規范。例如有時建筑單位對于管道的口徑要求都有詳細的說明，而編制單位在報告上草草了事，不能達到對方案的優化效果。項目委托單位對編制不夠重視，在此環節中的經費不夠編制單位研究、調查、分析，也是導致報告質量不高的一個原因。
　　（2）工程設計不夠合理，也會導致預算不合理。建筑工程是在由許多相關部門的設計，布局后的實際操作階段。設計建筑工程的文案是建筑在具體建設工程中的主要依據和參照，制定工程計劃時不僅要考慮到建筑的實用性，還要考慮到能否在計劃時間內完成階段性的工程，在建造質量上是否有保證，能否最大限度的節約資源保護環境。所以說建筑計劃在建筑建成后能收到令人滿意的效果的保障。也許在工作人員的設計階段，同時還有其他設計工作要做，建筑設計不能保質保量的完成，實地調查做的不夠深入，資料不完整，就會使設計內容達不到建造者的要求。對于設計不合理，說明不仔細的建筑方案，會給今后帶來很大的安全隱患。
　　（3）雖然我國的建筑行業逐漸走向發達，但是在建筑預算的方面管理的還不夠仔細，沒有形成嚴格的管理條例。企業在管理制定預算方面的人員不夠專業，但是由于事務繁雜，分配的勞動資源和人力資源就會很多，加大了企業的費用，但由于管理不仔細，勢必會造成員工拿錢不干事的結果。在建筑工程預算時，有些不夠責任感的人會對自己的工作不認真完成，報告的理論依據沒有完善，缺少可行性的設計和管理，是工程在預算階段出現問題。工程預算編制是一項需要工作者不僅細心、耐心的工作，還要在工作中遵循科學原則，實事求是和扎實的基礎知識。在工作人員熟練的掌握工作內容后收集相關的資料，細致的實地調查才能獨立的開展工作。
　　（4）由于工程預算是在工程開始實施之前對工程所需費用的預測，所以工程預算本身就存在著缺陷。在實施建筑的過程中，因為地形等實際情況與預測不符合，就要更改設計，而在預算中，體現不出這種的未來計劃的變更而做出的預估。在建筑實施工程中，必然少不了建筑設備的應用，企業在選擇建筑設備的廠商時，必然會引起各廠商的競爭，在競爭中改變價格。而這些建筑設備的質量也沒有統一的規范標準，在價格方面也相差很大。
　　2 預算編制管理策略
　　（1）編制施工圖在建筑設計時是非常重要的一個環節，可以先在編制之前收集好施工圖紙和說明文案，施工位置的地址報告，各種要求的建設標準，對工作預算的了解，各項收費標準，工程測量，制定各種工程的計算標準。在編制之前，工作人員應當仔細閱讀各項工程說明，了解說明內包含的內容。及時與設計人員交流設計思路，了解發展中的新思路、新設備、新方法。經過這樣嚴密的調查了解，才能制定出準確合理的預算方案。根據工程的具體情況和投標單位的競爭情況，將工程按照一定的標準合理劃分，公平公正的合理取費。
　　（2）在建筑工程的施工方面，預算人員不僅要掌握設計的各種精細環節，還要掌握施工的標準，如果施工的標準在設計人員，編制人員和施工人員處達不到一致或是哪一方不仔細，必然會造成工程出現差錯。
　　（3）為了從項目之初就要將編制工作高效率的完成，制定出符合企業要求的，在工地具有可行性的編制方案，就必須進入到施工現場了解詳細的施工情況。例如在舊的建筑物拆除后，工地是否還有殘留的障礙物，施工前必須徹底清除，需要哪一方繼續履行施工任務。有些地方土地不平整，不符合施工條件，也要增加預算處理土地，保證工程能順利進行。
　　（4）在建筑工程中難免會有需要多方面協助完成的項目，這就需要編制人員在做預算方案是詳盡各項資料，深入了解項目之中所包含的各個子項目，在價格方面特別留意，做到不重復，不遺漏。
　　（5）編制單位在設計施工預算時，必須要參考的原始數據是建筑工程量，工程量復雜而又需要細致的特征決定了其在預算之間的核心位置。如果工程量的計算不夠準確，就會使預算和施工造價的評估的準確性大大降低。工程量的計算需要經過設計人員的檢查和審計人員的核算。為制定出準確的工程量，就要注意工程量的計算順序，如果沒有合理安排計算順序，就如同不合理利用時間一樣，做很多的無用功，造成人力物力資源的極大浪費。在制定計算順序時，可以基本按照施工的順序計算，例如，想計算基礎工程的，分別為挖基槽方土、土地墊層、砌基礎、回填土四個步驟，在編制預算時就要按照順序，一項一項的計算清楚，在計算工程中避免了很多重復性的工作，在檢驗時期也可以更快的找出問題，并及時改正。但是有時在計算綜合項目的時候，例如墻體的工程量時，由于墻體之中包含著門窗等其他設備，如果在計算墻體時才開始手忙腳亂的計算建筑設備的預算，由于時間急促，更容易出現錯誤。所以我們可以講這些設備的計算提起，這樣在計算墻體的工程量時，就有理可依，一次完成預算，使編制人員的工作量大大減輕。
　　編制人員在計算工程量的過程中必須熟練進行各項運算，掌握各種運算規則，在計算工程量時，由于項目龐大復雜，很多計算細則都有不同點，計算時容易出現紕漏。雖然建筑的主體工程是預算的主要部分，我們也不能忽略其他附屬項目的預算編制，如果每個人都不注意各種小項目的預算，那么積少成多，就會造成總體預算的合理性降低。
　　（6）在建筑工程的編制預算中，要善于總結，每完成一項工程，就要對已完成內容做出總結，并為下一步的預算作出計劃。及時的總結不僅可以輕易的發現在預算過程中出現的問題，及時改正，還能發現出現問題的規律，避免此類錯誤再次發生。在計算工程量時要不斷總結計算規律，通過經驗制定編制方案。
　　（7）通常我們要求編制單位能在保證質量的情況下更快的完成任務，為防止計算不準確的事情發生，在監管部門也要制定出詳細的規范和方法，對編制預算進行監管。吸納專業人才對工程預算進行實時的、有效的監管，可以保證工程預算在保質保量的前提下，高效率的超前完成任務。
　　要使工程預算的合理性有所提高，就要從建筑施工的各個環節著手，腳踏實地的認真落實建筑的各項任務。
　　參考文獻
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